浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策

陈学永

摘要：随着中国的科学技术水平不断提高，电力供给的设备及技术也变得越来越先进，变电站在逐渐往运维一体化的方向飞速发展。传统的变电站设备维护工作需要专业人士定期进行维护，但检修人员的时间并不固定，加之管理层面上的疏忽与失责，导致检修工作有名无实。而变电运维一体化管理的引入在很大程度上解决了这个问题。这不仅仅有利于促进电力系统的稳定，也有利于保障人民群众的生命安全。国内许多变电站已经先后开始实施变电运维一体化系统。本文通过介绍变电站运维一体化的具体内容，分析现行体系中存在的问题，针对此提出相应恰当的处理对策。

关键词：变电站；运维一体化；措施；运作体系

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12（a）-0000-00

在我国电网企业中，把变电站运维一体化作为新的管理模式，把变电站的各方面向一体化模式上进行转变，从而解决原有运行模式存在的问题，提高了电网运行的安全性、可靠性，满足了人们的用电需求。虽然变电站运维一体化的实施有着一定的进步，但是在实施中还是存在着一定的问题，需要进行改善。

一、变电站运维一体化的具体内容

变电站要实现真正的安全稳定的运行，应定期进行检修和检查工作。在中国电网的传统运行模式中，供电操作和设备维修是相互独立的两个过程，但是大多数的变电所设备在性质上都可能有所雷同，在进行维修工作时难免有交叉的地方，就使得在一定程度上没有发挥所配备人力资源应发挥出来的潜力，使得产能过剩，没有达到我国电网相应应完成的成果。

在社会、经济、科技大力进步的同时，运维一体化的这种新型管理模式已经应用到越来越多的变电站中，有别于以往旧的管理模式，运维一体化可以在很短时间内实现运行和维修的有机统一和有效实施。中国电网非常庞大是有目共睹的事实，政府和人民对电网的安全性与可靠性的要求越来越高，电压局等机构已经进行了多次整修工程，而尽快推广变电站运维一体化的实施也是迫在眉睫。在这样的模式下，高效的管理能节省工作人员的时间，更好提高工作效率，同时也促进了变电所的安全运行，使变电站设备维持良好的工作状态。

二、变电站运维一体化运作过程中的弊端

1 技术人员数量少，素质未到位

为了实现综合的操作和维护，即运维一体化，经验丰富的专业维修人员是必需的，而且不能出现需要维修人员时却无法及时到位的现象，无论是因为人手不够还是因为个人素质。目前，能够同时满足变电站运行和维护操作的需求的专业人才还是很短缺的，如果这样的情形一直持续下去，影响是很恶劣的。运维人员对自己的职责不明确、没有丰富的应对经验，部分原因是在传统的变电站供电模式下，工作人员只用熟悉一种知识，而新的模式要求工作人员要对变电运行与维修所有的技能都要熟练掌握，这就要求广阔的知识面和相应的专业水平及水平素质。否则，不仅会降低工作效率，而且会影响人们的正常生活，在供电出现问题时不能得到及时处理。在运维一体化的推广中，电压局可以采取定期培训和实地演练的方式来有效提高运维人员的素质。

在工作量上，在传统的变电站工作的过程中，其基本运行和正常维修需要较大的劳动强度来支撑，工作时间也容易拖沓地长，使得要聘用较多的工作人员。而在新的变电运维一体化工作模式中，工作人员需要同时承担过去传统的生产操作和维护人员的劳动强度和相应的责任，其安全风险也相应明显增大。比如说要对变电压为正常220K的电网进行维护和检查，更长的停电时间代表的是更大压力的工作强度，使得工作人员在工作中容易出现差错等情况，安全隐患明显增加，这是谁都不愿意看到的。

在这样的情况下，如果相关部门还不施行相应的激励机制，在一线的综合型人才很容易失去工作意愿与兴趣，使得变电站的正常操作和检查工作无法完美进行。

2 制定的工作标准与流程不够完善

在传统的生产方式下，有着“两票三制”的工作制度，在一定程度上预防了工作中的人员违规现象的产生，从而为供电的安全生产提供良好的保障。而在变电站新的管理模式下， 运维人员承担的是双重职责，在同样单一的工作中既要做好运行人员的日常工作，在需要周期性检修时也要做好并汇报自己的工作。在這样的情况下，如果还使用之前的工作标准与程序流程，显然不是很恰当，相关部门的工作人员应在与电压局的工作人员交流之后摒弃之前工作规则的糟粕，重新定义与修订切实可行的工作标准和业务流程。

3 管理模式保守，没有紧跟工作模式而更新

每家变电站在应用运维一体化模式时，都应该根据当地的实际情况与自身特点来稍作修改。而部分变电站存在像走过场一样去推广运维一体化，流于表面又应用于形式。以往的管理模式是相对保守的，做不到人责一体化。在传统模式指导下的变电站工作效果会达不到大家的实际预期，对变电站的可持续发展有百害而无一利。

另一方面，要保证变电站的正常运行，安全是首要需要考虑的。不仅仅是管理上要严谨，工作人员在日常生活中一定要建立良好的安全意识，巡视多观察，做好及时预防方案和问题解决策略，避免安全问题真正发生酿成大祸。如果不能做到上述的要求，这不仅威胁到维修人员的人身安全，同时也阻碍了工作的进展。例如，在现行的体系中，变电站的工作人员要切断变电装饰的电源，如果相关的技术人才不能做到全面的统筹兼顾，就会导致事故发生。

三、针对变电站运维一体化操作问题的解决策略

1 提升运维人员专业水平

变电站一体化进程的运行和维护，第一要务便是提高技术人员的知识与技能水平，丰富其操作经验。为了全面提升专业人员的能力，变电站运行维护一体化的技能和专业知识培训势在必行，同时也要请专家教授来传授一些国内外的先进理论，培养并建立工作人员的安全意识。此外，要对运行过程中变电站出现问题及时处理和记录所有细节，建立完善的变电站工作人员工作流程与考核体系，做到奖惩严明，确保整个变电站运行和维护的高效运行。

2 变电站管理系统更新改进

对不同地区不同的变电站因地制宜，试行具有各自特色的集成管理系统，有利于工作效率的提高。而在相应管理制度的完善过程中，应集各家之所长，不断地创新发展新的管理策略与绩效评估方案，减少因不完善的细节而引起不必要的的变电站设备损坏等情形。在实际问题发生过后，一定要善于总结并排除其他可能存在故障。

四、结论

总而言之，在中国电力工业的发展速度不断加快的环境下，人们越来越重视与日常生活息息相关的电网维护工作，变电站运维一体化是跟随着时代发展的趋势而出现的。变电运维一体化的实施同时可以兼顾优化操作支持和提高工作效率。然而，因我国在实施变电运维一体化的过程中还缺乏客观的理论体系且经验不足，在实际的实施和维护过程中还面临着很多问题，从技术不够先进到管理模式不够严谨，这些问题都要处理得面面俱到才能正常供电。因此，工作人员应注意系统运行中可能出现的任何小问题，总结经验并不断改进，结合变电站运行维护一体化的实施过程，采取切实可行有针对性的预防措施，以减少事故的发生，提高工作效率，以循序渐进的方式推进变电站维护管理现代化，使社会的运行伴随的是电力系统高效运行的集成与维护。

参考文献：

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