现代企业经营管理战略理念分析

陈镜宇 薛情

【摘要】战略理念是企业经营管理的核心理念之一，往往会对企业活动带来长期影响，现代市场环境下，需要企业做好各类战略管理工作。基于此，本文以企业经营管理战略理念的特点作为突破口，简述其长期性、稳定性、可调性特征，再以此为基础，重点论述现代企业经营管理战略理念的不足和优化建议，以期通过分析明晰理论，为后续企业长期发展等工作提供必要的参考。

【关键词】战略理念 市场变化 市场调研 管理架构

前言：现代经济社会的持续发展使相关理论不断被提出、完善，所谓战略理念，是指企业全部生产经营活动（包括其战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。战略理念对企业的影响非常突出，合理的战略能够使企业占据市场优势、获取更多发展空间。反之则可能导致企业陷入困境，甚至破產倒闭。分析现代企业经营管理战略理念十分必要。

一、企业经营管理战略理念的特点

（一）长期性

任何战略理念。只要一经形成。往往会伴随企业相当长的一段时间，这是战略理念的基本特点。如我国国有企业。在经营管理上强调履行社会责任。引导国民经济健康发展，该战略理念形成于20世纪中期，并一直行效至今，应用超过60年。此外，部分民企在经营活动中也重视战略理念的长期价值，如淘宝商城，经营上始终秉承提供线上服务的观念，从未涉足实体商品，只提供商城管理服务，一方面保证了经营管理的专业性，另一方面也降低了成本，使商城净利润始终在80%以上，体现了其战略理念的长期性特征。

（二）稳定性

战略理念的稳定性与长期性存在内在联系。所谓稳定性，是指战略理念形成后会得到长期应用，不会随意更改。对目前各类企业进行综合分析，可以发现无论企业规模如何。其经营管理战略理念都是相对稳定的，如非必要不会更改。如我国国有企业坚持履行自身责任，即便在市场经济引入后，也没有㈩现明显变化，民营企业同样如此。如顺丰速运，其市场占有率逐步增加，甚至添加了航空速运服务，但在经营管理的战略上也始终坚持“快速送达”、框架式管理基本方式，使各项工作能够有序开展。

（三）可调性

从整体层面着眼。企业经营管理战略理念具备长期性、稳定性特征，但在具体落实时。战略理念又带有了明显的可凋性特点。如某企业拟定人力资源战略规划。要求每季度培育5名业务员，由于临近年底，大部分求职者希望在稳定的环境下工作，因此企业最后一个季度的人才培育计划没有完成。只培育了3名业务员。次年第一季度，进入求职高峰期，企业聘人并培育了7名业务员。虽然两个季度下作都与规划存在出入。但着眼于战略层面，相关工作满足了整体要求，体现了企业经营管理战略理念的可调性特征。

二、现代企业经营管理战略理念的不足

（一）无法了解市场变化

企业经营管理战略理念的拟定和推行，要遵循市场变化，一味闭门造车在现代市场经济条件下是不可行的，然而由于市场带有不可预知性，很多企业在拟定经营管理战略时。又会面临困扰。如人企业长期从事信贷服务，其经营状况较为良好，并据此拟定五年期战略，准备进一步扩展线下服务规模。然而2012年以来，互联网金融平台大量出现，人企业的传统线下信贷业务受到影响，业务面明显萎缩，由于互联网金融的出现带有不可预测性，企业的经营发展战略理念也因此受到影响，无法推行。

（二）缺乏创新精神

我国是传统的农业国家，直到19世纪后期才开始出现系统化的下业和商业活动，到20世纪后期，涵盖国家层面的下、农、商业体系才渐渐完善，这意味着我国的市场经济建设缺乏可借鉴的经验，因此大部分企业都存在“萧规曹随”心理。在经营管理战略理念方面缺乏创新精神。如2098年我国辽宁地区猪肉价格上涨。各地畜牧业企业均扩大了养殖规模，导致市场快速饱和，次年肉价明显下跌，部分中小型企业不得不降价处理肉猪，甚至出现亏损情况，本质上看，这体现了企业缺乏创新精神的基本问题。

（三）战略理念带有盲目性

盲目性在各地、各国企业中广泛存在。经营管理活动虽然落实在企业的所有下作环节中，但往往是在战略理念框架下具体推行的，盲目进行管理、经营。战略理念的价值也无从谈起。如1929年波及世界的经济危机，该次危机的起点是美国华尔街。美国各地企业面临“欣欣向荣”的经济环境，在市场消费能力没有显著增加的情况下，通过股票市场不断融资，盲目扩大生产规模，导致产品滞销、资金无法回笼。酿成了资本主义世界最大的一次经济危机，究其本源，企业经营发展战略理念的盲目性正是罪魁祸首。

三、现代企业经营管理战略理念的优化建议

（一）做好市场调研

现代企业的经营管理获取了更多理论、技术的支持，拟定的战略规划、形成的战略理念也能更加科学可行。如广泛详实的市场调研活动，较为典型的支持型技术包括大数据技术、云汁算技术、虚拟现实技术等。

S企业位于我国辽宁省沈阳市，长期从事小商品批发。21世纪以来。互联网购物兴起，S企业的经营活动受到一定影响，为求应对时代的变化、占据市场主动，企业决定重新拟定战略规划。并派出人员进行市场调查。调查活动持续超过2个月。所获信息丰富，企业应用大数据和云计算技术进行快速分析，发现当地市场的小商品批发情况不容乐观，近五年来每年下降超过2.7%，与此同时，周边地区市场略有增长，尤其是小城市和农村，近五年来每年增长超过3.1%。S企业以所获数据为基础。构建了一个虚拟现实模式。模拟未来5年内城区、农村地区的业务规模变化，结果上看，如果将经营重点放在小城市和农村，可以占据更多的市场份额，也能保证利润。S企业遂调整经营管理战略理念，将小城市和农村作为未来的主要市场进行各项作，在实体经济环境相对不够理想的情况下维持了利润水平和市场占有率。

（二）推动集约化发展战略

20世纪后期以来。我国经济增长呈现典型的“粗放型”特征，即依靠生产规模的扩大维持经济增长率。随着资源储量、发展理念的变化。“集约型”发展战略渐渐成为社会主流。后续下作中。企业的经营发展战略也应契合整体大环境，推动集约化发展战略。可行方式包括加大科研投入、培育创新人才等。

增加科研投入有利于企业、行业的整体进步，数据显示，德国企业每年投入科研的经费占据总支出的23.1%，日本为19.8%，美国与德国接近，达到22.7%，以保守著称的英国也超过了is%，而我国企业用于科研的投资平均仅为8.1%，与发达国家差异显著。后续工作中，可以由各地大型国企或者其他部門牵头，启动科研项目，由同类企业共同研发、共同享受研发成果。经费上，由国企和政府部门承担10%，其他支出由参与项目的企业根据生产规模分摊，总体提升科研能力和水平，有效推动、落实集约化发展战略理念。

（三）构建现代化管理架构

现代化管理架构能够使企业在战略管理、日常管理等方面满足时代要求，也有利于落实和完善经营管理战略理念。目前我国部分企业应用的是层次化管理架构，管理上逐层负责、工作上一一对应，该架构有助于明晰责任，但效率上并不理想。对西方企业进行分析，可以发现部分企业为求提升管理有效性，会减少管理架构的层级，由“总经理（或董事长、董事会）、经理、部门主管、基层人员”改为“总经理（或董事长、董事会）、部门主管、基层人员”三级模式，由于现代企业面临的经营环境瞬息即变，精简的管理模式有助于企业针对问题快速做出调整，也能保证行政权力的集中和高效运用。我国大型企业可以参考该模式，并在企业内部构建物联网，确保信息传递的时效性，实现管理优化，进一步实现经营管理战略理念的优化。

总结：通过分析现代企业经营管理战略理念，获取了相关理论内容。企业经营管理战略理念可以引导企业发展，带有长期性、稳定性、可调性特征，时代发展使部分企业在实际工作中出现了些许问题，包括缺乏创新精神、战略理念带有盲目性等。后续工作中，企业应做好市场调研，精准了解市场动态，并推动集约化发展战略，构建现代化管理架构，使整体环境到具体工作得到全面优化，完善经营管理战略理念。

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