浅谈现代建筑装饰工程的预算成本和工程总造价

王娟娟

摘 要：随着社会的不断发展，经济的不断提高，令我国百姓的生活水平不断提升，人们对生活的品质也有了更高的标准。以此为基础，建筑装饰工程也快速发展起来。而身为装饰工程中较为主要的方面，装饰工程的预算成本和工程总造价在建筑装饰工程中体现出自身的价值及其在当下建筑装饰市场的重要性。

关键词：装饰工程；预算成本；工程；总造价

1 前言

当前随着我国经济的快速发展、城市化进程的不断加快，装饰大于装修的理念已经植入人心，这一理念促进了现代装饰工程的高速飞跃。而管理预算则成为所有装饰工程的主要内容，如何动用最少的人力、物力、财力与工期，获取最好的装饰效果及品质，成为了业内必须思考的问题。为了有效解决这一问题，必须清楚装饰工程管理预算的原则及其注意事项，从而规划出最优的预算方案。因此，装饰工程管理预算能否成功，成为了装饰行业发展的重要问题。

2 当前建筑装饰工程预算成本管理存在的问题

2.1 预算成本管理的意识落后

从意识角度来看，工程预算成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是预算成本中心，无法对工程预算成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现[1]。

2.2 内部预算成本管理层面

从项目经理部内部预算成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为预算成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。

2.3 应变能力，差缺乏竞争意识

近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。

2.4 预算成本核算体制不适应市场经济的需要

预算成本。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远[2]。

3 装饰工程预算成本的管理原则

3.1 科学性

对于装饰工程预算成本而言，材料的比例较大，因此，装饰企业需要与消费者进行良好的沟通，核算出使用材料的数额，不但不会浪费，还可以准备充分，在这一过程里则需体现出装饰工程管理预算的科学性。并且，为了更为合理的规划出预算方案，装饰人员需要进行实地考察，对市场材料的价格进行核实，以免由于市场规律引起价格波动，并及时协调相应的预算成本。最后，进行装饰材料保管时需要进行有效保存，以免形成不必要的浪费[3]。

3.2 合理性

对于装饰工程预算而言，不但包含了装饰材料的预算，还包含了人工费、材料维护费等不同层面，所以需将预算更为合理、更为细化，从整体上控制装饰工程预算，确保预算的合理性。并且，为了最大程度降低装饰成本，需抵制材料浪费现象的发生。提升工人专业技能显得尤为关键，聘请一些有经验的工人，选择损耗率较低的材料并充分运用。确保装饰工程的品质，在细节处做好合理预算，才可掌控全局，也为施工工程的品质给予保障。

3.3 多变性

对于工程预算而言，不仅需要注重常规因素，还需要注重非常规因素，所以预算管理也具有多变性的原则。由于装饰工程的不断发展，行业法律条例以及政策都会随之变更，所以预算也需依照政策提出相应的改变。并且，装饰行业在设计技术能力方面持续提升，许多新型技术的运用使得工程成本有所提高，所以要及时对预算方案进行协调。对于工程预算而言，重视非常规因素尤为关键，并对相应的管理预算进行协调，与消费者进行沟通，以此規划出最优的预算方案。

4 加强建筑装饰工程总造价的探讨

4.1 规范装饰工程，并与土建设计有机结合

对于凡有装饰工程的建设项目，在主体工程设计的同时装饰设计部门就要介入，并与土建装饰设计相结合，统筹协调综观效果。统一规划土建与装饰设计，有利于工程造价管理在施工图设计阶段，土建设计应与装饰设计密切结合，同时进行。现实施工中土建设计不能涵盖装饰装璜项目，当土建及安装将要完工时，才进行装饰设计，单独进行装饰施工，造成拆除冲凿，重复投资浪费资金等问题，故统一设计规划，有利于工程造价管理。克服土建、安装、装饰设计各管各互不衔接造成的返工浪费和重复投资现象，规范装饰工程市场行为，为装饰工程的设计、施工和造价管理创造条件。

4.2 采用宏观调控的工程造价管理方式

宏观调控：应根据市场供求关系由标准定额站定期发布指导价，人工费单价、机械费台班单价可分别每半年发布一次Z材料价格变化较大，且装饰施工周期较短可按月发布；微观管理：由于我们是发展中国家，底子还很薄，因此在装饰工程中尽量不要采用价格昂贵的装饰材料。非用不可的装饰项目，对于市场价比定额价高出两倍以上的以实找差材料，经甲、乙双方议定后，应报各级标准定额站审定，从而规范价格管理。

4.3 加强装饰工程定额管理

加强定额管理，规范计价依据定额是工程造价管理的重要组成部分。建筑装饰工程预算定额是装饰分项工程一定计量单位工、料、机消耗量的数量标准，是确定与控制装饰产品的计价依据，因此应及时补充完善装饰定额子目，统一工程量计算规则。装饰工程除部分项目外，大部分饰面项目不受荷载和应力的约束，所以在施工方法上随意性很强，加之装饰工艺、装饰材料变化较快，给装饰承包商带来了可乘之机，在执行定额中，左套右套漫天要价，任由施工单位说了算。因此对定额缺项子目编制的补充定额及估价表应建立严格的审批制度。在此基础上，加强定额管理，严格执行定额，不仅可以克服计量无，计价无标准，任何施工单位都可以说了算的弊端，而且有利于规范装饰工程造价管理。

5 结语

在装饰装修行业快速发展的同时，加强控制装饰工程预算成本以及工程总造价的管理，是确保装修装饰行业发展的重要的内容，装饰装修工程包含的内容广泛，应该选择合理的工程的投标方法，明确投资目标，加强造价管理，促成业主和施工单位双赢局面。

参考文献：

[1] 周洁.微探装饰工程造价预算与控制措施[J].江西建材，2017（18）：222+226.

[2] 蒙小燕.装饰工程预算造价控制中存在的问题与解决对策分析[J].建筑知识，2017（9）：176.

[3] 姜鸽.装饰工程造价预算与控制措施[J].住宅与房地产，2017（12）：40+78.