浅谈小企业会计的成本控制

陈得芝

摘要：经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，对于小企业经营管理水平也提出了更高的要求。以会计成本控制管理作为目标，以财务管理作为手段，对小企业的财务管理模式进行优化创新，已经成为企业经营管理改革的重要内容，这对于提高企业管理水平与盈利能力也具有重要的作用。本文针对以企业会计成本控制作为导向构建企业的财务管理模式的相关问题，首先分析了以企业会计成本控制作为基础调整财务模式的重要作用，进而总结了当前会计成本以及财务管理工作中的一些问题，并有针对性的提出了解决完善措施。

关键词：企业；会计成本；财务管理

一、基于小企业会计成本控制调整财务模式的重要性分析

第一，以会计成本控制作为导向，可以为企业制定财务管理决策提供充分的数据信息资料支持，这也是优化企业的财务管理模式，提高企业经营管理效率，实现企业经营效益最大化的最直接措施。第二，基于会计成本控制优化财务管理模式，能够为财务管理工作提供准确的目标定位，同时也可以此为基础对企业的经营管理模式进行改革创新，这对于企业及时发现财务管理问题，制定解决策略也十分有利。第三，通过会计成本控制完善财务管理模式，可以有效的控制企业生产经营各个阶段不必要的成本支出项目，同时也有助于资金等财务资源的重新整合调整，这对于提高节约成本效果，增强企业市场竞争力具有较好的推动作用。

二、当前小企业会计成本控制与财务管理存在的问题

第一，对会计成本控制与财务管理缺乏准确的认识。企业的成本控制工作涉及到企业的采购、生产加工、销售以及售后服务等各个阶段，需要企业内部成员的积极参与，但是部分企业管理者对于成本控制与财务管理之间的联系认识不到位，因此未能整合管理资源，导致各项管理工作效果较差。第二，成本控制制度体系不完善。由于当前企业对于财务管理以及会计成本控制缺乏重视，因此导致基于成本会计控制的制度缺乏、措施不完善，尤其是未能将财务管理以及成本控制贯穿到企业经营管理的各个环节，造成企业的财务管理与成本控制缺乏监督。第三，对于成本控制缺乏考核，导致财务改革后劲不足。提高成本控制工作，优化企业财务管理模式，必须依靠科学的成本控制考核体系作为推动力，一些企业由于没有科学合理的考核指标体系，缺乏成本考核标准，导致会计成本控制与财务管理工作开展缺乏动力。

三、会计成本控制下小企业的财务管理模式构建措施

（一）明确基于会计成本控制的财务管理模式优化的影响因素

1.会计成本控制需要考虑到成本控制的固有属性。成本控制属性的不同决定了成本控制手段的不同，直接成本、间接成本、固定成本或者是流动成本，都是在会计成本控制工作中需要考虑到的因素。因此会计成本控制应当按照不同行业、不同规模以及不同成本对象有针对性的制定会计成本控制工作。

2.会计成本控制应该考虑到时代背景以及当前的经济大环境。对于会计成本控制必须要切合实际，同时动态可调，会计成本控制方法以及会计成本控制手段应该符合时代背景以及经济环境的要求。

3.应该注重实现会计控制与财务管理的可融合性。由于会计成本控制与财务管理之间是目标与手段这种不可分割的关系，而且会计控制具有一定的事后性，取得良好的会计成本控制效果必须依赖与对财务管理工作模式的优化与改善。

（二）改革传统的财务管理模式

以企业的会计成本控制作为导向，提高企业的整体经营管理水平，首先应该对这些工作的基础即财务管理体系进行创新优化。对于企业的财务管理体系的革新应该由企业的高层主管牵头实施，结合企业的业务部门、生产岗位以及管理组织结构层次，明确企业财务管理工作的基本内容，进而合理的做出规划安排。尽可能的采取财务目标责任管理的方式，将不同的管理业务目标分解到不同的岗位职责部门，并将成本控制分析作为各项工作开展的重点。此外，还可以通过形成对财务管理的分析检查制度，通过日常反馈以及阶段性的检查提高企业的财务管理水平。

（三）重点完善成本分析工作

为了提高企业的会计成本控制管理效果，在企业的财务管理工作中应该注意做好企业的会计成本分析工作，这也是开展企业会计成本控制的基础工作。对于企业的会计成本分析，首先应该全面的收集企业内部的所有成本核算资料，然后按照企业的实际情况详细的列出企业的主要成本支出内容。对于企业会计成本的分析方法，应该综合使用对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法进行全面的分析。需要注意的是对于成本分析工作应该按照综合全面、兼顾重点、涵盖全程、动态分析以及纵横相结合的原则，通过准确的成本分析工作，提高企业会计成本管理效果。

（四）强化预算对会计成本的控制作用

预算也是提高会计成本控制管理的重要手段，企业应该按照成本分析工作所得出的结果，进一步的明确企业会计成本控制工作的重点方面，然后按照不同的成本支出项目，合理的编制企业的预算计划，通过预算科学合理的规范与安排企业的成本支出内容与资金支出计划，这样就可以在源头上实现企业会计支出成本的控制，进而实现财务收支的平衡。对于预算管理，重点是要保证预算计划得到全面的贯彻落实，可以采取制度管理、责任管理以及考核管理的方式，确保企业的预算管理制度与措施在企业会计成本控制过程中得到贯彻与落实，进而将企业的会计成本控制在一定的范围以内。财务预算的执行结果很大程度上取决于是否有切实可行的奖惩制度以及是否严格执行这一制度。预算执行结果的考核是对全年预算执行结果的综合测试。企业全面预算考核主要以效益及运营指标为核心目标，兼顾客户服务、网络运营、创新与发展等方面的目标；考核的对象是各级预算责任中心。应成立专门的考评小组，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。要建立健全预算考核组织体系，强化考核运行机制，否则，即使有符合实际的财务预算，也无法得到贯彻落实。因此，应形成严格的考评机制，把预算执行情况与责任单位、责任人的切身利益挂钩，使之与企业形成责、权、利相统一的共同体。实践证明：严格的考评机制是预算目标得以有效实现的重要手段之一。考评机制包括建立考评机构，确定考评程序，审查考评数据，依照制度进行考评和执行考评结果。考评时应当坚持公开、公正、公平的原则，并通过建立综合评价指标体系，实现财务指标与非财务指标的应用相结合，市场化与内部化相结合，结果評价和过程评价相结合。

（五）打造高素质水平的财务工作团队

针对当前部分企业存在的财务管理工作人员能力水平低，不适应新时期企业财务管理工作需要的情况。企业管理部门应该结合各企业的财务管理工作的具体状况，重点结合信息化办公的需求，对企业的财务管理工作人员进行系统全面的培训，培训重点应该集中在财务理论知识、业务技能、信息化软件操作使用等方面进行培训，以提高企业财务管理工作人员的能力水平。

（作者单位：青海省大通县水土保持工作站）