黄志松
摘 要:建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点,决定了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合,才能建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑。本文拟从加强合同管理和优化设计,建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手,阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。
关键词:交叉施工管理;PDCA;管理体系
1 前言
房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的,只有全面提高施工管理水平,保证工程建设质量,才能确保工程的顺利完成。本文拟从加强合同管理,优化设计,建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手,闡述施工中多专业交叉配合的协调管理。
2 加强合同管理,是交叉施工管理的前提保证
目前建筑市场专业分工愈加细致,专业分包现象普遍存在。因此,要从承包合同上给予完善、规范,特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利,针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题,在合同中明确具体的制约措施,并充分运用经济杠杆,制定科学的奖惩制度,为项目的规范化管理提供前提保障。
3 运用专业技术优化设计,为施工交叉管理打好基础
由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法,通常是各自为政,自成章法,很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果,这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业,争抢同一工作面,影响后续施工,甚至埋下安全、质量隐患,造成不必要的损失。因此,以建筑专业为主,结构、水电、暖通等专业为辅,采用CAD图层叠加技术,将各自的设计成果(如:管线、设备等)在各层平面图上叠加,发现交错、重叠的,应重点分析、逐一排除,消灭管线打架现象。同时,以会签、会审等方式加强专业间的沟通,从而达到优化设计的目的,减少施工过程中交叉冲突现象的发生。
4 建立快速处置机制,为施工交叉管理提供有效手段
(1)遵循“操作员对班组负责,班组对专业队伍负责,总承包、监理、设计对业主负责”的机制,实现化整为零,分工明确,避免无序管理。
(2)遵循“先地下后地上,先土建后设备,先主体后围护,先结构后装修,先主体后附属”的机制,避免工序、流程倒置,管理混乱。
(3)先布置管径较大的管线,后布置管径较小的管线,遇管线交叉时,应小管避让大管。因小管所占空间位置较小,造价相对较低且易于安装。
(4)压力流管道避让重力流管道。管线交叉时,应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。
(5)电缆(动力、自控、通讯等)桥架与输送液体的管道宜分开布置或布置在其上方,以免管道渗漏时损坏电缆造成事故,如必须在一起铺设,电缆应考虑设套管等保护措施。
5 应用PDCA管理体系,为施工交叉管理提供有力保障
5.1 PDCA管理体系的实质
PDCA管理体系又称为“戴明环”,是由Edward Deming提出来的科学管理方法,通过计划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处理(ACTfON) 4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。PDCA管理体系中各环节紧密联系,每次循环都有新的目标和内容。每循环一次,就实现一定的质量目标,解决一定的问题,通过不停地转动,使质量水平不断的得以提高。
5.2 应用PDCA管理机制,提升交叉管理水平
PDCA管理实质是提升优化管理的过程,施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突事件,较为常见。这里就以“墙角管道先行安装,影响墙角粉刷质量”的问题为例,阐述PDCA管理在在具体实践中的运用。
5.2.1 计划阶段,也称P阶段
5.2.1.1 分析现状,找出存在的问题
一般可通过设计排查、现场巡查等方式,收集、分析、统计以往工程原始记录,总结经验;也可通过与标准、规范、规定对照等方式,找出施工中可能出现多专业、多工种间的交叉、冲突点。这就为下一步骤的工作提供了研究的对象。
5.2.1.2 分析影响施工问题产生的原因
以第一步骤工作为切入点,从工序质量、施工质量、安全隐患等方面,深化分析,查找、甄别产生问题的原因,能够分析出影响研究对象的多方面因素,有利于下一步骤的工作开展。
5.2.1.3 找出影响施工问题的主要因素
在现实管理中,影响施工问题的原因可能多种各样,情况复杂,难以一眼找出主要矛盾。这就要求管理者熟练掌握合同、规范、规程的要求,加强专业间的沟通,这样才能高效、准确地确定矛盾的主要因素,才能为在拟定对策环节找到有效突破口。
5.2.1.4 拟定对策和措施
针对所发生的问题,管理者拟定施工顺序原则,并制定出监督管理方案指导施工方进行施工。
5.2.2 实施、检查、处理三阶段,也称D阶段、C阶段和A阶段
这三个阶段主要是根据P阶段分析制定的对策,按照规范、规程的要求,组织实施、检查、提升的过程。其中,D阶段主要是按计划去具体实施;C阶段主要是对计划执行情况的检查、分析,判断是否达到预期的目标,找出成功的经验和存在的问题;A阶段包括2个步骤,一方面把检验后正确解决的问题加以肯定,并总结成文,编制成标准或规范,供生产中使用,另一方面把不能解决的问题也加以总结,移到下一个PDCA循环中去进一步研究解决。
6 结论
总之,一项优质的房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工,施工交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系,运用有效的管理手段,解决多工种交叉施工中存在的问题,才能够全面提高施工管理水平,保证工程建设质量,确保工程的顺利完成。
参考文献:
[1] GB 50015-2003.建筑给水排水设计规范[S].