简析建筑项目中电气施工管理要点

辛然然

摘 要：建筑电气工程是建筑工程中的重要组成部分，现代建筑智能化的快速发展使电气工程的地位和作用越来越重要，对整个工程的工期、质量、投资及预期效果有很大影响。因此建筑电气工程从开工到施工现场再到竣工阶段的管理都至关重要。本文从电气工程的质量控制、工程材料、器件和设备的质量与其它各工种之间的密切配合，以及在施工中应重点检查的几个关键部位等均作了详细的阐述，还提出了在电气施工管理实践中应不断学习，达到提高施工管理水平的目的。

关键词：电气工程；施工；管理

1 前言

强电系统和弱电系统是建筑电气工程的两个主要方面，从城市供电系统通过导线、变压器、配电箱等设备把电引入建筑物属于强电；消防控制、电梯、通风与空调系统、光纤电视、网络用于楼宇智能化控制的是属于弱电。从专业上就能看到电气工程在建筑工程的复杂性，在电气专业的施工上项目更是较多，材料、设备多，这就要求我们对建筑电气工程的管理更要做到严格掌控。

2 建筑项目中电气施工管理的内容

建筑项目中电气施工管理包括了诸多管理内容，以下从管理重要性、管理前期工作、管理具体流程、管理协调工作等方面出发，对于建筑项目中的电气施工管理进行了分析。

2.1 管理前期工作

建筑项目中电气施工管理应当以前期的准备工作作为管理的基础。通常来说管理人员在进行前期工作时首先应当做好相应的技术准备。在这一过程中最为重要的工作就是施工方案设计和设计图纸的审核工作[1]。此外，施工企业在进行前期工作时应当在设计方案的过程中通过相关部门同意，然后再进行集体讨论，从而能够提升管理的有效性。与此同时，施工企业在设计方案完成后应当及时的组织各部门的管理人员和技术人员完成技术澄清工作，并且对于电气施工工程设计意图和施工应注意事项都进行清楚地解释，然后才能够将设计图纸分发给各部门，从而能够在此基础上确保设计方案符合系统的有关规定。

2.2 管理具体流程

建筑项目中电气施工管理有着自身的具体流程。在对于管理具体流程进行分析的过程中，施工人员应当根据自身的专业知识来对于施工作业进行优化，并且在施工现场进行合理的施工。此外，施工人员应当对于施工流程的精确性给予高度的重视并且严格的按照施工规范对于各个施工环境进行操作，在这一过程中严格的禁止擅自更改施工工艺和方法，从而能够在此基础上有效的保证电气控制的施工质量。与此同时，在管道铺设完毕之后施工人员应当采用软木和塑料布来对其进行密封，从而能够在此基础上有效的避免异物进入管内或者是影响到施工质量[2]。

2.3 管理协调工作

建筑项目中电气施工管理需要合理的协调各部门的工作。管理人员在进行管理协调工作时首先应当根据工程的实际需要来制定出可行的材料供应与材料验收协调流程。此外，管理人员在进行管理协调工作时还应当细致的检查材料的名称、规格、型号等内容。与此同时，管理人员在进行管理协调工作时还应当对于建设的照明负荷是否保持正常的工作有着清晰的了解，然后以此为基础来调整开关大小的容量，从而能够在此基础上有效的避免循环次数的误差，最终能够满足建筑项目电气施工中的有关规范要求。

3 建筑项目中电气施工管理的重要性

建筑项目中电气施工管理有着非常现实的重要性。众所周知在电气施工的建设中企业应当着眼于加强电气施工项目的管理，从而能够在此基础上有效的提高建筑电气的施工质量以及电气施工企业的核心竞争力，最终起到促进我国建筑行业进一步发展的目标。此外，建筑项目中电气施工管理还能够起到保证电气工程施工顺利进行的效果，并且还能够有效的确保安装和操作的准确性。与此同时，建筑项目中电气施工管理还需要管理人员在安装管理过程中把握好每一个组件的安装管理工作，从而能够在此基础上确保安装的准确性与稳定性[3]。

4 电气工程施工质量管理落实的措施

4.1 加强建材质量管理

现在对于建材是质量管理没有足够的重视，要对建材进行较严格的质量管理。在施工前对建材进行定期的维护，防止建材由于存储不当损坏。这可以让一些有相关经验的电气老职员进行维护。在电气行业施工的人员有一定的年龄限制，而电气行业现在还缺少安排老职员的方法，对于这些经验丰富人员的利用率并不高。而将其安排进行电气建材的维护可以减少培训投入，也保证建材的良好维护。在施工时要对建材进行严格的质量检查，要保证建材的完全配套，保证建材的质量合格。在施工质量管理时一定要注意建材的质量是否有齐全的证明，只采用资料齐全的建材进行施工。在施工时保证所有建材的配套，防止由于建材不符影响工程的进度。对建材进行质量管理是建筑电气工程施工质量管理的一部分。

4.2 制定施工质量管理方法

在进行施工质量控制工作中要遵循科学合理、经济效益、标准流程化原则。但现在在进行质量管理时较为片面，缺少全面性。要制定严格的质量管理方法，以此来保证施工过程中质量管理的有序进行。在管理方法中可以分为施工准备阶段、施工阶段、检测阶段这三部分进行质量管理。施工准备阶段要对施工图纸和配套设计进行反复审核，保证图纸中线路布局、消防、用户需求等因素进行充分考虑。在施工阶段也要注意基础施工、主体施工、装修施工者三个施工阶段的管理，保證工程的主体质量。施工阶段的质量管理是质量管理工作中的重点，但不是全部。在注意施工质量管理时也不要忽视其他阶段的质量管理方法实施。在检测阶段也要注意对施工质量的检测，保证工程的安全。对住宅用户的电气施工工程要做到按户检测，保证电气工程没有质量问题。一旦检测出问题要及时将之解决，保证做好最后阶段的施工质量管理。施工质量管理时一个相对比较复杂的管理过程，贯穿于施工的各阶段，要向落实好建筑电气施工质量管理必须制定相应的管理方法。

4.3 做好专业负责质量管理的人才培养工作

现在电气工程施工质量管理并没有专门的管理人才，也没有专门的管理单位。但质量管理在施工过程中的工作量较大，必须培养出专门的人才，从而组建电气施工中专门的质量管理单位。对于培养专门的质量管理人才，可以选用刚刚进入电气行业的新人及退休的老职员进行。这样可以让新人全面了解电气施工应注意的各个环节，从而带到自己的工作中去。退休员工则是由于质量管理工作相对轻松，可以让其带领新人。之所以建议采用电气施工的内部员工是由于质量管理人员必须对电气有足够的专业了解。培养专业负责质量管理的人才，有利于将质量管理工作于其他施工工作划分开来，有利于电气工程施工质量管理的落实。

5 结语

随着建筑智能化发展，电气工程在建筑工程中的优势愈来愈明显，其涉及的专业及领域愈多，技术更新就愈快。创建一项优良的电气工程离不开各电器管理人员之间技术、技能和管理经验的密切配合，要想把电气工程做好、管好，电气工程师就应把"质量第一、安全第一"放在首位，根据电气工程的自身特点对施工中的每个环节进行有效地动态控制，认真管好包括材料采购、施工过程一直到竣工验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。

参考文献：

[1] 谭雷.建筑项目中低压电气的安装施工[J].门窗，2017（1）：165.

[2] 王玉敏.电气工程管理的要点分析探究[J].江西建材，2017（7）：212+214.

[3] 孙捷.建筑电气工程的科学设计与施工浅谈[J].江西建材，2017（12）：188+191.