关于高铁工程施工管理的几点思考

张大棒

【摘 要】高铁与其他铁路交通工具相比，在速度以及服务质量上均具有明显优势，为维持及进一步提升其自身优势，需要不断加强高铁工程施工管理。高铁工程施工管理涉及多个项目，包括人员管理、施工技术管理、材料与相关设备管理等，基于此，论文对高铁工程施工管理的关键性问题进行分析，并提出相应的改进建议。

【Abstract】Compared with other means of transportation， high-speed rail has obvious advantages in speed and service quality， in order to maintain and further enhance its own advantages， we need to constantly improve the management of high speed rail engineering. The construction management of high-speed railway project involves many projects， including personnel management， construction technology management， material and related equipment management， etc.. This paper analyzes the key problems in the construction management of high-speed railway project and puts forward corresponding suggestions for improvement.

【關键词】高铁工程；施工管理；施工技术

【Keywords】high speed railway project； construction management； construction technology

【中图分类号】U238 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0013-02

1 引言

高铁是现代主要交通工具之一，对推动交通事业的进步以及地区经济的发展具有重要意义。作为一项规模较大的系统工程，高铁施工所需投资量巨大，且施工地点也较为分散，施工战线较长。在施工过程中比较容易受到多种因素的影响，从而导致施工周期延长，进一步增加投资成本。为对高铁施工过程进行全面管理，控制施工质量，确保工程施工顺利进行，有必要从技术以及人员等多个方面加强管理。以技术为例，其对整个高铁工程建设质量具有重要影响，需要在施工前进行技术摸底，确保相应技术能够符合施工标准。

2 高铁工程施工管理价值分析

2.1 控制施工风险

高铁基于其自身所存在的速度快、安全、准时等优势，已经逐步成为现代铁路发展的主流趋势。高铁项目施工周期较长，且分布在各个区域中，比较容易受到地质条件以及气候条件等因素的影响，因此，有必要对施工过程的各种因素加以控制[1]。在施工期间，土建工程的规模较大，且工期较紧，各个施工阶段中突发事故均可能会引发质量问题。经由施工管理工作的开展，能够对影响施工质量与周期的各种因素加以控制，从而减少质量问题或是工序问题而引发的损失。

2.2 控制建设成本

高铁施工项目具有一定的复杂性，在整个施工过程中所需要的基础材料种类众多，同时还需要大量的施工设备、人力资源等，各项要素均涉及成本的投入。在传统施工建设中，由于缺少规划以及现场管理，导致出现各种施工材料浪费的情况，同时在人员应用中也没有做到优化配置，极大地增加了施工期间成本的投入。经由工程施工管理各项规章制度的建设与实施，能够在施工前做好各项准备工作，从而实现资源的优化配置，而在施工期间也能够对各个施工环节做到有效管理，达到控制成本的效果。

2.3 推进施工技术发展

在现代高铁工程建设期间，有一部分技术需要从国外引进，一方面增加了技术投入成本，另一方面在技术应用以及可靠性控制方面也存在着一定的难度。基于此，有必要借助于施工管理对各项施工技术加以管理，同时促进国内高铁工程施工技术的快速发展，实现技术创新，从而推动整个行业的健康发展。以预制箱梁施工技术为例，其是整个高铁项目施工期间比较常用的技术之一，与其他技术进行对比，其在节省运输成本、缩短施工周期、结构稳定性等方面均体现出显著优势[2]。当前国内高铁施工期间对此项技术的应用还不够完善，而经由进一步加强施工管理中的技术管理水平，有助于推动此项技术的创新发展，促使其在高铁工程施工过程中发挥出更大的价值。

3 高铁工程施工管理基础内容分析

3.1 人员管理

人员是工程施工中的必备要素，各项基础施工环节均需要由工人完成，所以施工人员在整个项目开展期间的人员配备中占据着最大比重。除此之外，高铁工程施工管理中还包括对技术人员的管理、对监督人员的管理等。只有合理地组织工序，才能够确保工程建设与施工人员各司其职、各尽所能，以满足施工过程的实际需求[3]。人员管理需要关注的是以下几项内容：第一，人力资源充足。高铁工程施工前，需要做好人力资源准备工作，这也是施工队伍需要考虑的主要因素，避免在施工期间突发情况的出现导致工期被缩短，而不能够提供充足的人力资源的情况。第二，用工调度。高铁工程施工具有一定的复杂性，各个施工环节均面临着不同程度的施工难度。在主体结构施工期间，需要应用技术标准较高的施工队伍。若出现部分施工工序跟不上的情况，会导致一部分施工人员的闲置，可灵活推动工期技术要求较为宽松的项目。第三，资金保障。在高铁工程施工期间，一大部分工作人员都属于基层劳动者，其中也存在着部分当地人员，对于这些工作人员，需要确保工程款支付的及时性。