农村商业银行薪酬激励机制的探索与思考

何胜君

摘要：在农村商业银行的改革和管理过程中，薪酬管理是其中的重要内容之一。而如何构建并完善薪酬激励机制，充分发挥出其激励与约束作用，从而促进银行凝聚力与竞争力的提高，提升银行的整体效益，是当下相关部门需要研究的重点内容。文章就此对农村商业银行薪酬激励机制进行了研讨，具体内容供大家参考和借鉴。

关键词：农村；商业银行；薪酬激励机制

前言

我国的农村银行在经历了20年的快速发展之后，竞争更加的激烈，尤其是国外金融机构的陆续进入，使得银行之间的竞争越来越剧烈。可以说，现在地方商业银行已进入一个群雄逐鹿的全面竞争时期，如果应对不力，就可能造成严重的后果。所以，相比其他的企业，农村商业银行更加需要留住人才，也更应该关注企业人力资源建设。

1农村商业银行薪酬激励机御的常见问题

1.1员工差异化的薪酬管理不完善

在需求上，农业银行的薪酬管理差异性体现在不同的员工上，所以，在制定相应的规章制度的时候，就应该根据企业内部员工的差异性来进行。而当前的部分农商银行制定的薪酬相关规章制度中，基本未考虑员工自身的特征，差异化的薪酬管理不完善。在政策的制定上，应该做到松弛有度，而不应该用统一的方式对待全体员工，这样，即使策略很好，但是预定的效果也很难达到，同时可能造成企业资源的浪费，使员工对薪酬满意度降低。

1.2薪酬激励体系设计战略意识不强

在农村商业银行的管理薪酬上，理论上起着决定性作用的是公司的战略发展情况。然而在研究中发现，在设计薪酬激励制度上，农村商业银行的发展战略远远优于设计情况，呈现出农商银行的激励制度落后于农商行战略发展的不相适应状况。从调查情况看，大部分农商银行从上世纪末开始一直实行“行员等级工资制”，这一制度与现代化的薪酬管理制度有较大差别，在一定程度上还存在“大锅饭”现象。由于这种“行员等级工资制”薪酬体系的设计相对落后于现代金融市场环境的变化，市场化程度不高、行政色彩太重、没有完全体现出地方农商行的行业特点，以此，其缺乏科学的激励功效。

1.3绩效管理体系不完善

在薪酬激励上，农商银行的依据就是奖金或业绩。业绩或奖金通常被称作激励性薪酬，是组织调动员工工作积极性，将员工薪酬与银行效益直接联系的主要方式，是员工薪酬水平的重要决定因素之一。一个作用显著的薪酬激励不仅与业绩或奖金挂钩，同时与其他不同方式的奖励对应，如分红、收益等。当前，农商银行在绩效考核员工之后，尽管效果不错，但是相比于现代人力资源管理的标准，还是有着很大的差距与不足，比如不能够充分地认识考核理念与绩效管理等情况，甚至是对一些问题比较抵制，这样的话，在实施考核办法的时候，就达不到理想的效果，其应有作用也很难发挥出来；其次，没有设置合理的考核标准，在进行绩效考核的时候，其核心就是考核指标，假若没有合理科学的指标设置，考核的结果就会失去相应的意义；最后，没有科学的运用考核结果，绩效考核常常只注重考核形式和过程，而忽视了分析与运用相关的考核结果，在发放绩效薪资的时候，其依据也只是考核结果。

2改进农商银行员工薪酬激励机制的措施建议

2.1设计好薪酬激励机制的目标

设计薪酬激励机制的目标主要在于：第一，更多高素质的人才被吸引进去，这样企业的竞争力就会得到进一步的增强，实现可持续发展；第二，对于员工来说，其工作积极性与创造性就能够进一步的激发出来，企业的经济效益也就会得到进一步的提高；第三，员工会受此激励而不断学习提升自己。这意味着在进行薪酬激励机制体系设计的时候，应该公平合理，使员工能够受到激励，不断提升工作能力。同时还使企业竞争力不断提高，符合国家和地方的法律和法规。因此，薪酬激励机制体系设计合理，既能使员工的工作价值得到充分的体现，还能对员工工作进行良好的激励与督促，从而不断实现公司战略目标。

2.2构建合理的绩效考评体系

在商业银行中，薪酬激励机制成效与否与绩效考评体系密切相关，尤其随着农村商业银行股份制、商业化进程的不断加速，更需要引入业绩考评指标。首先，有效绩效考评把银行职业的绩效薪酬和工作业绩有机结合起来；其次，绩效考评可促进薪酬激励机制的完善。让有关薪酬资源的流动更合理科学，拉开薪酬差距，促使员工更积极工作。另外，调节薪酬激励变化，即之前的绩效会影响当前的薪酬分配，以后的绩效也会影响后续薪酬状况，让员工有竞争与向上意识。总而言之，合理科学的绩效考评体系可将职员个人薪酬和单位效益、个人业绩挂钩起来，充分发挥薪酬的激励作用。一般而言，主要由财务、客户、内部流程、学习与成长等角度来组织绩效考核，将银行的短期行为以及长期战略巧妙结合起来，综合考评职员个人与企业团体。此外，构建健全的员工管理体系。如构建员工进出管理体制，建立员工公开竞聘制度，形成竞争择优与约束激励的机制。

2.3实行短期、长期激励计划并存的薪酬激励模式

相對于业绩和奖金为主的薪酬激励机制，农村商业银行注重的是短期激励，股票期权奖励等薪酬激励形式可以将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起，有利于企业长远规划和战略目标的实现。为此，农村商业银行可以探索通过员工持股计划、股金分红等有一定约束力的长期薪酬激励机制，来调动员工的工作积极性和创新性，进而激励员工关注银行的长期可持续发展，实现有效激励与有效约束的制衡。

2.4构建科学的绩效管理体系

在地方商业银行绩效管理体系中，通过绩效管理来实现对全体银行工作员工工作能力、工作绩效的客观评价，并以此为基础进行奖励，这样员工的工作积极性就会因此提高，银行绩效也会得到增强。在绩效管理体系的构建中，最为关键的是考核指标的确定。银行在实际制订过程中要掌握以下几个原则：首先，保证目标有效性。农村商业银行在开展绩效的时候，主要是围绕制定的战略目标来进行，所以其首要任务是确保战略目标的有效性与可行性，不然后面做的各项工作都没有实际意义。此外，目标制定后，要统一目标，并分化目标到各个部门，最终落实到个人，这样在进行个人绩效考核的时候，才能够更加的公平有效。其次，保证考核指标的可操作性。一是要尽量量化考核指标，表达清晰明确，能够做出正确的考核评价；二是要便于操作与考核，运用简便方法且公正的考核标准对员工进行客观的考核，从而保证考核有效性和公平性。再次，保证考核指标的关键性。农村商业银行有多方面的工作目标，因此在下达到每位员工的工作目标时，也是多方面的工作目标，然而需要进行考核的目标是有限的，为此，农商行应该抓服务三农、服务中小微企业的重点与关键。最后，保证考核指标的平衡性。确保考核指标的平衡性是保证考核结果公正、公平、客观的重要前提条件，因此相关部门需要不断加强对考核指标的平衡指导。

结束语

综上所述，薪酬激励机制作为农村商业银行改革和可持续发展的重要内容。为了能够有效发挥出其激励以及约束的功能，农村商业银行的管理层需要不断完善薪酬激励机制方案，优化薪酬激励机制环境，并构建岗位分析和评价、考核体系，从而推动农村商业银行的可持续发展。

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