建筑工程项目管理有效途径探讨

冯雪芹

摘要：随着时代的发展变化，市场经济的不断完善，房地产行业逐渐成为现代化社会的新型需求，人们对房屋的要求也越来越高。因此，在施工过程中就需要注重提高施工项目管理水平。本文分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出针对性施工管理控制对策，为工程项目运行效益的实现提供保障。

关键词：建筑工程；质量控制；管理；施工技术

引言：

在工程建设的过程中，建筑工程的监管工作依然存在着很多的问题。为了保证房屋建筑工程的质量，需要优化施工项目管理，从工程施工实际出发，落实相应的质量管控规划，并保证工程管理处于一个动态过程中，从而提高房屋建设的质量。

1、建筑工程项目施工管理意义

建筑工程项目管理控制是一个复杂的过程，要求管理人员综合考虑施工技术、辅助设备和施工材料等因素对最终工程质量的影响，能制定涉及施工各个环节的质量控制方案，以便确保工程质量的全面开展，能起到很好的施工安全和工程质量保障作用。 为了保证建筑项目的严谨，在施工现场就要求遵循科学合理的施工原则，依照相关的施工管理规范，执行合理化施工、科学化管理的方案，确立起满足现代化建筑施工项目进程的施工条例，提升现场施工人员的积极性和规范意识。基于时代发展的要求，根据现代社会人们对建筑物的高质量要求，采用行之有效的项目管理模式，可以从总体上把握工程施工的成本，对现有的劳动力资源和企业资金进行有效整合，发挥出建筑企业的最大能力，有效降低建筑企业的不良施工，进一步的提升建筑单位的工作成效和质量。因此，从建筑工程项目管控实际出发，针对施工过程中的典型问题，做好监管和预防工作，从而保证管理控制体系有效运行。想要建筑工程能够取得预期的效果，就必须要重视施工过程中的项目管理环节，创新管理手段，协调各个部门的工作，改善项目的建筑质量，提高项目工程的管理水平。

2、建筑工程项目管理影响因素

2.1材料与设备影响

施工材料及设备是施工开展的基础，如果无法保障原材料的质量，使原材料在保存和运输的过程中改变原有的品质，会带来巨大的安全隐患，然而部分企业对于建筑材料设备的采购和供应管控不到位，存在着不小的弊端。由于在施工过程中使用的建筑材料多为建筑原材料的半成品，因此其质量将会直接的影响到项目的质量，如果施工企业为自己的利益来选择使用劣质材料导致劣质材料成本很低则会直接的影响到项目的整体质量。

2.2施工技术水平

施工过程会涉及到众多施工部门和施工种类，多项目交叉作业的情况十分常见，各施工项目之间的沟通和对接都比较混乱，造成很多不确定因素的出现。只有对于工作人员的专业知识和专业素质进行持续的培训，才能够有效的规避因为施工技术和施工误差所造成的工程损失。由于部分人员缺乏专业的施工技巧，凭借着自身的经验，对施工图纸中的相关内容掌握的不够完全，工程质量掌控不足，造成工程质量不达标，影响进度和工期。

2.3管理制度影响

管理制度的影响多方面的。众所周知建筑施工质量管理和控制的影响因素并不是单纯的只有人员和资材等方面的因素，在施工过程中完善的管理制度所起到的作用是无法替代的。管理力度不足，管理目标不明确，管理制度不完善，在项目施工过程中没有完善的工作机制，对施工技术、施工流程、施工质量要求等方面要求较模糊，致使管理人员的工作状态散漫，这些都是造成目前建筑施工质量降低的原因。

2.4施工工艺影响

施工工艺的影响是不容忽视的。由于施工工艺和建筑施工技术两者之间是密切相关的。因此这意味着施工工艺水平的低下将会直接的影响到工程质量和工程建设。一些企业在施工技术和施工现场管理方面因为技术不达标，更有甚者企业内部存在管理漏洞、各职责划分不明确，对于现场施工的管理造成不良影响。此外，在对于施工工艺的影响进行分析时，应当理解到只有施工单位严格的按照先进的施工工艺来进行施工，对于新技术和新工艺进行大胆的应用并且建立起规范化的应用流程，才能够对于施工质量进行更加有效的管理与控制。

3、建筑工程项目管理有效措施分析

3.1创新项目管理手段

为了达到建筑工程项目质量控制效果，需要遵循相应的质量管控原则，科学有序开展质量管理工作，注重质量安全，坚持防范为主的原则。对于工程项目的质量，不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理，还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划。对于施工的计划方案、材料选定、应急预案、最终检查等有一个合理良好的规划。同时，制定统一作业标准，将施工项目及管理工作进行科学配置，提高施工人员的工作效率，使各个环节紧密结合，保证工作的精准度。并根据具体情况对施工工作进行调整和优化，加强審核力度，保证施工工作平稳顺利地开展。施工现场情况多变，需要制定相应的紧急预案，此外，还要做好相应的质量报告，对造成事故发生的情况作出归纳和总结，防止同类事故再次发生。为了提高员工工作的积极性，根据项目的完成进度情况对其施行一定的奖惩政策，对于员工之间的沟通、合作、积极进取、提升工作效率方面都具备不小的促进作用。

3.2加强材料设备管理

材料是整个施工过程中的基础，应该从采购、供应开始，依据国家标准，根据工程项目的不同选取合适的材料，并对价格、质量进行对比，在保证质量的基础上选择经济优益的产品。对于材料的管理，相关管理部门应该制定严格的管理条例，一旦发现不符合要求的建材应立即停止使用，并向有关部门上报并配合更换符合要求的建材，从根源上保证房屋施工工程的质量，坚决杜绝出现使用劣质建材的情况发生。对于材料的进出库做好严密的统计，按照施工进度进行材料的发放，避免因为管理不到位而发生的材料丢失和偷盗事件发生。在建筑施工过程中离不开施工机械设备，应统计所需数量，型号以及名称，对机械设备的实际运转水平进行抽查测试，并且根据施工规则来进行设备的复核与再检测，一切建筑机械设备都需要按照国家质量标准进行测验。为了保证建筑施工的安全高效，机械设备需经过现场专业工作人员的测试后，才可以进入施工现场正常工作。

3.2提升施工队伍水平

建筑工程施工管理必须要组建一支优秀的队伍，才能够保障工程项目按照预定期限和预期效果完成，队伍中的管理人员需要有较强的管理意识、安全意识及敏锐的观察能力，能够在日常的管理监督工作中发现细小的问题。通过加大施工人员培训来提高施工质量管理，确保施工人员能很好完成项目任务。同时，安排施工管理人员进行定期外出学习及经验交流，强化管理的重要性及科学性。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。在施工过程中，相关部门应根据实际的工程建立一套严密的管理网络，这样才能在对工程质量进行评价时有据可循，并且施工人员得到的评价更加公正，以此来保证工程的质量最终符合社会需求。此外，还应该利用现代化手段进行有序管理，时刻创新施工过程中的管理计划，进而提高施工单位的管理效率。在实际开展组织管理工作时，应该摒弃原有陈旧的管理理念，将质量、成本、安全及环境保护优先考虑到实际工作中，实现施工中各个环节有效衔接在一起，对后期质检工作积极协调，与工程监理企业高效配合，为工程质量的提高及建筑效率的提升奠定良好的基础。

4、结语

随着建筑行业快速发展，房屋建筑工程数量不断增加，对其质量及安全性提出更高要求。因此，建筑单位可以通过健全企业内部管理制度、加强现场施工监管力度、将规定具体落实到位等方法提升工程建筑管理水平，从而确保建筑工程施工高质量开展。

参考文献

[1]沈彬彬.房屋建筑现场施工技术的质量管理方法研究[J].四川水泥，2018（11）

[2]刘军，王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产，2018（36）

（作者身份证号码：320830198802012461）