建筑工程的管理现状与对策

刘伟东 史自治

摘 要：在我国国民经济迅速发展的背景下，我国城镇化脚步不断加快，建筑工程也在逐渐增多，企业之间竞争日益激烈，如何提高实力成为建筑工程企业当下面临的关键问题。由于建筑工程建设环节复杂、周期长，管理工作涉及各个部门，容易造成工程管理不到位，影响工程的质量，还威胁建筑施工人员的安全。因此，在建筑工程中，只有不断增强管理水平，提高管理效率，才能使企业在激烈竞争下不被社会所淘汰。

关键词：建筑工程；管理现状；对策

1 引言

建筑工程管理关乎到建筑工程质量、安全以及成本，它贯穿于建筑工程项目建设的始末，强化建筑工程管理至关重要。现行形势下，建筑工程规模不断扩大，建筑结构越来越复杂，对建筑工程管理工作要求也越來越高。只有保证建筑工程质量，确保施工安全，控制工程建设成本，工程企业才能获得更好的效益，而要想获得良好的经济效益，有赖于建筑工程管理工作。当前，建筑工程管理中存在一些问题，影响到建筑工程质量，而要想建设出高质量的建筑工程，就必须立足实际，不断创新工程管理，提高建筑工程管理水平。

2 建筑工程管理现状

2.1 人员管理现状

建筑行业属于劳动密集型产业，需要大量的施工人员，技术人员和管理人员，尤其是施工人员，工程量如此浩大，都在依靠施工人员进行操作和实施。但是众多建筑企业都没有一套科学合理、行之有效的人员管理制度。

制度存在缺陷主要是由于以下几点：第一，人员流动量大，尤其是施工人员，大多是建筑工程当地招聘或是农民工，都是短期工，很难进行人员管理工作，更不要说人员调配。或是包工头承包工程，这种施工队伍都是临时组建，长期工短期工兼有，包工头带领，这就使得施工人员和建筑企业之间存在一定的沟通障碍，自然不能完美的进行合作，导致工程速度减缓，工程质量得不到保证。第二，工程人员尤其是施工人员受教育程度低，更不要提专业文化水平，又没有收到系统的、专业的培训，施工水平自然收到很大影响。这都是建筑企业只贪图眼前的利益，而忽视了长久的效益，始终威胁着建筑工程施工过程。

2.2 材料管理现状

建筑材料是建筑施工的基础，建筑材料环节出现问题就会直接影响工程施工。如果材料出现瑕疵，质量不合格就会大大增加建筑施工的危险性，更会给工程质量带来致命的打击。我国材料管理也存在不到位的情形。材料管理人员不能够及时完备的进行材料采购、记录、质量检查，都会存在安全隐患，使得劣质材料进入施工现场。同时，如果材料进入施工现场后没有根据规范进行储存、安置，一旦遇上恶劣天气和环境，就会使得材料受潮变质等影响建筑材料的质量，这也是安全隐患。因此需要提高材料管理人员的专业知识技能和工作责任意识，必要时进行专业培训和思想教育。

2.3 质量管理现状

判断一个建筑工程的好坏，建筑工程的质量是最直接也是最本质的体现。优质的建筑工程，可以体现出建筑单位的专业能力和敬业精神。可以给人民带来强烈的购入意向和舒适的居住体验。也有利于给建筑单位建立良好的口碑，树立积极正面的形象。但是，在当前市场上，不少群众反映很多房子的质量堪忧。有些刚购入的新房，在装修时就出现漏水、墙面出现裂缝等问题。很多地区的豆腐渣工程层出不穷，烂尾现象也经常可以见到。这些都是由于在建筑工程管理中对工程质量没有引起足够的重视，对具体建设和质量监察也没有落实到位。

3 建筑工程的管理对策

3.1 增强施工人员的专业素质修养

我们应提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，从多方面降低施工安全事故的发生。在施工前要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析和讨论，这样才可以有效的提高施工过程中的安全可靠性，让建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点为现场管理的开展做好铺路。对于现场人员的管理一定要严格要求，比如出入现场的施工人员必须要佩戴胸卡以及安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带，安全绳使用之前要检验起牢固性，需要另外加班完成的操作作业务必要走申请审批流程，上岗人员必须要有上岗培训证，机械人员上岗操作时，必须要有陪同的专业人员在一旁，确保突发事件时的正确解决等等，来加强施工现场中的安全性，保障现场人员的生命财产安全，避免不必要的损失。

3.2 加强材料、机械设备的管理

对于材料、机械设备而言，这是工程建设过程中的必须品，有着重要的作用，所以要对其管理引起高度的重视。首先，在材料进入施工现场之前，要对其质量进行抽检，只有质量合格的材料才能进入到施工现场中；其次，在材料进入施工现场时，要对其数量、规格等进行统一的记录，并且对进入现场的材料要进行严格的保管，将其分类存放，做好防晒、防潮等措施；最后，对于材料的取用也要进行严格的控制，必须构建健全的施工材料取用制度，严格记录与控制材料的发放、领取，减少材料的浪费。除此之外，对于机械设备的管理也要按照相关规定严格进行，机械设备的使用要配备专业的人员，并且要建立抢修、维护小组，对故障进行定期维护和抢修，提升使用机械使用的工作效率，促使工程施工顺利开展。

3.3 强化质量管理

强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。

4 结语

现阶段，经济全球化趋势给我国的建筑工程管理带来了新的挑战，只有在不断改进的基础上才可以实现与时俱进。从某种程度上讲，建筑工程管理可以反映出建筑工程的项目管理以及实际工程建设的规律，科学化的建筑工程管理能够不断提升建筑工程的质量水平，降低管理成本，使建筑工程施工单位获得更多经济利益。因此，在建筑工程的实际管理工作中，应制定合理化的管理方案，实现工程管理的程序化、规范化以及科学化。

参考文献：

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