建筑项目管理风险预防及解决措施

韦雅倩

山东中宏路桥建设有限公司 山东 烟台 264000

正文：

在当前复杂的市场经济环境下，建筑行业也逐渐向多元化、复杂化发展，而这种变化所带来的挑战，正影响着建筑行业发展的稳定性。在建筑行业发展中，项目管理层面的问题，是项目风险产生的关键，积极预防项目管理过程中的风险，并对其中风险特点清楚认识，能更好的促进建筑工程的顺利进行。

一、建筑项目管理风险类型与特点

在建筑项目实施全过程中，项目管理风险的种类有很多，一般我们可以将其划分为项目管理和项目要素所产生的风险，其风险种类和内容如下图1所示：

图1 建筑项目管理风险类型

在对这些项目管理风险研究中，我们能够发现建筑项目管理风险具有一些共同特点，第一，项目管理风险具有客观及普遍存在性，需要项目管理者具有防患于未然、合理控制风险的意识。第二，项目管理风险的发生具有随机性，我们无法完全避免风险的产生，所以需要针对风险提前制定应对措施[1]。第三，项目管理风险具有复杂性和多样性，风险因素在项目实施的各个环节中存在较大的变化性。基于这样的特点，项目管理风险的全局监控和预防则十分重要。

二、建筑项目管理中的风险成因

基于建筑项目管理中常见的风险类型和特点，我们需要深入研究其风险成因，并寻求解决对策，笔者根据建筑行业经验总结了以下建筑项目管理风险主要成因。

（一）项目风险管理意识不足

管理意识薄弱，是当前建筑项目管理风险出现的主要因素，很多项目管理者自身并未形成敏锐的风险管理意识，存在招标投标阶段风险管理缺失，难以辨别“招标陷阱”、合同纠纷风险等问题。另外，在项目风险管理中，部分企业管理者没有意识到风险管理的关键性，存在重视眼前经济效益、忽视潜在风险问题，例如在项目施工中为节约成本，减少施工安全投入、缺乏施工人员安全教育过程，为求利益缩短工期等情况都偶有发生，还有部分项目实施中存在项目外包情况，导致内外沟通不顺畅，项目推进盲目，这些建筑项目管理风险意识不足问题都可能导致项目存在巨大损失。

（二）项目管理风险预防机制不健全

建筑项目管理风险预防机制不健全也是当前项目风险管理中存在的主要影响因素。很多建筑企业没有风险管理意识，在施工前没有对风险管理机制和管理过程进行重点监督，缺乏项目开始前的风险评估管理、没有专业人员对项目风险进行识别监控、风险管理中解决方案和应对措施准备不足，这都是项目和管理风险预防机制不健全的表现，需要尽快解决。

（三）信息化风险管理系统需完善

建筑项目管理中信息化管理系统不完善，也是管理存在问题的关键，导致风险高发。建筑项目涉及的人员、数据、环节都比较复杂，依靠传统的人工管理极易出现风险问题，精细化控制能力弱容易导致施工过程中的浪费情况出现，而且，很多建筑项目对工程的关注点多在物理工艺和工期方面，对其中工程材料、施工人员专业性等方面的关注度不够，人工项目管理极易忽视这些细节问题，导致建筑项目管理风险的出现，所以完善信息化风险管理系统，是当前建筑项目管理风险预防的关键。

三、建筑项目管理风险预防措施分析

基于以上建筑项目管理风险特点及成因的分析，想解决建筑项目存在的风险问题，并及时减少建筑项目潜在损失，可以从以下几个方面入手进行优化解决。

（一）提高内部风险管理与预防意识

提高项目风险管理意识，需要建立项目全员风险管理观念，风险管理不是某个岗位的责任，而应该实行责任落实制，分派给每个项目参与者。在风险管理预防意识的培养和塑造中，应该纠正以往关注建筑速度而忽视质量的管理倾向，用风险管理意识指导项目推进。另外，可以组织定期内部风险问题培训，让项目全员认识到风险评估和预防的重要性，并学习风险预防及管理知识，能够将这些风险预防知识应用到实际项目管理中。

（二）构建更完善的风险管理机制

构建完善的风险管理机制也是解决建筑项目风险管理的关键。在风险管理机制完善中，第一，应该完善施工现场安全管理规范，对施工质量标准、施工进度标准、施工负责人权责划分等进行明确规定。第二，应该健全并明确项目管理过程中需要进行的各类申请、审批、执行流程，通过流程的完善，让项目管理的全过程无死角，能够得到全面监督[2]。第三，建立与员工绩效相关的项目风险管理标准，将项目中的工期、质量、员工表现等评估指标与个人奖金挂钩，激发员工的项目风险管理参与度和积极性，促进风险管理的有效推进。

（三）升级并完善风险管理信息系统

信息化管理是建筑项目进行风险预防及管理的有效途径，建筑企业应该建立更加完善的信息化管理平台，将项目管理各个环节进行线上操作，并定期对项目推进中的各项数据进行分析，发现项目管理中存在的潜在风险问题。例如，在招标前，可以借助信息化平台中以往招标数据进行分析，了解招标中关于工程技术。工期、价格、材料等全方位的数据，在综合分析和风险评估下做出科学决策，也可以通过信息化管理系统的构建，将人员责任划分和项目推进审批等流程进行线上处理，实现项目信息共享，提高项目效率的同时，提高风险预防能力。

结束语：

综上所述，在激烈的市场竞争压力下，建筑企业想提高自身经济效益和企业发展稳定性，优化项目管理，重视风险管理的预防和解决仍是关键，需要企业管理者探寻更多科学有效的风险预防解决措施。