煤炭企业财务风险防控研究

宫德明

摘 要：随着市场经济的发展，企业面临的风险随着经济环境的变化向更广、更深层次的方向发展。煤炭企业的财务运行过程是一个复杂系统过程，是资金筹集、资金投资、资金占用、资金支出、资金回笼等环节有机结合。煤炭企业财务风险管理是煤炭企业风险管理的一个重要组成部分，是煤炭企业经营风险的集中体现，财务管理系统作为企业风险预警的作用越来越重要煤炭企业的高管应经常进行经营财务分析，防范企业财务危机，建立预警机制，采取相应措施化解财务风险。煤炭企业在识别评估和分析的基础上、充分预见、有效控制财务风险，通过对煤炭企业财务风险的风险研究，寻找风险影响，从而采取技术防控策略而建立预警机制，运用科学措施把企业财务风险可能导致的损失减到最低限度。

关键词：煤炭企业 财务风险 防控

一、我国煤炭企业财务风险产生外部原因

（一）宏观经济变化

我国煤炭企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经濟环境和政策及行业背景。

无论从长期还是短期看，政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、生态环境、和法律环境是影响煤炭企业生存、发展的最基本因素。

（二）税收法律变化

当前我国非常注重煤炭企业的生产经营状况，为了确保其持续稳定的发展，在法律法规方面也在不断的完善，在税收方面做出了一系列的调整变化，积极发挥出了政府宏观调控的作用。针对各地区煤炭企业在生产经营方面存在的不一样的问题，国家在财政政策上也进行了区别对待，坚持因地制宜的工作原则，这样就使得在不同地区中同行业的煤炭企业真实交税是不一样的，并且这种差异与法定税率的差异有着很大的不同。

（三）产业政策变化

由于国内的煤炭库存量大，煤炭消耗煤炭企业对环境环境污染严重，国家进行压缩煤炭产量降低煤炭价格，国内煤炭企业由于此政策的影响，银行信贷不在给煤炭企业放贷，采取大力回收贷款的本金及利息，好多煤炭企业生产经营现金流出现断流，其财务管理遇到前所没有的困难。

二、煤炭企业财务风险产生的内部原因

（一）风险意识淡薄及内部财务关系混乱

煤炭企业之所以会隐藏着财务风险，内部财务关系问题也是一个重要的方面。如果煤炭企业在资金管理及使用、利益分配等方面，存在权责不明、管理混乱现象，也会造成资金的浪费，降低了资金利用效率，资产得不到保护，资金的使用得达不到全面预算效果。

（二）财务决策缺乏周密性

在我国有的煤炭企业煤炭行2013年以后盲目的扩大生产规模，企业本身现金流不富有，只好通过高利贷方式筹集大量的负债资金，造成资本结构不合理，负债资金占全部资金的比例过高，目前有的煤炭企业的资产负债率高达70%以上，导致煤炭企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。

三、完善创新方法，构建有效、健全的财务风险防控机制

（一）建立煤炭企业财务风险的全过程控制机制

煤炭企业财务风险管理的不确定性，这是不可否定的。知道风险无处不在与正确树立财务风险防控意识之间仍然存在着一定的距离。煤炭企业识别风险、评估风险、防范财务风险，了解风险防控的重要性、了解其对煤炭企业所可能产生的巨大影响与了解如何在实际生产运作活动中进行有效的财务风险防控是不同的概念。

（二）建立完善煤炭企业财务风险预警机制

建立煤炭企业财务风险预警系统，提高防控财务风险的能力。财务风险预警系统是以煤炭企业的财务报表、经营计划、相关资料及收集的其他资料为依据，采用各种分析方法，将企业面临的情况和潜在的财务风险情况预告给高管层，分析存在问题的原因。

（三）实现全员风险管理，健全风险防控的有利机制

要树立全员风险管理理念，对煤炭企业全体员工进行风险意识教育，实行岗位风险责任管理，无论是经营管理口还是生产管理口，共同把煤炭企业整体财务风险水平控制在安全范围内。煤炭企业财务风险不但与煤炭企业的应付账款和应收账款有关，而且与煤炭企业的生产经营更相关联。实行全员风险管理机制，就是将风险机制引入煤炭企业各部门、各科室、各区队，使高管层、职工、煤炭企业共同承担风险责任，做到责任、权力、利益三者有机结合，相辅相成。

总之，企业财务风险自企业成立之时，便处各类风险之中。煤炭企业需要将风险管理的理念、技术、方法和手段，应用经营战略制定、投资决策、筹资决策及财务经营管理管理等方方面面，煤炭企业的高管应经常进行经营财务分析，防范企业财务危机，建立预警机制，采取相应措施化解财务风险。

参考文献：

[1]谢作渺.煤炭企业如何防范风险[M].新华出版社2002年5月第1版.