探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析

朱华

摘 要：随着社会的快速发展，建筑行业也得到迅猛发展。如今，建筑工程数量不断增多，人们对建筑工程现场管理问题的关注程度不断提高。但是，从建筑工程现场管理现状可以看出，建筑工程现场管理中还存在很多问题，施工企业必须详细分析现场管理中存在问题的原因，并分析现场管理问题的处理方法，提高建筑工程现场管理水平。

关键词：建筑工程；现场管理问题；处理方法；经验

1 建筑工程管理中现场施工管理现存问题分析

1.1 缺乏团队建设的重视

建筑工程项目在实施过程中，由于其具有非常明显的复杂性特征，同时其又是一个大型的工程活动，所以会涉及到很多人力资源共同参与其中。与此同时，由于建筑工程项目在实施中对技术有非常高的要求和标准，需要不同岗位的工作人员能够按照同一个建设目标共同参与，并且还保证相互之间的协调性和配合性。但是每一个工作人员都有各自的性格特征、不同的经验水平，导致相互之间的差异性比较明显，无论是为人处事或者是工作能力等各个方面都会体现出很多方面的不同[1]。由此可以看出，团队建设本身就是一项非常复杂的工作，良好的团队建设不仅有利于不同岗位工作人员相互之间良好的沟通和交流，而且还能够从根本上促使团队合作水平的有效提升。但是当前现场施工管理过程中，团队建设的重视度并不是很高，大家基本上都是各自负责各自的工作，没有形成协调的沟通和交流。

1.2 缺乏安全意识

建筑工程管理过程中，现场施工管理在其中具有非常重要的特点，从某种程度上可以说现场施工管理的质量能够直接对建筑工程管理的效果产生影响。同时，还要在施工项目管理过程中，提高施工安全意识，建筑工程本身就涉及到很多方面，任何一种外部因素都可能会导致施工人员的人身安全受到严重威胁，同时还会影响到施工进度、施工质量以及最终的经济效益。但是现阶段现场施工管理过程中，大部分施工人员并没有意识到安全管理在其中的重要性，管理层的安全意识也比较淡薄，对施工人员的安全教育工作并没有落实到实处。这样不仅会导致整个工程内部都缺乏安全意识，而且一旦在出现安全问题或者是引发一些工程事故的时候，并不能够及时采取有针对性的措施对其进行控制。这种情况如果持续发生，不对其进行处理，那么不仅会对施工项目工程造成严重的安全威胁，而且还会对工程项目的后期使用安全埋下隐患。

2 建筑工程管理中现场施工管理具体措施的有效落实

2.1 完善建筑工程现场施工的管理组织规划

在针对现阶段现场施工管理相关内容进行分析和研究的时候，为了保证现场施工管理水平得到有效提升，保证建筑工程的整体管理质量得到保证。在现场施工管理具体措施落实的时候，要首先意识到管理组织规划在其中的重要性，同时还要最大限度保证组织规划具有有效性和有针对性的特征。另外，要结合实际情况针对现场管理中的各项环节进行深入分析，这样有利于制定出与实际情况相符和的施工方案，并且能够将方案进行有效落实。针对这一情况，在现场施工管理过程中，由于现场施工管理中会涉及到大量的人力、物力以及一些材料、设备等各种资源。因此，在实施现场施工管理措施的时候，要将这些因素全部都考虑其中，这样能够对各个环节都采取有针对性的措施进行控制，还能够为管理组织规划的职能作用发挥打下良好基础。与此同时，在这一基础上，要结合实际情况构建出科学合理的现场施工管理监督体系，在保证管理组织规划有效性的基础上，能够将管理组织的作用落实到实处，在现阶段施工现场管理具体措施落实过程中，只有保证组织管理规划在实践中得到不断优化和完善，才能够将自身的职能作用充分发挥。与此同时，要将建筑现场施工管理质量监督体系严格有效的落实到实处，这样才能够针对存在于其中的一些风险因素和问题进行妥善处理，并且提前做好相对应的预防机制。

2.2 提高现场施工管理人员综合素质和专业技能水平

建筑工程管理中为了保证现场施工管理的质量和水平在实践中得到有效提升，需要意识到现场施工管理人员在其中的重要性。施工过程中，会涉及到很多环节，无论是管理或者是具体施工技术的应用，都需要依靠人为因素对其进行操作，也就是说在整个现场施工管理过程中，人力资源在其中具有非常重要的影响。但是通过对现阶段现场施工管理的现状进行分析可以看出，大多数管理人员的素质和专业技能水平并不是很高。很多管理人员的团队合作意识比较淡薄，很多都是依靠自己的一些经验去进行管理，同时并没有意识到施工安全在其中的重要性。针对这类问题，现场施工管理部门要加强对施工人员整体素质的提升，让其能够意识到安全施工的重要性，这样能够尽可能避免在管理过程中出现问题。同时，建筑企业要将“以人为本”的原则放在首要位置上，促使施工人员在实践中能够逐渐找到自己的位置，强化自己的主体性特征。除此_之外，为了促使现场施工管理人员的素质和专业技能水平能够得到有效提升，建筑企业可以适当让相关人员参与到一些培训和教育当中，利用一些实际案例强化工作人员的关注度和思想意识。在保证为现场施工管理水平提升贡献出一份力量的基础上，能够有利于对现场施工管理工作人员的人身安全提供保障。

3 结束语

对于一个建筑工程的管理来说，现场管理是中心环节，必须做好建筑工程的现场管理，才能够确保各项施工程度依序、按期完成，才可以保证建筑工程整体建筑质量，确保施工安全，收获良好经济效益。另外通过做好现场管理工作，可以帮助节省整个建筑项目的成本，增加建筑企业的施工效益。在现场管理中，管理人员必须不断发现问题，解决问題，优化管理制度，提升管理技能以及技术水平，强化安全管理意识以及有效监管意识，全面做好建筑工程现场管理工作。

参考文献：

[1] 陈春波.试论房屋建筑工程现场施工管理方法与策略[J].中国- 东盟博览，2017（2） ：87.

[2] 陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2017（16） ： 148～149.

[3] 赵守其.韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（学术版） ，2016（9）：273～274.