人力资源管理模式及其选择因素分析

顾丽梅

摘 要：社会经济的发展，使得各个行业迎来了发展高峰期，与此同时市场竞争日渐激烈，企业要想在竞争激烈市场中获得生产和发展，做好人力资源管理工作十分重要。人力资源管理关系到企业生存和发展，是实现企业发展的驱动力，保证企业能够始终立于不败之地，提高企业的市场竞争能力。就現阶段来说，很多企业还没有充分认识到人力资源管理重要性，尤其是对县乡企业来说，由于不重视人力资源管理，企业竞争力不强，严重影响到企业的经济效益，不利于当地经济社会的发展。随着社会不断向前发展，逐渐形成了比较多样的人力资源管理模式，企业的选择方式趋于多样化。本文主要结合实际情况，分析了人力资源管理模式以及人力资源管理模式选择影响因素，希望通过本次研究对同行有所帮助。

关键词：人力资源管理 模式选择 影响因素

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）02-00-01

近些年，随着我国经济建设不断发展壮大，企业发展速度不断加快，尤其是随着现代企业管理理念在企业中广泛应用，企业规模不断发展壮大。企业管理涉及到很多内容，其中人力资源管理是企业经营发展过程中一个十分重要的环节，企业要想实现稳定发展，选择适合自身发展人力资源管理模式十分重要。但尽管人力资源管理能够显著促进企业发展，但是不同的人力资源管理模式会对企业发展产生不同影响，需要我们深入探讨人力资源管理模式，仔细分析人力资源管理模式选择的影响因素，最终促进企业全面进步发展。

一、人力资源管理模式分析

各个企业的经营状况不同，所选择的人力资源管理模式也存在巨大的差异性，人力资源管理划分标准和依据也有所不同。现阶段，我国将人力资源管理模式划分为以下几种：

1.按照人力资源管理目的划分

按照人力资源管理目的对人力资源管理模式进行划分可以划分为综合性、战略性、人事以及职业四种人力资源管理模式，当然这四种人力资源管理模式并不是一成不变的，不同模式主要根据企业实际经营情况不断发发生改变，处于动态变化过程中，主要根据企业的需求和变化而发生变化。企业在不同的发展阶段，其管理目标存在很大差异性。因此，人力资源管理模式变化要以企业这些目标变化为主要依据和标准，据此选择不同的人力资源管理模式。

2.按照人力资源管理方法划分

人力资源管理具有多样性特点，不同管理内容采用的方法不一。其中包含了传统的管理方法，也包含了现代化的管理理念。由于人力资源管理方法划分不同，人力资源管理模式也存在差异性，主要可以划分为经验性人力资源管理模式、开发性人力资源管理模式、系统性人力资源管理模式和数字性人力资源管理模式。其中经验性人力资源管理模式是基于一种比较传统的个别人员人力资源管理模式。开发性人力资源管理模式是具有现代企业管理意义 上的一种管理模式。系统性人力资源管理模式是在传统人力资源管理模式的基础上所形成的一种管理模式。数字性人力资源管理模式则是现代意义上个别人员的管理模式。

3.按照人力资源管理过程划分

按照人力资源管理过程对人力资源管理模式进行划分可以分组合、职业和职能以及最佳四种人力资源管理模式。通常来说组合式人力资源管理模式是一种动态的管理模式，在管理工作开展中必须要符合组织管理要求。职业和职能人力资源管理模式都是一种静态化的管理模式，前者能够实现企业管理的最优化和高效化，后者管理工作的实施必须符合组织管理要求。最佳人力资源管理模式是一种动态化的管理模式，其追求的最优化的管理。

4.按照人力资源管理内容进行划分

人力资源管理内容包含了组织管理和人员管理两部分内容，既包含了整体方面的管理，也包含了局部的管理，以管理内容为依据对人力资源管理模式进行划分可以分为内部性人力资源管理模式、外部性人力资源管理模、战略性人力资源管理模式和专业性人力资源管理模式等四种管理模式。

二、人力资源管理模式选择的影响因素分析

1.企业战略因素

企业发展战略的制定需要一个长期的发展过程，是一个企业长期发展目标计划，企业各项发展规划的制定都需要结合企业发展战略目标开展。因此，根据企业不同经营模式，经营规模大小不同，企业人力资源管理要制定和企业发展相适应的人力资源管理模式。例如规模较大的企业，其战略计划的制定往往具备长期性，并且在生产、经营过程中对人力和物力的要求较高，针对这种大型企业在今后需要不断对人力资源管理模式进行完善，确保对各个岗位的工作人员进行科学管理，通过企业所有工作人员的共同努力，实现企业的发展战略目标。

2.企业的文化因素

不同地区相同类型的企业存在不同的企业文化，企业人力资源管理模式也存在巨大的差异性。例如中西方文化差异性造成了中国企业的人力资源管理模式和西方企业的人力资源管理模式有着本质上的差别。在中国人的思想理念坚持儒家思想，而这种传统思想也深刻的影响着企业人力资源管理模式，受到我国传统文化影响，我国企业的人力资源管理模式通常处于静态化，比较稳定和含蓄，而西方企业的人力资源管理模式和我国的人力资源管理模式恰恰相反。西方人思想受到法治理念，权利和自由影响深刻，在企业人力资源管理模式选择方面更加注重动态化发展，注重个人奋斗，西方企业的人力资源管理模式更加注重规范化、法制化和理性化。由此就可以看出不同国家、民族的文化差异性导致补贴不同地域间企业人力资源管理模式选择上也存在巨大差异性。

3.企业所有权因素

企业的性质是由企业的所有权决定的，企业的所有权就决定了该企业是国有性质的企业还是非国有性质的企业。由于制度和发展环境的不同，国有企业和非国有企业的发展形式都存在很大的差异性，而这些不同就会对人力资源管理模式的选择产生影响。近些年，随着现代企业管理理念不断深入推进实施，企业人力资源管理模式也在不断发生变化，企业之间的竞争更为激烈，对于国有企业来说一般选择内部化的人力资源管理模式，这种模式具有公平性特征，非国有企业多采用控制性和承诺性的人力资源管理模式，这样可以提高资金利用率，提高员工收入水平。企业所有权不同就造成了两者之间的差异性。

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