社会责任

构建和谐的劳动关系，是建设和谐社会的重要方面，特别是在当前有些企业劳资纠纷频发的情况下显得尤为重要。

——摘自2010年8月习近平同志对传化集团始终坚持企业发展以员工为本、努力构建和谐劳动关系的经验和做法的批示

要善待和支持小微企业发展，强化大企业社会责任，保持就业局势总体稳定。要抓好失业人员就业培训、再就业服务、生活救济工作。

——摘自2012年12月15日习近平同志在中央经济工作会议上的讲话

党对工会寄予厚望，职工群众对工会充满期待。中国工会是中国共产党领导的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是社会主义国家政权的重要社会支柱。

——摘自2013年4月28日习近平同志在同全国劳动模范代表座谈时的讲话

劳动关系是最基本的社会关系之一。要最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素，构建和发展和谐劳动关系，促进社会和谐。要依法保障职工基本权益，健全劳动关系协调机制，及时正确处理劳动关系矛盾纠纷。

——摘自2015年4月28日习近平同志在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上的讲话

广大民营企业要积极投身光彩事业和公益慈善事业，致富思源，义利兼顾，自觉履行社会责任。

——摘自2016年3月4日习近平同志参加全国政协十二届四次会议民建、工商联界委员联组会时的讲话

只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业。办网站的不能一味追求点击率，开网店的要防范假冒伪劣，做社交平台的不能成为谣言扩散器，做搜索的不能仅以给钱的多少作为排位的标准。希望广大互联网企业坚持经济效益和社会效益统一，在自身发展的同时，饮水思源，回报社会，造福人民。

——摘自2016年4月19日习近平同志在网络安全和信息化工作座谈会上的讲话

坚决扫除制约广大劳动群众就业创业的体制机制和政策障碍，不断完善就业创业扶持政策、降低就业创业成本，支持广大劳动群众积极就业、大胆创业。要切实维护广大劳动群众合法权益，帮助广大劳动群众排忧解难，积极构建和谐劳动关系。

——摘自2016年4月26日习近平同志在知识分子、劳动模范、青年代表座谈会上的讲话

破除妨碍劳动力、人才社会性流动的体制机制弊端，使人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。完善政府、工会、企业共同参与的协商协调机制，构建和谐劳动关系。

——摘自2017年10月18日习近平同志在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告

非公经济茁壮成长，企业也应当承担责任反哺社会。

我们从互联网企业社会责任及和谐劳动关系两方面选取了两家具有一定代表性的企业作为案例，看它们是如何履行社会责任的。

虽然不能完全杜绝，但我们能切断产业链条，防止更多人受害。

腾讯党委 关键词：网络犯罪治理、传播正能量

截至2016年底，我国网民规模达到7.31亿，成为世界上互联网使用人数最多、发展速度最快的国家，但与此同时，带来的是大量虚假信息泛滥、网络谣言横飞的现状。

在腾讯，有这样一群充满正气的“鹅”民，他们每天要识别网络上各种纷繁复杂的信息，并剿灭这些信息背后隐藏的利益链条。

他们所在的部门——安全管理部门，90%都是党员，业务主管是党委副书记，部门主管是党委委员。

“互联网的特点就是星星之火可以燎原，一个小小的话题能够在短时间内引发社会的强烈反响。所以作为党员，面对各类有害信息，更要坚守底线，为打造清朗网络空间、传播社会正能量而努力。”老冯是部门的主心骨，主导策划过多个针对网络犯罪的治理方案。老冯说：“如今我们已经有了一整套的方案，线上对可能涉及个人信息的产品进行筛查，对在微博、QQ空间、微信公众号文章中隐藏的关于售卖个人信息的迹象进行识别，线下我们与公安部刑侦局、治安局以及多地公安部门也建立起了打击网络犯罪的协作机制。”

让每个在传化工作的人、在传化生态圈上的伙伴，都成为命运共同体的一分子，为社会打造更广的和谐产业生态，是传化更大的梦想。

传化集团党委 关键词：和谐劳动关系、命运共同体

7年前，浙江日报以《我的企业我的家》为题对传化和谐劳动关系进行了报道，习近平同志对此曾作出重要批示，给予肯定勉励。7年后，和谐劳动关系在传化演绎出新的独特答案。7年来，传化产业、员工的结构发生了“脱胎换骨”的变化，“85后”“90后”占六成以上，本科学历以上占比从23.5%提升到42.4%。

2010年以来，传化用于改善员工工作和生活环境的硬件投入近20亿元，累计增加员工薪酬6亿多元，员工人均收入每年增长10%以上。新时期的传化更关注如何用新的事业舞台让员工和企业共同成长。

“80后”张寒冰2016年还是“传化智联”人力资源副总，在提出把传化在全国的仓库变成智能仓库系统的“云仓”计划后，他成功转岗。“90后”傅凯飞2014年大学毕业进入传化，成为内部创业项目“易货嘀”3个创始人之一。2017年6月，“易货嘀”正式发布股权激励计划，他成为几十个股东之一。

2010年以来，传化用于员工学习发展的投入逾1亿元。在传化大厦，整整一个楼层是传化学院。集团分布在全国的城市物流中心、企业车间，都有学习型组织。

从商业模式的设计到分配激励、文化建设……传化建立了让员工自主管理的机制，从而把基于“利益共同体”和“事业共同体”的“命运共同体”真正做深做实。