特别鸣谢

“确认过眼神”，我们是对的人！

本届峰会一如既往地受到了不少业界人士的青睐，在此特别感谢对今年峰会抛出橄榄枝的“金主大大”们，正是你们的鼎力支持，豪雅·第10届中国眼镜行业青年领袖峰会得以顺利举办。

（以下排名不分先后）

主办单位：中国眼镜科技杂志社

豪雅（上海）光学有限公司

万新光学集团有限公司

承办单位：河南宝视达集团

峰会总冠名：豪雅（上海）光学有限公司

特别支持单位：中国眼镜协会

新天鸿光学有限公司

北京完美视线眼镜有限公司

友情支持单位：厦门宾得利眼镜有限公司

深圳爱视医疗服务有限公司

阳光视线装饰集团

北京镜库科技有限公司

青岛力山眼睛护理产品有限公司

伟星光学

上海百年红光学眼镜有限公司

深圳市胜达尔眼镜有限公司

江西德胜眼镜有限公司

北京云门国际葡萄酒贸易有限公司

前不久，美国宣布对中国进口产品提高关税，进而对中国通讯企业中兴公司实行制裁，断绝芯片供应，利用核心技术遏制中国。习近平总书记多次强调，核心技术是我们最大的命门，核心技术受制于人是我们最大的隐患。不掌握核心技术，我们就会被卡脖子、牵鼻子，不得不看别人脸色行事。作为中国传统制造业的组成部分，眼镜中国制造现阶段还存在哪些问题？应该如何打造自己的核心竞争力？

中国眼镜制造企业创新能力不足，核心竞争力弱，大多没有什么底气，靠价格招揽客户，再加上自身缺乏战略定位，一些经营者急功近利，走一步看一步，哪样赚钱就做哪样，因而许多企业大而不强。对此，我们要学习韩国企业的战略眼光和执着精神，克服浮躁的心态，增加创新的定力，力求在高端制造领域获得突破，只有牢牢掌握核心技术，才不会受制于人。

——广东眼镜制造商“擎天一柱”

要提高中国眼镜制造的核心竞争力，需要从以下两个方面着手：一是要提高产品的技术含量，包括材料和设计方面的突破。目前国内的眼镜产品无论是镜片还是镜架，大多缺乏自主研发能力或设计能力，因此要提高核心竞争力，必须先从技术入手；二是要实施品牌战略。目前能被中国消费者认可的眼镜品牌大多都是国际品牌，能被消费者普遍认可的本土强势品牌寥寥无几。有鉴于此，大力实施中国眼镜制造品牌战略，也是不可或缺的重要环节。

——国内某镜架制造商 James

在过去数十年间，中国眼镜制造业沿袭着低成本、低附加值的模式，在造就巨大产能的同时，随之而来的是低品质和低价格，核心竞争力的缺失成为必然的结果。要从根本上改变这种状况，首先是要转变发展模式，其次，是要通过提升行业和产品标准，引导企业增强质量、品牌和营销意识，促进眼镜“中国制造”全产业链的升级。

——国内眼镜制造商 阿强

从国内眼镜制造业的现状出发，虽然在短期内打造出强势的核心竞争力不太现实，但“星星之火、可以燎原”，利用“黑科技”的威力，通过一点一滴的创新，日积月累，从量变到质变，最后实现全局的重大转折，是完全可以实现的！

——丹阳镜片制造商 林先生

通讯行业的核心竞争力在于“芯片”，眼镜制造业的核心竞争力在哪里？一是材料，二是生产技术。前者目前主要掌握在日本、韩国手中，后者主要为欧美等发达国家掌控。要打破西方国家对于眼镜制造核心技术的垄断，国内同行惟有知耻而后勇，以一种锲而不舍的精神，奋起直追，力争在不太长的时间内，获得重要突破，从“跟跑”到“并跑”，最后到“领跑”。

——资深眼镜人“杞人忧天”

要提高眼镜制造的核心竞争力，扬长补短是必不可少的重要策略。中国眼镜制造的优势显而易见，无外乎是巨大的市场空间和较为低廉的人力成本，劣势除了产品研发设计，还包括不少经营者片面专注于制造生产而忽略了讲故事的能力——品牌打造。只有根据自身的优势和劣势，平衡企业的核心价值，扬长的同时补短，才能提升企业乃至行业的核心竞争力。

——眼镜行业咨询顾问“悠然”