中小企业该如何转型?本书的答案是,回归实体经营是唯一出路。
经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长,通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。
本书介绍了企业转型的3种类型。
第一种:从经营产品向经营模式转型(赚钱方式转型),就是“事”的平台转型,其本质是解决企业导向问题。
第二种:从经营企业家个人向经营团队转型(组织方式轉型),就是“人”的平台转型,其本质就是解决谁去做事的问题。
第三种:从日常不规范管理向“精益管理”转型(运营方式转型),就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型,其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。
北京大学国家发展研究院管理学讲席教授陈春花为本书倾情作序,她写道,“本书给我最深的感受是基于‘执行导向,书中观点,都是围绕着如何执行而展开的,这是本书的独特之处。”