为什么是祝九胜？

万科最近大动作有点多，继独董喊话证监会后，这次万科把他们的主帅给换了。

2018年1月31晚，万科宣布：郁亮不再兼任万科总裁，祝九胜接任。

王石、郁亮这组铁搭档已经退出历史舞台，取而代之的是郁亮、祝九胜，这位新任总裁好似有些神秘，他什么来头？

祝九胜何许人也？

神秘金融男

万科账房师傅

爱读书

郁亮

“他是个很犀利的人，对公司里面有很多的见解和看法，也是有名的‘大炮。”

万科人士：“祝九胜是教会万科做生意的人。”

万科人士：“他是万科内极有水平的一个人，是特别厉害的一个人。”

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祝九胜这个名字上一次出现在大众视野是宝万之争最激烈的时刻。

万科：经研究决定，祝九胜不再担任万科企业股份有限公司一等副总裁

那时候，明面上祝九胜是被万科辞退而非自愿解职

彼时深交所刚刚向万科发布问询函，质疑万科盈安的金鹏资管计划和德赢资管计划是一致行动人，而祝九胜是万科资管计划的实际操盘手。

那时，最大的猜想是王石辞退祝九胜，是为了让他从外部来掌管德赢资管计划，“为岌岌可危的万科管理层保留最后一丝火种”。

而前段时间的发布会，郁亮表明——

这其实也侧面印证了當时的辞退只是纸面游戏，并兀实际意义。

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再往前追溯一下，2015年鹏华前海万科REITs基金落地，对万科轻资产战略有非比寻常的意义，而它的操盘者，也是祝九胜。

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祝九胜在万科的6年来，最大的贡献在于现金流模式，对于一个地产公司，一个大型企业，资会滚动越快，现金流越充沛，公司基本面就越好，财务出身的祝九胜深谙这个道理，他把这个原则普及给万科上下，可谓是现金流模式的奠基人。

郁亮：万科以客户为中心，以现金流为基础，建立了：收款管理、付款管理、收付管理、信息管理，万科在现金流管理的成就就是祝九胜带来的。

简单来讲，祝九胜在万科虽没有乱七八糟的交叉管理和各种眼花缭乱的头衔，但他把握的一直是万科的命脉，钱，也就是管钱，花式管钱。为什么让他管钱？

个人简历

祝九胜

男，1969年生

中南财经政法大学经济学博士

1993-2012

中国建设银行股份有限公司深圳市分行

历任福田支行副行长（主持工作）

分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长

2012-2015 万科高级副总裁

2014年至今

深圳市万科财务顾问有限公司董事长

2016-2018年1月

鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理

祝九胜出身国有四大行之一的建行，对财务、资金、金融这类业务自然是了如指掌

而离开建行加入万科的祝九胜同时也担任着近十家公司的董事或法定代表人，其中，大多都是万科系。

微商银行董事

深圳市万科财务顾问有限公司法人、董事长、董事

深圳市康达尔（集团：股份有限公司董事

中长胜基金管理有限公司股东、董事

深圳市前海基础设施投资基金管理有限公司董事

深圳市鹏金所互联网金融服务有限公司法人、执行董事、总经理.

上海申养投资管理股份有限公司监事

深圳市共启智慧咨询服务有限公司法人、执行董事、总经理

深圳市众金汇资产管理有限公司法人、执行董事长、总经理

深圳市创盈万慧发展有限公司法人、董事长

深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司法人、董事长、总经理

让管钱的作一把手，万科意欲何为？

卸担子

郁亮很累，之前长达十年一直是王石做董事会主席，郁亮做总裁，一个管方向，一个管实务。

王石卸任之后，两个担子同时扔到了郁亮身上，既要转型通吃又要顾及外部的虎视眈眈。郁亮能怎么办？郁亮也很无奈。所以他选择找个人做他当年的位置，还原两人搭配、干活不累的情形。

怼宝能

万宝之争，争的是股权和控制力，这样的案例虽然不常见，但在金融界总归是有迹可循。

让金融出身的祝九胜来担大任，在处理高杠杆、董事会持股和第二大股东宝能的关系等问题时很有可能更专业、也更强硬。

转型？

王石走后，郁亮带领的万科其实悄悄发生着一些变化——从更重规模到业务转型、全面开花，从按部就班到更重视资本。

选择祝九胜，无疑是向资本方向跨的一大步，有谁能比建行出身、操盘过REITS和资管计划的祝九胜更懂资本呢？

郁亮谈到，现在地产的金融属性越来越强，而金融背景的老将祝九胜陪着万科走过艰难的宝万之争，受到青睐也不足为奇，只是，成绩究竟如何？我们等股价来证明。

摘自凤凰财经