中国天然气企业财务风险管理探究

徐焰

摘要：现阶段，金融市场的竞争越来越激烈，财务风险管理在天然气行业的影响力越来越大。其中，财务风险管理能力不仅关乎着天然气企业的生存发展，也反映着其核心竞争力的高低。基于此，下文对中国天然气企业财务风险管理策略做了简要分析。

关键词：天然气；财务；风险；管理

引言

随着我国金融市场的壮大，增强相关部门的综合竞争力成为了天然气企业发展的最大问题。在这种形势下，天然气企业应该运用经济学原理来进行财务风险控制。财务风险控制是结合统计学、金融学等方法分析和估价经济风险的学科。在实践中，从财务风险控制的视角来为天然气企业提供风险管理策略是促进企业发展的有效途径。

1财务风险评估

在实践中，风险评估是财务风险控制的重要内容，它包括风险识别、风险分析和风险评价三个过程。“風险管理-风险评估技术”中列出了系列风险识别、分析和评价的方法，这些方法多数是一些通用型的或更多是侧重于操作通用型的风险评估方法。现阶段，财务层面的风险评估尚需要采用更适于财务风险评估特点的方法。要实施财务风险分析，企业就要界定什么是风险的判断标准，一般来讲，界定企业风险高低的标准是以企业过去的经验和行业平均值。同时，企业需要选用定性分析或定量分析、非统计方法或统计方法实施风险分析，来划分风险分析方法的大类别。例如，典型的非统计风险分析法是情景分析法与敏感度分析法，典型的定量分析风险的方法是VaR或信用风险度量模型，它是利用建立统计模型的。在实践中，每何种风险分析方法的最终风险分析结果都应以能够最为精确的或最为可信的描述风险的影响程度和风险发生频度特征为较佳，或者说某一种分析法能为某种风险给出精确的分析以及确切的描述。财务风险分析的一些常用方法有以下几方面：第一，菜单分析法。将企业在生产经营过程中可能面临的各种风险以“菜单”的形式详细列举出来，以便可以清楚地知道将会遇到些什么风险。第二，财务报表法。自报表识别财务风险：根据企业的资产负债表、损益表和现金流动表等财务资料，对其可能存在的各种风险进行分析和识别；自报表分析财务风险：根据一定标准，通过企业各类报表资料对其财务风险进行寻找、搜索、辨别的分析方法。具有操作易行、简便、可靠性强等特点。第三，专家意见法。企业组织相关领域的专家，利用专家的经验、知识和能力，根据预测对象的外界环境，通过直观的归纳，找出预测对象运动、变化、发展的规律，从而进行风险识别和分析判断的方法，又名定性分析法和经验分析法。第四，指标分析法。根据企业业务核算资料、财务核算、统计核算、其他渠道（市场调查、企业信息情报收集、政府部门政策）等方面提供的数据，计算、对比和分析企业财务风险的相关指标数值，并从分析的结果中寻找、识别和发现财务风险。第五，情景分析法。通过利用图表、数字、曲线等，对企业未来的状态进行描绘，从而识别引起风险的关键因素及其影响程度的风险识别方法。第六，德尔斐法。它是一种反馈匿名函询法，在征得专家意见之后，对所要预测的问题进行归纳、整理与统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，集中反馈，直至得到稳定的意见。第七，头脑风暴法。由风险分析专家、风险管理者、专业人员和其他专家组成小组，集思广益，讨论可能的风险及其预案。

2中国天然气企业财务风险管理策略

2.1加大财务风险的管理力度

由于天然气企业本身的特性导致其财务风险比较大，所以财务管理部门应该注意实施风险管理和防控措施。这就要求管理人员在健全制度的基础上，建立一套完善的财务风险管控体系，可以形成一个强有力的风险判断模式，实现对各项资金成本支出的合理化控制，提高企业的经济效益。与此同时，管理人员还要在企业内部全面实行标准化管理，保证各项工作的有序进行，把风险控制制度渗透到整个企业的财务管理活动中，进而使得企业的财务风险有效降低，进而把风险的影响程度降低，优化天然气企业的整体效益。

2.2改革企业财务管理职能

天然气企业的财务管理职能与企业财务管理目标实现有着直接关系，所以，天然气企业管理人员在管理活动中，需要依据企业发展现状，适时调整管理职能，充分发挥管理职能的优势作用，进而完善企业的管理活动。天然气企业的财务管理职能需要从细节入手，做到精细化、全面化，及时解决现阶段出现的小问题，以防止其发展成大问题。与此同时，企业管理还应该促进企业财务核算以及监督职能的实现，通过加强企业核算和监督管理，优化企业财务管理职能，促进企业财务管理工作的发展，使企业的财务管理向着现代化和科学化的方向发展。在实践中，改革企业财务管理职能需要依靠企业价值创造来实行，如图1所示。

2.3提升财务管理人员综合素质

财务管理人员管理水平的高低又直接影响着财务管理的效果。基于此，天然气企业应该鼓励他们学习科学的财务管理策略，优化财务管理模式，弥补自身的知识缺陷，也应该对他们实施定时考核制度和淘汰制度，以保证财务管理队伍整体的素质水平。就目前阶段来看，我国天然气企业的财务管理控制相比于国际水平还存在一定的差距，这就要求企业加强对财务管理的控制力度，做好前期财务管理的基础性工作。同时，财务管理负责人应对财务管理与营销实际情况的匹配度进行实时追踪，以确保对其进行有效的控制。最后，企业应该加强全体职工对财务管理工作的重视程度，不断提高自身的财务管理水平。

2.4注重数据安全性建设

由于在数据时代企业的财务风险比较大，所以财务管理部门应该注意增强数据安全性建设，并采取防控措施。具体而言，天然气企业可以从以下几方面做起，来解决数据安全性问题：第一，注重计算机系统清理。计算机是新时期财政工作的必备设备，需要注意的是，在运行过程中，计算机会产生大量垃圾信息或病毒，因此，工作人员有必要对计算机进行日常清理。第二，升级安全防护系统。虽然我国的计算机防护系统的安全性已经大大提高，但是新型病毒与黑客入侵等依然存为此，为此，工作人员需要定期更新与优化防护系统。第三，提高财政人员工作素养。财政工作对于工作人员的专业性、综合性、工作素养有比较高的要求。为此，天然气企业需要注重对财政工作人员的培养，避免人为泄露信息等问题的发生。

结束语

综上所述，财务风险管理对于天然气企业的发展有重要意义。为此，企业需要从建立财务风险控制管理体制，明确工作人员的责任和义务等方面做起，以提高其财务风险识别、评估和预测水平，保证其在激烈的市场竞争中处于优势地位。

参考文献：

[1]王娜.公司治理结构对企业财务风险影响的实证研究——基于我国石油天然气行业沪深A股上市公司[J].西安石油大学学报（社会科学版），2016，25（02）：44-51.