煤矿信息化的管理与应用浅述

魏福

摘 要：煤矿行业在国民经济发展中承担着非常重要的责任，煤炭是当前社会的重要能源之一，因此提高煤矿企业的管理水平对于保障社会能源供应与提高煤矿企业的经济效益具有非常重要的意义。本文主要针对煤矿企业的信息化管理进行研究，指出管理中存在的不足，然后提出解决措施，为提高煤矿企业的信息化管理水平提供参考。

关键词：煤矿企业；信息化；管理；物资管理；机电设备

中图分类号：F279.26 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）07-0166-02

1 煤矿企业实现信息化管理的重要性

目前，相关信息技术的应用已经越来越被人们所重视，其对企业的运营和管理带来的良性效益也为管理者所看重。对信息化技术的开发和应用，可以对企业本身运行的各个关节进行优化和结构的重置，这无疑会在很大程度上提高企业的办公效率。从企业生产到销售整个环节的梳理，能够加强各个环节之间的联系和交流，使企业根据市场信息制定销售计划，根据销售计划安排生产任务，根据生产任务制定采购计划，从而使生产的整个链条得以整合相连，建立完整的企业生产流程。

2 信息化管理在煤矿企业物资管理中的应用

2.1 将计划采购作为物资管理的先行条件

计划采购管理工作主要是由物资领料的审批、月计划的实行以及团队小组计划的完成组成的。在煤矿企业的物资管理系统中，执行采购计划就需要先将物资基本库建立起来，通过特定的规定程序将企业内部所有煤矿物资进行编码排列，输入到企业内部数据库中，将单位统一的编码进行固定规则处理，从而实现将物资数据进行整个企业内部共享[1]。企业策划部门在进行编制物资采购计划时，就会将系统中反映出的企业物资需求数据、现有库存数据、储备定额的高低数据以及本月的实际消耗量数据进行总结和分析，进而完成采购计划的编制工作。队组计划是指企业总部通过网络将其他各个物资领用单位上报的下月领用材料详细数据进行传递接收的过程，最后由管理系统进行自动总结汇总，将各个单位所需求的物资数据进行单项汇总，在物资发放过程中将这项汇总资料作为申报和审批的依据。

2.2 将企业库房业务纳入到信息化物资管理范围

物资的验收入库、存放以及出库等环节，构成了库房业务的管理日常工作管理内容。验收入库的管理是指在一批新的物资放入库房时，在信息化管理系统中将这批物资的具体信息数据进行输入，包括物资个体的品名、单位、单价、生产日期等相关信息。在物资验收工作过程中，需要将全部的物资按照签订的合同和验收报表进行一一比对，然后依照原始计划的价格进行实际入库处理。如果验收完成后，实际的库存容量数据大于原本库存的最高储备物资定额，应该及时向相关管理部门进行存储超额进行警报提示，与此同时，将采购计划以及单货合同进行货物核消工作[2]。在进行物资存放处理的管理工作中，要將每一种不同的煤矿物资按照其特有的属性进行归类布置存放。在存放工作开展过程中，需要依照“库”“排”“层”“位”的顺序进行编号其位置，在编号的同时，最好将物资的事物图片、附加说明标明其上，将其进行一一对应，方便后续的出库和管理。最后一点是指物资的出库管理环节，该项工作的过程中主要按照“先进先出”的原则进行物资出库。在管理系统中将出库的物资及你想那个逐个输入，该系统会自动将库存的核减工作、申请以及供料的工作完成。库存核减完成后，如果现有库存储存里那个低于原始设定的数值，系统就会自动报警，提醒管理人员及时进行备货采购工作，从而实现动态采购的目的。

2.3 财务报表管理分析

在煤矿企业进行月底结账时，信息化管理系统会根据本月的月末结账结果自动生成库存账本，然后管理人员可以根据企业的经营需要总结整理出相关数据的报表。在该项工作过程中，将企业内部发生的各类物资变动情况进行总结分析，将打印出来的各项报表数据交送到相关的各级部门领导，部门领导根据打印出来的数据内容将物资的供应管理指导下达到各个单位，并通过数据反馈的信息及时将物资的使用量调整信息传达到相应的领料单位。

3 信息化管理在煤矿企业机电设备管理中的应用

3.1 信息化管理的框架组成

煤矿机电信息化管理系统作为煤矿企业内部设备的管理平台，能够对设备全生命周期进行有效管理，确保设备管理的规范性、及时性、可视性和可追溯性。不仅能够有效的降低管理成本，而且有利于提高设备使用效率和使用寿命，为煤矿企业创造更大化的价值。煤矿机电信息化管理系统主要由功能模块、设备基础管理、流动管理和运行管理几部分共同组成。其中功能模块主要为企业提供设备档案管理、动态跟踪管理、维修预警管理、内部租赁重审、报废预警管理及维修费用分析等。设备基础管理主要是通过对设备台账管理来提供设备的全貌信息，并对设备当前的状态信息和设备周转信息进行自动记录。

3.2 信息化管理措施

在设备运行管理工作中，主要以设备维修、点检及保养等内容为主，这其中以点检管理为主要内容。具体包括点检标准、点检执行、预警与分析、基础管理等内容，具体点检执行过程中要以点检标准作为重要依据，并针对设备的维护要求来制定多种点检计划，对具体点检工作进行明确，然后根据具体的任务清单来对设备进行逐一点检。煤矿机电信息化管理系统在管理方面的创新在煤矿机电管理工作中充分的运用计算机技术，不仅可以全面提高设备的整体管理水平，而且能够为设备达到具体的管理目标奠定良好的基础。但在实践作中，为了确保煤矿作业中机电信息系统的顺利应用，全面提高机电管理的信息化水平，则需要具备创新的思想方法。

3.2.1 安全管理创新

煤矿机电由通讯调度、通风、运输供电和派矸等多种系统共同构成，各个系统之间即相互独立同时也存在紧密的联系，彼此影响互为依赖。因此在对煤矿机电管理工作中，需要运用全新的安全管理理念，实现人与技术的有效结合，即在煤矿机电设备信息化管理工作中，管理者不仅要做好各项规章制度的落实工作，同时还要能够充分的运用先进的技术设备来提高安全管理水平，保证机电设备运行的安全性和稳定性。

3.2.2 设备检修理念创新

煤矿机电设备保养检修工作作为管理工作中非常重要的一项内容，对于设备的安全稳定具有极为重要的意义。一直以来煤矿机电设备检修工作都是依赖于行政命令来进行指引执行，即对各作业单位的设备通常是根据上级命令和下级执行的方式来进行具体的检修工作，这样必然会影响检修工作人员的工作效率和检验效果。

4 煤矿企业信息化管理存在的问题

4.1 信息资源共享有待加强

虽然现在都在提倡信息共享，可是就现在的相关体制而言，大部分机关部门之间，互相沟通性不强基本都是各干各的，无法形成一个准确的交流，所以对信息的共享度都还不够，就形成了，中央把文件下发了，第一相关部门知道了，但是由于信息传播途径闭塞，所以其他部门都还不知道，这样就形成了，工作效力低下，所以为了保证信息可以进行充分的开发利用，就必须打破“信息孤岛”这一现象，积极完善信息共享化。

4.2 没有建立标准的信息规范

企业高层在对信息的采集和处理上没有做出统一的规范，缺乏相关操作的标准，而且下属各个基层对信息的处理差异较大，造成了企业高层和下层之间的信息不能得以交流沟通，实现信息的共享，打破信息孤岛的现象。

4.3 对信息的开发利用缺乏规范

对信息的开发，需要对很多环节进行细致认真的处理。这些环节需要参照相关的处理标准。而其标准的缺失，会影响信息建设的继续推进。

5 煤矿企业信息化管理的改进措施

通过分析，在了解了目前煤矿企业在信息化管理环节中面临的许多问题之后，就可以在此基础上，针对问题，找出合适的解决办法。优先从根本上处理好其需要解决的问题，实现实际操作的配置优化。想要打破“信息孤岛”这一现象，就必须对其管理者进行一系列的思想改变，因为现在的管理者还是老一派的旧思想，什么都以稳妥为主，所以有了信息，首先不是想到信息共享，而是看所实行效果，这样一来无形中就对工作效率产生了影响。

6 结语

对煤矿企业进行一系列的信息化管理毫无疑问是一场具有很大市场价值的企业变革。借助信息化的技术，将工业技术与信息技术相互结合，促进两方的共同发展，从而使我国煤炭工业的技术借助信息化的平台实现智能化的生產和高效的资源利用，提高煤矿企业整体的市场竞争力和生产力，帮助企业建立完善的管理模式和经营链条，实现企业自身的改革和蜕变。

参考文献

[1]张静.煤矿设备管理中计算机信息化系统的应用[J].煤炭技术，2013，（10）：131-132.

[2]孙继平，田子建.矿井图像监视系统与关键技术[J].煤炭科学技术，2014，（01）：65-68.