对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

王立

摘要：本文主要围绕建筑工程土建施工现场管理展开研究，通过分析现场管理工作开展过程中应当坚持的原则和不同环节的管理重点，推动后续工作以合理方式开展，不断提高土建施工工作质量，保障建筑施工的整体效益。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；具体建议

1.建筑工程土建施工现场管理的基本原则

为了保证建筑工程土建施工质量，相关单位必须加强对其应当遵循的原则的重视。首先，工作人员应当加强对现场管理经济性的重视，通过分析各环节施工的成本要求和施工材料设备使用情况，在此基础上对各部门的成本支出进行约束，合理开展造价管理工作，提高其工作质量。其次，为了保证建筑施工的质量，现场管理人员还应当加强对建筑设计科学性的重视，通过分析各环节工作开展过程中存在的问题，探究具体解决措施，在此基础上进行设计反思，可以有效提高建筑施工设计的科学性，对推动建筑施工合理开展具有重要意义。最后，建筑施工现场管理人员必须加强对标准化和规范化建设的重视，在当前建筑开展过程中，受到施工现场管理质量等方面的影响，其工作制度和规范化建设还存在一定的问题，不同人员的工作职责划分并不明确，导致后续工作开展过程中出现管理混乱等问题。为此，施工现场管理人员应当加强与建筑管理层之间的联系，推动将各岗位的职责及时落实到人，在此基础上开展资源分配等工作，可以有效提高其工作质量，不断提高建筑施工企业的整体经济效益。

2.提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施

2.1加强对施工人员的技术指导

建筑工程土建施工的工期相对较长，不同环节需要面对的施工问题也存在一定的差异，受到施工人员工作素质的影响，各环节的施工质量并不能得到保证，导致建筑工程的整体质量下降。为此，现场管理人员必须加强对土建施工现场指导工作的重视，针对其施工过程中存在的问题和员工的工作素质缺陷，结合施工要求来开展整体培训工作，定期对施工人员开展安全培训，保证施工人员具备良好的安全操作意识，降低施工过程中出现安全问题的几率，保障建筑施工的整体质量。此外，现场管理人员也应当结合建筑施工的具体情况开展统筹组织工作，定期对施工人员进行专业培训，结合企业对施工人员的工作要求和专业素养要求，及时对其进行专业培训，不断提高施工人员的专业技术水平，引导其在学习过程中提高自己的责任感，以更为负责的态度来参与后续各项工作，保障建筑施工的整体质量。

2.2合理开展土建施工现场布置和材料设备管理工作

建筑工程土建施工环节和参与人数等都相对较多，为了保证各项工作有序开展，现场管理人员应当加强对施工现场布置工作的重视，通过积极与设计单位和造价管理等单位取得联系，共同商议，实现对施工现场最为合理的布置，推动土建施工以合理方式开展。图为土建施工现场布置情况示意图。

同时，现场管理人员也应当加强对材料和设备管理工作的重视，首先应当加强对采购人员培训工作的重视，通过对其进行必要的培训，引导其掌握正确的材料选择方法和价格协商方法，在此基础上开展材料采购工作，尽可能降低采购成本。其次，现场管理人员还应当完善施工材料设备准入制度，在采购人员完成采购要求之后，按照施工规定开展材料入场准入检查工作，及时发现不合格的产品并进行处理，尽可能保证土建施工的整体质量。再次，为了进一步提高材料设备的利用效率，现场管理人员应当加强对施工现场材料供应机制建设和资源配置优化建设工作的重视，通过对各环节的材料设备需求情况以及施工周期等进行全面分析，通过计算，得出相对比较准确的材料需求计划表，按照计划表开展材料选购等工作，并按照规定对其进行存储，保证材料的整体性能，这样可以有效提高建筑施工的施工成本，對创造更高的经济效益等具有重要意义。最后，为了保障施工现场材料管理工作的整体质量，现场管理工作开展过程中应当安排专业的材料设备管理人员来开展统筹管理工作，这样才能保证其最终的使用质量，提高对土建施工成本的控制能力。

2.3合理开展土建施工现场协调工作

土建施工过程中可能会遇到不同类型的外界变化，导致建筑施工的质量受到影响。为了提高对建筑施工的整体控制能力，施工现场管理人员应当定期开展紧急处置方案制定会议，结合不同季节、不同施工条件下可能会出现的意外问题展开研究，在此基础上分析施工过程中可能会遇到的其它障碍，制定全方位的紧急事故处置方案，提高对土建施工突发事故的应对能力，保障其整体工作质量。同时，针对土建施工过程中突然出现的安全问题等，施工现场管理人员应当按照标准规定开展紧急处理工作，将其对土建施工造成的影响降到最低，提高对建筑施工成本的控制能力。

2.4完善土建施工现场管理机制

为了保证土建施工现场管理质量，建筑企业必须加强对土建施工现场管理积极性的重视，通过制定标准化的工作流程，使管理人员认识到自己岗位的作用和应当采取的各项措施，结合必要的奖惩制度等对其进行激励，使其主动参与到现场管理的各个环节中，保障其整体工作质量。同时，为了保障土建施工合理开展，施工现场管理人员也应当加强对土建施工全过程管理的重视，在土建施工流程图的指导下开展后续工作，提高对土建工程的整体把握能力，保障其工作质量。图为土建施工流程图。

3.小结

建筑工程土建施工现场管理工作相对比较复杂，建筑企业必须加强对现场施工管理制度和管理人员约束工作的重视，按照规定开展后续工作，不断提高土建施工质量，创造更高的经济效益。

参考文献

[1]孟琳红.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].装饰装修天地，2019，（5）：115.

[2]赵柏青.加强建筑工程土建施工现场管理[J].装饰装修天地，2018，（14）：95.

（作者单位：江苏南通二建集团有限公司）