国企高管谈企业转型与投资并购经验

杨志

摘 要：当前经济飞速发展，市场变化日新月异，国有企业进行转型升级已成为不可避免的趋向。但转型升级并不是一件易事，会面临着诸多风险。在海外投资并购时，更是要注意文化之间的差异，争取实现利益最大化。

关键词：国企转型； 投资并购 ；市场经济； 善于学习

前言：

随着社会经济的发展和市场的日益变化，国有企业的发展遇到瓶颈，许多国企负责人选择企业转型与投资并购。那么，在竞争日益激烈的今天，国企如何能够成功转型升级呢？又该如何解决投资并购中遇到的一系列矛盾，推动自身发展呢？

一、国有企业的转型

（一）转型的必然性

这段时间，国有企业转型和升级被放到改革日程上，受到人们的关注。也许有人会提出疑问，为何国有企业一定要实现转型升级呢？原有的模式不好吗？我们要知道，过去属于计划经济时代，部分业务属于国家垄断行业，只有一些特定的国有企业才被允许执行实施，价差则由国家来控制决定，对国有企业来说百利而无一害。但是现在不同了，当今社会属于市场经济时代。随着社会生产力的发展和经济全球化的盛行，商品种类越来越多，为了消费者的利益和安全保障考虑，市场的价格透明度非常高，竞争也非常激烈。想要和以往一样通过垄断的形式低买高卖是不太可能的，利润也随之大大减少。处于市场经济时期，企业想要立足，就必须迎合消费者的需求，满足客户的需要，生产出大家喜闻乐见的产品或提供让所有人为之满意的服务，才能长久屹立不倒。

（二）转型面临的挑战

国有企业转型升级并不是一句简简单单的空话，也不是轻而易举就能完成的。它意味着国有企业的大部分内容和策略都要发生改变，要进入新的商业模式，适应新的业态环境，建立新的管理体制和策略。想要成功转型升级，对国有企业来说是一个不小的挑战。而在企业转型的过程中，最大的挑战就是会面临这各种各样的风险，比如一些投资风险、内部管理风险、商品市场风险等等，都是很难掌控的，需要管理层尽心尽力、正确把握方向。比如资本实力风险，对于企业来说，资产越轻型化，那么它承受的负债率水平就会越高，资产越重型化，它承受的负债率水平就会越低。所以若一家企业的资产倾向于重型化，主要资产为固定资产和少数股东权益，那么当负载率处于高水平的时候，它适应市场波动的能力就会下降。对于贸易型企业来说，资产负债率和流动性都偏高，对资本的需求反而不那么高。只要企业控制控制贸易风险的能力比较强，就算负债率高一点也并不是无法解决的问题。但是贸易型企业转型为实业化企业时，资产的重型化程度就会加深，资本的流动性也会有逐渐下降的趋势，资产的负债率也会随之提高。

二、国有企业的投资并购

（一）投资并购要善于学习

想要提高企业的市场竞争力，最重要的一点就是要善于学习。一个企业如果具备良好的学习能力，企业的核心竞争力也会随之提高。但我们所说的学习并不是单纯的模仿能力，它既包括从自身以往的业务中总结经验，从过去的失败中吸取教训，也包括学习其他企业的长处和优点，合理学习从而转化为自己的优点。比如国外的企业在撰写评审报告的时候，一般都会遵守实事求是的原则，好就是好，坏就是坏，十分尊重客观事实。而在这一份真实的评审报告中，企业通过分析审核能够很容易地发现自身的优缺点，然后不断改进，不断进步。国外的企业十分重视中期评价，在管理项目方面会倾向于精细一点，即使受规范限制，也不愿意打擦边球。在这些方面，我们就要向他们学习。在投资并购时，我们往往会遇到很多问题，需要解决各个方面的难题，想要并购成功委实不是一件易事。所以企业一定要注重学习能力，不断学习，才能不断积累，不断改进，提高企业的核心竞争力。

（二）海外并购的注意事项

在海外并购过程中，跨国投资并购往往会遇到更多的挑战，经常会引发被并购者的反感和质疑。所以企业打算在海外并购时就要考虑到中西文化的矛盾和冲突问题，理解中西文化的差异，尊重这种差异并力求达到业绩文化上的共识。以业绩为标准，去领导和管理企业团队，最终实现业绩最大化。对中国的企业来说，加班已经成为家常便饭，没有人会对此提出疑问。加班的越多，完成的工作量就越多，公司的业绩上升，在自己的工资也会水涨船高。但是在国外却没有这个习惯，西方人十分重视自己的休息时间，双休日原则上从来不会加班。即使万不得已必须加班，也会有个时间限制，最多不超过两个小时。在海外并购时，我们就要考虑到这个情况，一直不加班对一个企业来说是不可能的，但是也不能毫无限度。我们可以做好基础和预防工作，把工作做在前头，这样就能减少加班的几率，争取赢得双方的满意。海外并购要做到“入乡随俗”，不能一味地按照中国企业的传统模式来管理一个公司，也不要用以往的思维定势来判断国外的事务，这样很容易会造成误解，引发员工的不满。同时，我们也要最大程度地利用全球的人力资源。海外并购的企业遇到困难和问题时，很多人的第一想法都是裁员或者减薪，这种方法其实并不合算。裁员的话，需要付出很高的成本。而减薪并不符合境外的市场规则。如果因为企业经济效益低下就选择裁员或者减少人才薪酬，才是真正的把企业往绝路上逼。我们要合理利用境外的人才资源，一般境外的管理员都具备较高的职业素养和职业道德，在任用他们时，不要妄图指手画脚，尊重他们的管理和做事方式，学习他们的优秀经验，充分发挥人力资源的作用。

（三）投资并购致力于把企业做得更好

投资并购涉及许多方面，但是投资并购不意味着企业做得越大越好。在国际市场上做一项并购时，关于项目的使用方法和具体参数并不会有很大区别，最主要的差别是创造的价值。如果项目真的到了你的手上，你是否会比别人创造出更多的价值呢？如果答案是肯定的，那么恭喜你，在这次竞争中，你已经取得了先机。所以，企业并购成功并不算真正意义上的成功，只有实现了项目的最大价值才是成功。这就启发我们在收购项目时，一方面要有信心，有志在必得的决心，努力争取成功拿下项目；另一方面，我们要考虑自身的情况，如果企业确实不符合这个项目的投资标准，那么可以放弃这个项目，一定不能收购，否则就是赔了夫人又折兵，得不償失。我们一定要清楚一点，企业投资并购并不是单纯意义上的扩大企业的规模，越大越好，而是为了实现企业的最大价值，把企业做到最好。

小结：

国企想要实现转型升级并非一朝一夕之事，我们要做好诸多准备工作，减少可能遇到的风险和问题，争取在市场经济的环境下有一片长久立足之地。

参考文献：

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