我国集团企业财务管理信息化中的问题及对策

吕梁

摘 要：随着我国经济的不断发展，给经济效益下的集团企业带来了良好的发展前景，正是由于了这个大经济环境下的优势，使众多集团企业兴起。但是，面对这日益竞争环境下的压力，企业集团的竞争也日趋激烈。所以，针对我国集团企业如何站稳脚跟，以及如何对于企业的财务状况进行管理展开研究，从而我国的经济走向稳定性发展，推动我国集团企业可持续发展。本文重点介绍了我国集团企业在发展中财务管理中出现的一些问题，还有解决这些问题的一些重要决策。

关键词：集团企业；财务管理；问题；对策

引言：

经济全球化的条件下，我国企业不断向国外方向化发展，在发展的同时，也是在向国外大型集团企业学习经验，尤其是学习一个公司的中心环节财务方面的管理，毕竟财务关系一个公司的经济命脉。信息化的时代早在几十年前就融入我们生活中，对于一些大型集团企业来说，财务上的管理不仅仅是人力上的管理，而是引进更先进的信息化管理技术，使得企业公司带来便利，解决了人力上不会计算的问题，信息化更能提高办事上的效率与财务上的公正公开透明，增加公司员工的可信度。

一、我国集团企业财务管理信息化的问题

（一）财务管理的弊端

传统的公司企业，往往分设不同的管理部门，实行分级化管理方式，尤其是在财务方面，设立一个财务部，负责本公司的全部财务。针对这一项巨大的任务，财务部的人员面临巨大的计算压力，往往一个小数点的差错就会引发几百万的损失。首先，财务部作为一个公司的一个很大部门，而财务部的人员又很少的差距往往会给公司带来一些不便。这样一定程度上，致使财务部们的工作人员无法做出决策与指导，对于公司的未来发展与预测的财务方具有消极影响。财务部们将会每天只面对这些数据，与其他部门的人员沟通越来越少，无法正确的认识到本公司的发展方向，进而降低整个公司企业的效率。

第二，在财务管理控制中，传统的财务部人员对于计算上的数据以及报表，往往在完成以后，进行一级一级上级汇报的方式进行上报，一旦上级不满意，则会再一级一级进行退回，让财务部人员再次进行工作上的修改。依次这种模式下，不但使各级部门都感受到了麻烦，而且工作上的效率会很低，使公司的效益缩减，公司的接单业务也会减少。所以这种财务的集中管理不但无法使员工自身的能力展现出来，他们自身也得不到发展，只会一直那样向机器一样麻木进行着，给人的身心带来不愉快的体验。

（二）国家财务的控制

国家财务的控制不是任何一个公司所能管理的，所以，这使得每个公司企业财务的发展必须按照国家财政的要求进行发展，然而，财政上的资金控制，国家有时会有预算错误，也会有计算上的误差，往往就会给公司带来损失。不过，我国财政上的紧收放权也会给企业带来一些提示。虽然我国财务决策制度还存在一些不完善，缺少运行机制上的财务控制力度，但是后续会更好的引导公司企业发展。

（三）自身财务的管理

一个企业之中，财务管理的重要目标则是资金的流向，资金的流向关系着企业的生存与发展。通常，企业之中面临最多的问题就是资金的短缺，资金的利用率低等问题，往往会出现资金的重复浪费以及用在不必要的地方。如果这些问题一直存在，将会制约着公司的继续发展。还有，一个公司往往将公司的收益积攒起来，进行集中化控制，不会进行合理规划，忽略了资金的流动性还会带来更高的收益，多数企业不会进行讲收益资金进行投资，致使企业如果在发展上一旦遇到大的资金漏洞短缺，无法有更多的钱来弥补，将会面临破产的形式。所以，企业财务的管理是很重要的。

（四）资金预算管理

资金的预算主要是起到对公司的内部环境进行监督以及管理运营成本，规避不必要的风险。但是，就目前而言，我国集团企业往往不重视这一项，作为公司刚兴起阶段，公司的财务预测能力往往会超出预算资金，控制不住资金的流动，这往往给企业带来更坏的影响。另外，在预算的过程中，往往考虑的方面太少，涉及领域不广泛，才会造成在预算了的情况下，公司财务上的资金也会有不必要的损失。

二、解决我国集团企业财务管理信息化的措施

（一）新型财务管理模式

传统环境下的财务管理已经无法给公司带来好的效益了，现在急需各大公司学习，进行尤其是公司财务上的管理。现在更加推广的财务管理模式是信息化环境下集中财务管理，这种新型的管理模式，通过构建完善的信息系统，各个公司都能明确的找出公司所存在的弊端，也能更好的分析公司现阶段的发展过程和未来的发展方向，灵活性的业务机制，使得财务部门的人员能够更好的团结一致，针对现状，及时沟通了解，做出合理化方案。动态性的信息反馈不进方便了企业工作人员的办公，也能使得企业领导一目了然的观测公司的近况，大大提高了工作上的效率。这种方式下，将会促使企业更大化目标的实现与经济效益的提升。

（二）加强财务的支持

加强国家财政的支持就是对于公司的企业业务更多的进行优惠政策，通过大数据集成化的管理支持，在一定方面，企业的财政方面有了良好的收益，这一过程中，不在只是需要财务部门了，而是需要公司其他部门的加入，集团的管理模式，收据的获取不在有局限性了，更多数据的展现将会给公司的财务进行支持与帮助。实现集团集约化管理，从而有更好的积极作用。

（三）资金的合理化分配

企业集团的资金管理就是能够合理化利用资金以及通过这些资金带来更好的效益，不仅提高企业的利用率又能提高企业管理水平。首先，针对公司的大量资金，财务部先进行一个合理化资金流向计划，对于每个环节都要制定详细，因为这毕竟关系到一个公司的发展，既要预留公司接下来项目继续进行的资金，又要对另一部分资金进行投资，尤其是针对一些旅游，保险，电影这些方面的投资，这样会到达既扩展了公司的业务量，有能够收益一些资金。比起把资金积攒起来，进行资金流动化更能得到意想不到的效果。

结论：

总体而言，信息化的到来，作为一项新的事物，从人们对于它的认知上来看，并不是完全深入人心，毕竟信息化进入人们管理公司财务上的年限不久，所以，还需人们对这一种管理方式更长时间的了解與熟悉，还有信息化的管理方法自身会有一些不完善的弊端，还需我们不断发现与改正，从而更好的适应本公司企业的财务管理。因此，在日后对财务的管理下，企业集团要有一个自身的定位，再者就是根据国家的财务的变化，及时做出应对，才能更好的让企业健康，持久的发展下去。

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