浅谈建筑工程施工管理中存在的问题与对策

董微

摘 要：随着我国经济的快速发展，人们对居住质量提出了更高的要求，建筑工程施工管理水平直接影响着工程施工质量，因此，文章将对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行探讨，以期能够提升管理水平，提高工程质量，为人们的居住安全提供有力保障。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

建筑工程施工管理作为一项极具复杂性、系统性的工作，对建筑工程施工质量和进度有着重要的影响，然而，就现阶段而言，我国建筑工程施工管理中仍存在一些问题亟待解决，基于此，一定要提高对建筑工程施工管理的重视程度，提高建筑工程施工质量，促进建筑行业的蓬勃发展。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1管理制度不完善

管理體制之不完善是建筑工程施工管理中存在的主要问题。首先，由于管理制度木完善，导致其在组织体系、服务功能、人才管理以及技术管理等方面，都不能满足现代化建筑工程施工管理的要求和标准，进而影响建筑工程施工管理工作的顺利开展；其次，虽然我国也出台了一系列建筑工程方面的规章制度，但是，大多数的建筑企业在实际的建筑工程施工过程中，并不能严格按照规章制度进行施工与管理，进而导致建筑工程在进行施工管理时经常出现混乱不堪的局面，进一步影响了管理工作的开展；最后，由于缺乏完善的管理制度，以致于许多建筑施工单位内部管理出现问题，导致很多事情在处理的时候没有严格标准，与实际效果产生严重的偏差，进而导致施工质量的降低，对人们的居住安全造成了严重的威胁。此外，由于缺乏完善的管理制度，施工单位及工作人员并没有提高对施工管理工作的重视程度，使得管理工作的地位较低，进而影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。

1.2管理人员综合素质较低

管理人员综合素质较低是建筑工程施工管理中存在的主要问题。管理人员作为建筑工程施工管理工作的领导者，其综合素质的高低直接影响着管理工作的质量，但就目前而言，首先，由于我国建筑行业的发展速度较快，但是，由于我国管理人员综合素质较低，以致于其管理手段和水平无法满足现代建筑工程施工管理的需求，进而无法保证建筑工程施工管理工作的质量；其次，由于施工单位在人才引进方面存在缺陷，导致施工管理人员的操作经验不足，进而影响工程施工管理的水平和质量；最后，由于施工单位并没有提高对管理人员综合素质的重视程度，没有引进先进的管理技术和手段，使得管理人员传统思想牢固，在管理工作中使用的方式比较单一，无法将管理工作与相关知识融会贯通，进而影响了管理工作的开展。

1.3安全管理意识薄弱

安全管理意识薄弱同样也是建筑工程施工管理中存在的重要问题。建筑工程安全管理作为施工管理的主要内容，能够有效减少安全事故的发生，保障施工安全。但就目前而言，首先，由于施工单位对安全管理的重视程度较低，使得建筑工程存在着一些不安全因素，进而影响了建筑工程的施工质量和进度，不利于施工单位实现其经济效益与社会效益；其次，由于安全管理意识薄弱，在施工过程中，安全管理人员并没有及时排除安全隐患，以致于在施工过程中出现了触电、高空坠落等安全事故，不仅会严重影响建筑工程施工进度，同时还会对施工质量造成一定的影响，甚至还会威胁施工人员的生命安全；最后，由于缺乏安全管理意识，施工单位并没有对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患，同时，施工单位对施工人员没有进行严格的安全教育，使得施工人员的安全防范意识不高，进而影响建筑工程施工管理质量的提升，影响整个建筑工程的施工进度。

2建筑工程施工管理问题的解决对策

2.1完善管理制度

完善管理制度是建筑工程施工管理问题的解决对策。首先，在制定相关管理制度时，应根据施工单位及企业的实际情况以及我国建筑行业的发展趋势，以此为依据，完善建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高作出贡献；其次，完善管理制度，还需要与时俱进，对原有的规章制度要实时进行及时的更新和优化，并建立责任制制，将每个工作人员的岗位职责进行明确，保证每个施工阶段都能够得到严格的管理，保证建筑工程施工质量。

2.2提升管理人员综合素质

管理人员的综合素养是影响施工管理质量的直接因素，首先，施工单位应对管理人员进行岗前培训工作，使其明确施工管理工作的重要性，并提高对施工重难点的重视程度，保证工程的顺利开展；其次，提升管理人员的综合素质，施工单位还应该定期组织培训工作，加强对管理人员的思想教育，提高管理水平，提升管理人员知识与技能的应用能力，使管理人员具备专业化的理论知识、灵活的实践应用能力；最后，提升管理人员综合素质，还可以设置相应的奖惩机制，对工程具有突出贡献的管理人员基于精神和物质上的双重奖励，对多次违反管理条例并对工程造成重大损失的人员给予一定的惩罚，提升管理人员工作积极性，保证建筑工程施工管理工作的顺利开展，为建筑工程施工质量提供有力保障。

2.3提高施工安全管理意识

安全管理是建筑工程施工管理中的核心内容。首先，在进行施工之前，我们首先应该保证施工人员的安全，将现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故发生，保证工程的顺利开展；其次，在施工管理中，施工单位在施工人员进行施工前要对施工人员进行安全教育，对施工中需要注意的安全事项进行反复提醒与教育，加深施工人员的印象，提高施工人员的防范意识；最后，在施工现场必须完善相应的安全生产设施，如为施工人员佩戴安全帽、安全手套以及工作服等，对于不符合国家相关要求的安全生产设施，应当给予更换，以降低安全事故的发生几率，保证工程的顺利开展。

2.4加强对施工材料质量的管理

加强对施工材料的质量管理同样也是建筑工程施工管理问题的解决对策。首先，对涉及到施工材料质量的相关采购和其他工作人员的职业道德和综合素质进行全面提高，对所采购的施工材料品牌、规格以及数量等都应该完全符合施工设计图纸的要求；其次，在材料进场前还应对材料进行二次检查，一般采用抽样检查的方式，保证材料能够满足施工要求；再次，施工材料的相关监管人员还应对所采购材料的规格和数量进行详细的记录并入账，然后定期进行盘点，确保实际与账目相符；最后，加强对施工材料质量的管理，还需要提高对材料储存的重视程度，材料保存地点保持干燥，且遇到恶劣天气时应对材料进行覆盖，以此来保证材料的性能。

结束语

总而言之，建筑工程施工管理作为一项复杂的系统性工作，对建筑工程施工质量有着重要的影响，因此，一定要提高对筑工程施工管理的重视程度，以正确的态度面对建筑工程施工管理中存在的问题，并通过一系列手段进行解决，提升管理水平，促进建筑行业的发展，并为建设和谐、稳定的社会奠定坚实的基础。

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