建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨

孙茂英

（山东信一项目管理有限公司　山东烟台　264003）

引言

建筑工程造价管理工作的主要核心就是控制施工成本投入，增加建筑企业的经济收益。随着建筑工程的不断增加，一些建筑企业在进行工程造价管理过程中存在一些问题，造成了工程施工中出现一些问题。因为在建筑工程领域中相关制度还不够完善，很容易导致管理工作出现疏忽，这时会给工程预算造成影响。并且，建筑施工很容易受到自然天气与地质环境的影响，这些不可控的因素也会导致工程造价的不确定性。所以，针对这些问题我们的工程造价人员需要实时动态造价管理与控制，才能够保证整个建筑工程的造价准确性，这对于提升建筑工程的质量与经济效益也有着重要的帮助。

1　建筑工程造价实施动态管理控制的重要意义

在建筑工程中，通过运用先进的造价动态管理控制措施，能够保证工程的总体施工费用不断下降，减少费用超支现象的发生。建筑工程造价贯穿于整个工程，包括工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段，通过对建筑工程造价实施动态管理控制，能够保证建筑工程中的各项施工成本更加科学合理，保证承包商与发包商的合法权益。建筑工程造价管理控制人员在实际工作当中，要不断更新造价管理控制理念，并不断完善工程中的造价管理控制制度，有效降低工程的总体施工成本。建筑工程造价主要由以下几部分组成，具体见图1。

图1　建筑工程造价构成

伴随我国建筑工程建设施工规模的不断扩大，通过合理运用造价动态管理控制制度，能够帮助工程中的造价人员更好的了解建筑工程结构特点，不断降低各项施工材料的采购价格，在保证建筑工程总体经济效益的基础上，提高施工材料、施工机械设备的使用率。对于建筑工程造价管理控制人员来说，要时刻关注施工现场中各项施工机械设备的使用情况，并结合施工人员的工作情况，制定更加合理的造价动态管理控制制度，从根本上保证建筑工程施工成本得到合理控制。

2　建筑工程造价动态管理和控制措施

2.1　在设计阶段的造价动态管理

在建筑工程造价的动态管理与控制方面，整个建筑工程的设计环节非常重要，是能够直接影响工程施工的重要因素之一，对于整个企业的经济效益收益有着直接的关系。因此，必须要保证建筑工程设计方案的准确，从而减少后期建筑施工对于各项投资的变动。因此在实际的设计过程中，相关的设计人员必须要对建筑图纸进行综合考虑，并且进行适当的调整，以便能够有效的完成各项造价工作的动态管理。其中为了避免在后期的施工中进行设计方案的改动，必须要全程进行设计方案的跟踪，及时的对一些不足的地方进行修改，避免造成施工完成后的改动现象，避免浪费建筑资源。在施工过程中需要对施工材料进行严格的控制，在满足施工质量要求的情况下，选择一些质优价廉的建筑材料进行施工。还需要我们重视的是在施工过程中，需要对整个施工图纸进行细化，这是造价动态管理的一个重要环节，通过有效的设计图纸的审查能够及时的发现其中存在的问题，并且能够根据实际的施工情况进行科学的改进，从而增加建筑的科学合理性。

2.2　在施工过程中的造价动态管理

建筑工程施工阶段会受到各种外界因素的影响，从而对造价工作产生一定的影响。例如在施工中遇到市场经济的波动，以及施工周围环境的改变等等，所以在建筑工程施工阶段控制工程造价工作非常困难，经常会因为各种因素的出现而造成造价的改变。因此，为了能够在施工中尽可能的对工程造价进行有效的控制，需要我们加强对施工资金投入的控制，首先需要选择一些信誉较高的施工单位进行施工，从而减少在施工过程中因为施工技术不足造成的浪费现象，并且对于施工现场中一些不可控因素来说，需要加强对其的监测与管理，从而为整个工程的施工提供保证。其次，施工过程中要加强对市场行情变化的了解，并且根据实际的需要进行相关建筑材料的采购，从而避免因为大量采购造成的资金流出现问题，也能够很好的避免材料的积压。此外还需要加强对施工材料的管理，避免施工中对施工材料的破坏。最后需要加强施工人员的技术，从而保证能够在施工时与图纸的设计进行吻合，从而保证建筑工程的质量。

2.3　在竣工阶段的造价动态管理

建筑工程在竣工阶段的造价动态管理与控制主要表现在工程的结算方面，这时整个工程造价管理与工作的一个重要内容，必须要提高对其的重视程度。首先，必须要让具有相关资质的监理单位进行严格的审查，并且根据施工企业提供的各项资料，对各种施工款项进行结算，从而保证工程造价的准确性。工程竣工后需要确认建筑自身的整体状况，是否达到了最初签订合同的各项要求，从而保证竣工结算的合理。最后还需要对施工中发生的变更项目进行审核，对于资金变动的情况进行准确的结算。因此在竣工阶段需要对上述内容作出重要的关注，相关管理人员应当给予足够的重视。

3　结语

总而言之，建筑工程动态管理和控制是其在整个建筑工程施工过程当中能够对企业的整体经济效益起到最大影响的一个环节，它能够控制项目资金的投入，实现资金的节约提高企业经济效益保证在控制成本的条件下管理工程各个环节的运行实现工程整体发展的良好局面。