医院财务管理体系的现代化分析

吕长青

【摘要】随着社会经济的飞速发展和我国医疗行业的改革，医疗体系呈现出一种“异化”趋势。医院管理逐渐实行企业化管理。医疗行业的竞争日趋激烈，为了加强我国医疗行业的竞争力，必须加快建立一套系统化、规范化的财务管理体系。同时医疗行业也必须提高自身的竞争力，构建科学的财务管理体系，本文对医院财务管理体系的建立提出针对性建议。

【关键词】医院 财务管理体系 现代化

引言：随着经济全球化的发展，医院在全民医疗保障中扮演着重要角色。随着社会经济的飞速发展，在人民的生活水平日益提高的条件下，群众对医疗保健的需求越来越高。医院经济工作的核心就是财务管理，可目前大部分医院的财务管理体系不规范。在当前医疗改革的大背景下，只有使医院的财务管理体系规范化、系统化，才能使医院的综合实力大幅度提高。

一、我国医院管理制度存在的问题

（一）财务管理人员专业化程度低

目前我国医院很少重视财务管理方面，一些医院的财务管理人员都是身兼数职或是医院退休人员，医院的财务管理人员很少有专业化人员，对财务管理都是外行。因此造成医院财务核算水平低，内控不严格。医院管理者经常会忽视内部控制，导致医院财务管理体制混乱不堪。计算机的普及使一些素质不高的财务管理人员有机可乘，同时对计电算化的使用也给内部控制带来了困难。

（二）财务管理体制不规范

目前我国医院的财务管理体制远远比不上企业的财务管理体制，很多医院的财务支出依然使用传统的报表形式，财务管理人员对自身医院的成本核算模糊不清，大部分医院仍将成本核算固化为单纯简单的记账模式。还有大部分医院管理者对预算管理认识不明确，预算的编制与执行链接不紧密，导致预算工作不能顺利开展。

（三）财务管理风险意识欠缺

在当前经济形势有较大转变的情况下，市场经济变化很大，各种潜在因素都会使医院的收支情况达不到预期目标，导致医院财务出现风险，严重则可能导致医院面临破产。医院管理者的风险意识不到位，没有设置财务风险管理机制和防范措施，医院很容易出现“收支不清、财务不明”的情况。

二、医院建立现代财务管理体系的重要性

医疗行业关乎着国计民生的发展，当今社会发展形式发生了巨大的转变，医院只有改变传统的财务管理方式才能紧跟时代的步伐，建立现代化财务管理体系符合医疗行业长期发展的目标，医院的财务管理是医院管理工作的重要组成部分。财务管理的目的则是要使医院价值能得到最大化实现。而通过建立科学合理的财务管理制度能真实地反映医院的财务管理状况，加强经济管理，有效降低风险。一个医院的财务管理制度直接制约着该医院的发展，建立现代财务管理制度有利于提高医院的经济效益，为医院的生存和发展提供有效的资金支持。同时，建立现代财务管理制度也有利于医院医疗技术的不断提高，需要医院引进先进的医疗设备及专业的医疗人才，优化医疗环境。

总之，建立现代医院财务管理体系，可以更好地发挥医院的作用，使医院更好的为群众提供优质的医疗服务。

三.建立现代医院财务管理体系的途径

（一）更新财务管理观念

要想建立现代医院财务管理体系，首先就要从改变医院以往不重视财务管理的思想观念人手，使医院人员建立新的财务管理观念。第一，医院要树立竞争意识。要有经济效益观念，要增强经济效益，增强经营意识，降低损失，将每一笔收入与支出明确地显示在账目上，做到一目了然。第二，要有信息观念。医院财务管理人员要有敏锐的头脑，认真研究最适合本医院的财务管理体系。向国内外和同行业医院财务管理人员学习，寻找出最适合本医院财务管理方式。财务管理人员最了解医院的资金动向，应让财务管理人员参与决策与投资方案，并严格做好风险把控。第三，使医院财务管理人员专业化。只有专业化人员才能使财务管理体系规范化、系统化。医院应定期对财务人员进行培训，扎实理论知识和思想道德修养，让财务管理人员了解近期国内外医疗行业财务管理体系的最新进展，让财务人员明确自身职责，认真做好财务工作。

（二）建立健全财务管理制度

我国医院财务、会计制度颁布于1998年，对于规范当时医疗机构财务管理和会计核算发挥了重要作用，但随着医疗体制改革的深化，当初设立的医院财务、会计管理制度已经不能满足现代医院财务的发展。

使医院财务管理制度呈专业化趋势，首先要国家出台相应法律法规政策，规范医院财务管理体系，使医院财务管理制度按规章制度实施，并定期或不定期派专业人员检查医院财务管理的工作情况，并如实上报。其次，医院自身也要全面调查医院的财务总体情况，建立与医院相适应的财务管理制度，并定期进行考核。

（三）医院应重视成本核算

在当今形势下，医院的管理发生了改变，越来越向经营型方向转变，这就要求医院更要注重人力、物力、财力的使用，明确医院成本，提高经营效果。开展成本核算就是要明确成本管理，增强成本意识。任何一个行业只有在有目标的指引下才有发展空间。医院应根据自身发展情况，推行适合本医院的财务管理目标。另外，还要加强成本核算、明确医院的经营情况和收支明细、明确医院在设备购买和药品采购支出方面情况，确保财务收支与实际情况相符。

（四）强化风险防范意识

财务应充分发挥对医院未来的预测情况，应严格把控医院的形式并对过去有所反馈。要分析医院在资金使用方面的潜力，综合运用各项财务指标分析医院未来的发展方向，保证医院的经济效益。医院的管理者应增强财务风险意识，合理安排资金的使用情况。

结束语：随着社会经济的飞速发展，物质生活的丰富使人民对医疗保障的需求量日益增加。但医院在财务管理方面仍存在很多问题。良好的财务管理体系对医院的发展和提高医院的综合实力起着积极的作用。我们应根据医院自身的情况寻找出最适合本医院发展的財务管理体系。

参考文献：

【1】李春梅.医院财务管理的重要性分析与发展对策【J】.现代经济信息，2016（6）：136 -138.

【2】于琦.“营改增”对企业财务管理的影响与策略【J】.财会学习.2018（O1）

【3】刘永强.浅谈如何破解医院财务管理难点实践科学分级管理【J】.医学信息：中旬刊，2011，24 （8）：3792.