试论如何加强施工企业机械设备管理

刘玉成

摘要：随着我国科技的快速发展，机械化程度不断的提高，工程机械成为施工企业的重要生产力，但是对于施工现场设备的科学管理不够重视，建设工程施工领域中机械设备的使用管理存在很多弱点，做好施工企业机械设备管理，正确分析与解决管理过程中产生的矛盾，提高企业设备管理水平，增加企业的市场竞争能力。

关键词：施工企业；机械设备；管理

一、机械设备管理现状

1. 机械设备管理力量薄弱

在施工过程中，由于工程项目涉及的很广，使得机械设备、人员调动比较频繁，而管理部门盲目精简机械设备管理机构与管理人员，使得管理层与操作层脱节，使得施工企业机械设备管理力量比较薄弱，还有就是施工企业没有相应的管理制度，造成机械设备管理混乱，影响工程的施工进度。

2. 机械设备保养制度落实不到位

施工企业经常重视机械设备的使用，却不注重保养工作，虽然有相关的管理标准，却没有落到实处，操作人员只会使用，对出现的问题无法及时处理，在机械设备维修的时候，很多维修人员责任心不强，无法从根本上解决有关问题，使得机械设备反复出现故障，使得施工质量和进度受到影响，而且增加维修费用，使得机械设备的使用寿命和安全性降低。

3. 机械设备使用不规范

由于操作人员对施工技术、设备的使用情况不太了解，没有重视具体的施工条件和作业方法，只是抓紧赶工，使得机械设备超负荷运行，加速机械设备的磨损老化。就算工程项目完成后，设备也没有按照规定进行保养、维护和大修，再次进行使用时，机械设备就可能会出现故障，严重的影响施工工期。

4. 忽视机械设备的更新换代

施工企业对机械设备的故障及老化程度不重视，机械设备更新慢，还有的管理人员只是注重工程的经济效益，没有考虑机械设备的整体性能，大量使用破旧机械和报废机械，使得机械故障率增加，使得施工人员受到安全威胁，而且整体的工程效益降低，企业竞争力降低，影响企业的正常发展。

5. 租赁设备的使用与管理相脱节

当前，企业施工设备的来源主要分为三种：①企业自带设备；②施工队自带设备；③从相关公司租赁的设备。受经济条件、施工环境等因素的影响，从相关公司租赁设备成为箭镞企业施工设备的主要来源。但现阶段的租赁市场，不同地区间的质量控制标准参差不齐，在大型施工设备管理中，承租企业对其的重视程度较高，相应的配套管理设施也比较完善；但对于一些小型或成本较低的租赁设备，由于这些设备的使用周期短、设备的使用权与所有权相分离，就导致企业对其的重视程度较低，认为只要能“凑合”即可。这种错误的思想容易造成设备管理中出现真空地带，最终演化为设备管理风险。

二、加强施工企业机械设备管理的措施

确保机械设备安全是一个贯穿始终的工作，从选型、采购、安装、使用、拆除、维护、改造直至报废，都需要进行专业的管理。针对以上几个环节，可采取以下措施加以控制：

1. 正确选型，合理购置调配

工程中标后，机械管理部门就要组织专业人员参与施工组织总设计的编制，根据工程大小，工期计划以及特殊部件的吊装方案，选择相应的机械规格型号和数量，以及确定进出场的时间，确保机械设备满足现场施工需要。硕士论文，机械设备。其次，起重机械使用时，要本着“先调剂，后外租”的原则。将企业内部的闲置设备充分利用，不足部分和缺口设备通过外部租用。对要求租用的设备应选择整机性能好，安全装置齐全有效，承租单位资质齐全，信誉度高。

2. 增强机械管理人员的技术水平和业务素质

机械的安拆及使用中存在的各个危险因素都是可以预防和控制的。这些危险因素的辨识及排除就需要各级管理人员具备机械专业知识和管理知识。技术人员必须参与到机械管理的各个环节当中。包括：机械施工方案的编审及组织；机械设备改造方案的技术鉴定；新装机械的技术试验和技术交底；机械使用中安全技术状况的检查及整改方案的制定；全程参与机械管理的各个技术环节。

3. 严格执行机械设备的各项管理制度

三定制度：定人、定机、定岗。就是把机械和设备主人固定下来，把机械使用、保养和维护的各个环节落实到人，同时有利于操作人员更加熟悉设备的性能，加强操作人员的责任感。交接班制度，能使多班作业人员都能互相了解情况，充分掌握机械的运转状况和技术状况，同时对分析事故原因，考核操作人员提供了有利的证据。机械设备的维修保养制度，及操作人员要做到“三懂四会”，即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，督促操作人员加强日常维护与保养，发现故障及时修理。

4. 强化人员培训，做到持证上岗

人员的培训包括作业技能的培训及安全教育培训。人员的培训教育要有针对性，时效性及真实性，不要只是敷衍应付。对各次培训都要进行考核，确保培训的效果。机械操作人员和维修人员不仅要进行安全技术理论方面的培训，还要确保其实际操作技能培训落到实处，重点是提高操作人员的安全操作技能和预防事故发生的能力，同时提高处理事故的能力，有效控制重大事故的发生。

5. 加强特种设备的管理

特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，使用单位应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记，并经过安全检验。施工企业在特种设备投入使用前，应当要办理注册登记，并通过安全检验；对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识和事故应急处理知识，取得《特种设备作业人员证》，方可从事相应的作业或者管理工作。

6. 加强临时设备的租赁管理

由于施工企业自有设备不可能适用于各种施工要求，因此，在施工过程中不可避免的需要进行设备的外租或外借，如：临时租借管束抽装机或施工工装等大型设备。对于临时租赁设备的管理，施工企业也应构建完善的协调租借网络体系，并与租赁方制定严格的合同，规定双方现场管理和安全管理职责，规定操作人员的职责与权限，从而保障施工过程中机械设备的完好、保障施工企业的经济利益。避免在出现设备故障或出现操作问题时，由于合同制定不严格造成的推诿现象。通过制定科学的、严格的设备租赁管理体系，以及在施工过程中对临时租赁设备的管理，才能有效保障临时设备的正常运行状态及操作管理质量，为工程的顺利施工奠定良好的基础。

结語

施工企业机械设备的使用与维护是综合性的管理工作，机械设备管理水平直接影响施工操作安全性及企业的经济效益，所以应加强机械设备的管理力度，合理监控与协调，使用新技术、新工艺、新设备，采用先进的方法对机械设备进行管理，并不断的完善机械设备的管理与维护工作，使得施工企业具有更好的市场竞争能力。

参考文献：

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[2]代寒松；朱永新；；浅谈筑路机械安全管理[J]；科技创新与应用；2013年04期

[3]孙涛；；公路施工机械设备管理初探[J]；科技创新与应用；2012年11期