加强水利工程施工管理措施的探讨

薛丽丽 李杰

摘要：本文在总结水利工程施工管理具体内容的基础上，提出了水利工程施工管理的优化策略，包括完善现有管理体制、提高对质量管理的重视程度、强化成本和进度管理、强化施工企业的制度建设、构建综合性的工程管理体系等，以供参考。

关键词：水利工程；施工管理；质量；措施

水利工程是人们生活生产和社会经济发展最为重要的基础设施之一，随着我国水利事业的不断发展，与该领域相关的施工体系及施工技术已较完善。然而现阶段施工单位的关注点更多的是在技术改革和工程所能产生的经济效益等方面，施工管理存在质量管理机构设置不健全、项目质量管理效果较差、材料与设备管理体系不科学、施工环境不规范以及工程评价与验收缺乏适宜模式等问题，还需进一步完善。

1水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理是利国利民的公益性工程，水利工程能够解决很多地区的用水困难问题，同时可有效防止部分地区的洪涝灾害。通过对水量的合理调节和分配，可满足社会各界的生产生活用水需求。合理的水利工程能够节约大量的水资源，让人们的日常生活更加方便，同时可有效促进经济发展和社会进步。水利工程施工质量的好坏会直接影响到后期使用的安全性和有效性，因此必须要不断加强水利工程施工管理。

只有进行强有力的施工管理，才能确保水利工程的施工质量。水利工程的整个施工过程非常复杂，如果不能进行强有力的施工管理，就易导致出现各种纰漏和问题，进而影响整个项目的质量与进展。水利工程建成后，往往需要运用几十年甚至上百年，因此施工质量是十分重要的，相关的工作人员必须要严格履行职责，加强施工操作。水利工程施工过程中，工作环境比较艰苦，对工作人员的体力及毅力的要求较高。必须要把握好施工管理，综合分析各种类型的影响因素，尽可能的规避施工风险，提高施工安全度，尤其要加强对施工人员及施工设施的管理，确保水利工程顺利完工。

2水利工程施工管理的具体内容

2.1施工准备阶段的管理

在水利工程施工前应对工程各方进行管理，使承包单位、项目负责人以及监理单位之间存在相互制约的关系，采用合理的合同管理模式，降低工程造价、提高施工质量。在进行水利工程施工管理时，必须要重视合同管理，将合同管理作为主要的管理内容，并加强对施工投资、施工周期以及施工质量的控制，实现各相关部门的相互协调。

2.2施工过程中的管理

水利工程施工全过程管理就是要对工程施工的每一个阶段、每一项工作、每一处细节都要进行全面的管理。首先，需要确定审查及分包单位，并做好设计交底以及图纸会审工作，制定合理的工程施工方案、施工进度计划及其他相关计划等。其次，在实际施工的时候，必须严格落实施工方案及相关计划，并严格按照国家规范标准进行施工，确保工程施工的顺利进行。最后，需要对已经完成施工的环节进行严格审核，领取相应的工程款，并对相关合同文件进行归档保存，对违约赔偿事件进行及时处理。

2.3工程竣工后的管理

工程施工完成后，验收部门应对工程质量进行验收，施工单位应加强与各相关部门的沟通与协调，确保工程竣工验收工作能够得到有效落实。

3水利施工管理过程中的常见问题

3.1管理人员职责意识不足

虽说当下的水利工程施工建设环节，大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性，但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入，降低成本，缩短施工周期，选择应用质量不合格的材料，加之施工管理人员职责意识不足，缺少道德素质，更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关，这样松散的管理方式极易引发各类的水利工程事故，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，不仅如此，也会一定程度的降低工程质量，削弱了水利工程的应用价值。

3.2管理制度不健全

水利工程施工管理过程中，施工管理人员的职责意识与工作能力的高与低，很多时候受管理制度的影响，如若管理制度相对完善，同时管理规范也较为详细、严谨，那么施工管理人员的工作中必然会积极肩负自身职责，提高工作积极性，保证工作效率。但是，值得一提的是，由于水利工程施工过程中涉及因素较多，涵盖范围较广，使得部分施工单位所制定的施工管理制度无法结合实际工程需求加以完善，存在诸多漏洞，造成成本过高、资金短缺等各类问题，无疑会给水利工程施工进度带来极大的负面影响，还会大大削弱了施工管理的作用。

4水利工程施工管理的优化策略

4.1完善现有管理体制

健全管理体制，保证施工管理体系能覆盖整个管理范围。只有在健全的管理体制之下，相关负责人员才会按照施工顺序，将施工环节中易出现的管理漏洞提前找出来，确保管理流程顺利进行。

4.2提高对质量管理的重视程度

施工质量要得到保证，不仅要做好材料的验收储存工作，还要做好设备的性能检测工作。此外，还要保证施工人员要按规操作，尤其是在一些隐蔽工程中，基础工作的操作不规范，很难保证工程使用的安全性。

4.3强化成本和进度管理

优化水利工程的施工管理措施需控制成本，使工程不会出现超预算的现象，也要控制施工进度，确保工程顺利竣工。只有施工质量、施工进度、施工成本以及安全目标同时都得以实现，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要在施工阶段。对涉及到财务流动的内容要按照预算计划执行，对资源进行合理配置和使用，实现材料零库存。此外，还要减少工程变更的出现。

4.4强化施工企业的制度建设

企业要想得到更好的发展，必须具有一个优质的组织架构，而优质的组织架构要符合以下4种标准：系统的各项功能完备、子系统能够有效担负系统功能、功能部分以及岗位设置具有合理性、部门管理的跨度合适。具体而言可以从下几个方面进行优化：一是建立相关的工程项目部门。由于项目经理是整个项目的管理者，其智慧以及能力直接影响着项目是否能够顺利完成，所以需要选择经验丰富、资质较高的专业人员担任项目经理。同时，还应当选择高素质的人才来组建项目小组，为项目的顺利进行提供有效保障。二是引进先進的工程质量保证体系。工程质量保证体系应当由组织机构、过程控制、信息管理、程序控制等组成。三是更新包括领导模式、激励模式等内在QC系统，最终达到一体化建设的根本目的。

4.5构建综合性的工程管理体系

质量、进度和投资之间存在着一定的对立统一关系，如果施工进度加快，那么机械操作人员的工作压力必然会增加，操作人员就会处于疲劳状态，在这一状态下很难确保机械操作质量，从而会导致工程质量的下降。为此，在后续的管理体系构建过程中应引入大数据及相关的计算机预测体系，在对大量的工程案例进行分析的基础上，找到成本、质量以及工期之间的平衡点，进而根据平衡点来构建合理的管理体系。

5结束语

综上所述，本文主要针对水利工程施工建设过程中施工管理的重要性及相关对策进行探讨，并提出了相应的建议与思考，以期为相关研究人士带来借鉴与参考。

参考文献

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（作者单位：邯郸市水利工程处）