变电站电力工程土建施工

郭艺珺　吴元彪

摘 要：通常，在施工过程中，变电站的电力工程建设项目需要很长时间。因此，土建工程建设项目的建设将会对整个变电站电力工程建设项目产生重大影响。因此，在变电站土建施工阶段，施工责任方在执行土建施工管控时，应重视合同管理，选择合适的合同价格，重视建筑工程的管理和防控工作。同时加强对施工设备，材料质量，采购量等建设项目的成本管理。文章对土建施工过程中的管控进行了探讨和分析，并提出了一些具体建议和措施。

关键词：土建施工 变电站 电力

1、引言

总的来说，变电站建设工程在整个施工过程中需要相对较长的时间，特别是土木工程部分的施工。施工过程具有广泛的材料，成本意识以及材料的控制应该同时得到保证。而且，此过程之于整个项目成本管理都能产生巨大影响。

因此，在整个施工阶段，当建筑公司进行施工管理时，它不仅要注重合同管理和确定合同价格适当的形式，而且还要在施工现场进行管控。增加和减少签证工程量的管理也必须加强。

与此同时，人工的成本也是电力工程建设项目中需要注意的。总而言之，在施工过程中，一定要协调好施工当中的成本管控和工作效率之间的关系。可以使得用人单位可以充分降低成本，利用资源，实现经济效益最大化。

2、关于电力工程中土建施工的现状

随着我国电力体制的改革不断深入，国内电力工程相关的建筑施工企业也在进行着如火如荼的改革。而我国很多电力企业，在土建施工这一方面做的并不是很好。一方面，从事土建施工的工作人员专业知识水平有限，工作人员素质参差不齐，安全意识不强。另一方面，企业内部各部门，责任划分不明确，负责人责任意识不强。往往在施工过程中出现问题时，找不到相关责任人。

针对上述现状，我们一来可以对土建施工人员进行必要的岗前培训，更多的倾向于安全生产方面的知识培训，最好可以设计考核制度，安全生产考核不通过，不准上岗。以此来增强工作人员在施工过程中的安全意识。二来，在土建施工前，企业要划分好责任，哪个部门的负责人该负责哪一块工作内容，一定要把相关责任落实到个人，而不是落实到部门。

根据多年以来国内变电站的土建施工经验来看，大量的事实表明，工程的质量安全是所有电力设施正常运作的基础前提。因此，安全施工，安全生产，是企业稳步发展的根基，更应该是一个土建施工企业的根本宗旨。因此在电力工程的土建施工过程中，我们要采取有效的管理措施。提高土木建设工程的质量，保证电力设施的安全运行，与此同时，我们还要改进土建施工的管理水平，提高土建施工的工作效率，减少土建施工在整个项目工程中所占用的时间。

除此之外，土建工程施工阶段还有一个特点就是，内容繁杂。这就会导致最终的施工一定会对整体的工程产生巨大的影响。在整个施工过程中，由于整个工程是基于合同进行的，我们没有太大的自主权，甚至施工时的步骤都需要依照合同上承包者的工程实时进度来进行进度款的调拨。同时，还要对以下问题警觉，比如上级政策的调整对工程的影响，相关原材料以及重要设备的购置是否要改变，市场风险有多大，人力资源是否可以按时到位等等。

下面，本文将对如何在变电站的土建施工过程中做好管控工作进行探讨。

3、针对电力场所土地建设方面的管控分析

随着我国工业化进程的加快以及城乡居民生活水平的提高，我国的电量需求也在日益提高。因此，这些年我们国家不断地在扩大电力基础设施建设，以期满足我国人民日益增长的用电需求。其中，变电站是我国电力基础设施当中最关键的一部分，其主要功能就是可以将各级电压的电网联系在一起。变电站的土建施工是我国电网建设中最核心的一个环节，可惜在实际的施工建设当中却存在大量的问题。最常见的比如，巨大的投资浪费，有些项目流程的二次投资，从而导致的资金无法按时到位，工人罢工等等一系列问题严重拖慢了项目的进行。

这些年以来，不论是国家的电力基础设施建设中，还是发电厂的配套设施建设工程中，都依旧残存大量的变电站待建项目。而且，很多时候，建筑企业会因为时间不多却任务繁重而选择不计一切后果地赶工期。如此一来，势必会导致在建设过程中，出现极大的纰漏，比如没有按照安全生产规范去进行土木建设施工，从而导致建筑质量不合格，增大了電力工程的风险。这种情况一旦发生，一定会造成施工过后，电力设施无法正常运转这一恶劣情况的出现。

综上可知，如果做好了变电站项目施工当中的成本管控工作，我们势必会更好的解决当前我国变电站存在的这些问题。

4、土建施工过程中的控制具体措施

4.1项目施工的整体把控

通常在项目施工过程中，必须以施工图为蓝本进行实体施工建造，而且相对来说，施工量越大施工时间会越长。因此，需要管理者时刻密切关注政策变化对土地价格的实时影响，并及时对预算做出调整。

4.2施工合同的控制

首先，施工合同是一份具有法律效力的文件，也是双方利益的一个保护伞。因此，施工合同应有其科学性，不能凭空捏造，不能单方面臆想。而应该明确双方责任与权力，所以，施工方在签约之前十分有必要推敲文件中的相关内容，务必做到字字斟酌，句句思量。充分把握合同条约所有内容，对于重要部分做到心中有数。确保合同当中提及的材料完备，没有任何描述不到位或含糊不清的地方，确保双方的利益得到应有的保障。这样有利于合同的顺利执行，也可以提前防止不必要的利益纠纷。

4.3加强工程变更的管控

在项目的施工过程中，一旦施工图发生改变或是整个工程的工程量的调整，那么，最终必然会造成整个项目的造价抬高。为了防止此种情况的发生，施工方必须在施工之前进行所有方案的变更。只有如此，才能把工程变更带来的额外的问题扼杀在萌芽里，以保证工程的顺利进展

4.4加强现场签证的管控

在建设过程当中，现场签证这项工作是最基础的一项工作。也是结算时，核对工程增减量的第一手资料。因此，施工方应该充分利用这一工作在整个项目中的作用，绝不可以忽视这方面的工作。同时，根据业主的相关要求，以及相关合同中的条款，灵活做好相关签证变更工作。以防最后工程结束时，因相关签证变更所引发的一系列不利于施工方的问题。

4.5人工费用的合理安排

人工费用牵涉到全体员工的核心利益，一旦没有处理好这个问题，可想而知，会出现多糟糕的情况，大量员工流失，工期推迟，都会造成无法挽回的损失。因员工的个人能力不同，所以应该建立一个好的机制，合理的分配人工费用。除此之外，由于市场经济的作用，用工淡季和用工旺季的人力资源是不一样的，价格也是不同的。不同地区因生活水平不同，工价也是大相径庭。由此观之，人工费的合理安排倒是工程造价中最繁复的一项工作，也是一项工程中重中之重的工作

对此，用人单位可以在职工技术能力的培养，以及在成本管控范围内先进设备的购置两方面下手。培养员工的技术能力可以加快工作效率，降低用人单位的人工费。同样，一些简单的机械的工作，用先进的设备代替人工，间接省去了一大笔人工费用

5、结束语

综上，用人单位的领导以及技术人员都应具备必要的责任意识，以及安全生产意识。在工作之于，积极学习土建施工的相关知识，工作之中相互沟通交流，共同进步，与时俱进。

参考文献：

[1]陈忠华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界2013，（14）.

[2]蒋昕阳，谈电力建设工程中的土建施工管理[J].科技创业家2013，（21）.