栗会永：建筑工程施工技术管理分析

栗会永

摘 要：近几年来，伴随着我国社会经济高速增长和城市现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，建筑工程施工技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。施工技术的管理工作是施工企业的重要组成部分，是保证施工项目如期完成，合理配置资源、节约工程成本的重要措施之一。因此，施工技术的管理工作必须要引起相关人员的高度关注和重视。

关键词：建筑工程；施工；技术管理

1 引言

就目前建筑行业的发展现状而言，由于目前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善，从而导致了我国建筑行业的紊乱，和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位，科学合理的建筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展，保证工程施工质量的重要条件。随着我国的经济建设不断深入完善，建筑行业也进行着蓬勃的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，因此，要想在建筑行业激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养高素质技术管理人才。

2 建筑施工技术管理的重要意义

现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使建筑施工技术在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。建筑施工企业的技术管理工作，是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏，直接关系到工程质量的优劣和经济效益大小、工程进度的快慢、企业声誉的高低。注重技术管理、提高管理水平，对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。

3 建筑工程施工技术管理的现状分析

由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。

4 提高建筑工程施工技术管理水平的主要途径

4.1 落实各项技术管理制度

（1）施工图纸熟悉、会审制度。落实此制度能够加强施工人员对施工图纸的深入了解，在需要图纸变更时能够考虑全面，既能满足施工质量和设计要求，又能达到需改图纸的施工目的。（2）工程资料技术管理交底制度。施工资料的管理工作影响着下一阶段的施工安排，为做好下一阶段的施工方案提供依据，同时为了方便施工验收打下基础。（3）施工技术变更逐层审批制度。施工技术的变更影响着整个施工进度和施工质量，必须加以控制，严禁任何单位和个人私自变更施工技术。需要变更时，必须进行逐层审批，并组织相关研讨会议，确定变更后的施工技术的可行性，防止不符合建筑规范的现象发生。

4.2 做好施工前的准备工作

施工技术管理应当贯穿于整个施工过程，首先应加强施工前准备阶段的管理，在施工前认真熟悉图纸、审核图纸，保证施工图的完整性，不能缺少必要的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明，充分理解设计目的，掌握关键的施工环节和施工技术，施工前的准备阶段是施工管理的重要环节，为施工过程的技术管理顺利进行打下了基础。

4.3 做好施工组织的编制工作

施工组织设计指导着整个施工过程，通过科学、合理地编制施工组织设计能够有效的对施工方法、施工原料和设备、施工人员等方面进行规划，达到施工阶段资源的最优配置，有利于解决施工中的技术难点，使整个施工过程在可控的路线上有组织、有秩序地进行。施工组织的设计，要充分考虑工程实际，对已有的工程资料进行系统地分析，统筹规划，合理安排。

4.4 建立、健全责任管理制度

保证工程的质量以及施工过程的顺利进行是每个施工技术管理人员的职责，建立、健全相关责任制度，能够对施工技术管理人员起到督促作用。定期召开技术交流会议，组织管理人员学习先进的管理方法以及施工工程验收的规范，以确保能够在第一时间解决施工现场的问题，保证工程质量验收满足要求。落实各级技术管理机构和技术人员的责任制，明确每个管理人员的权利和责任，调动广大技术人员参与施工技术管理的积极性，主动发挥各自在施工过程中的作用，严格执行“班组自检，项目部抽检，监理验收”的“三检”制度，将质量问题消灭在施工过程中。

4.5 做好竣工阶段的施工技术管理

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。

对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。

5 結束语

当前的建筑领域中，建筑工程施工技术管理的首要就是通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系，从而开展对建筑行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中，施工技术是促使建筑行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，时当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。

参考文献：

[1] 熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技，2008（12）.

[2] 何建勤.对建筑工程技术管理模式的分析[J].建材技术与应用，2009（7）.