如何做好建筑装饰施工过程的现场管理工作

苏洪峰

摘 要：随着我国经济的不断进步，各行各业的发展也呈现出一片繁华的现象。建筑装饰行业是随着建筑行业的繁华发展而衍生的。建筑装饰施工由于受到众多因素的影响，具体施工过程环节复杂，为了保证建筑装饰施工的进度和质量，必要的施工管理是不可避免的。而现场管理是所有管理环节中最重要的一部分。本文，主要研究我国建筑装饰施工过程的现场管理工作。

关键词：建筑；装饰施工；过程；现场；管理

1 前言

随着我国社会经济的发展，人们对于房屋建筑的装饰装修要求也在不断提高。从最初的满足基本保暖和装饰作用，到现在的要求装饰的节能性、环保性，以及居住的舒适性等各个方面。装饰装修工程在建筑施工整个过程中占到的比重虽然不大，然而装饰装修的施工工序往往都比较精细，且涉及到众多的装饰材料和施工技术，同时装修工程需要与主体结构之间进行合理的配合，才能准确高效地完成装饰装修工程的施工。加强装饰装修的现场管理，能够将建筑的装饰以及主体结构，人员以及材料、机械的布置、成本工期和质量的要求等各个方面综合考虑，从而更加高效地完成施工任务。

2 对装饰施工现场进行管理的基本原则

建筑装饰企业身负装饰设计以及装饰施工两万面的管理工作，这就决定了其在装饰施工现场的特殊性，由此，我们可以总结出装饰施工现场管理的三项基本原则：科学合理原则、规范化原则以及经济效益原则[1]。其中科学合理原则主要体现在施工现场的各项工作的办事原则要科学、合理，不仅包括施工设计的作业流程、操作万法合理性和现场资源利用和定制安全的科学性，同时还包括现场管理的科学性，是否真正的符合现代社会的客观要求；规范化原则主要体现在对施工现场最基本的管理要求上，在施工过程中，施工现场的各个要素都要坚决服从统一的意志，从主观意识上克服习惯中和性格中的随意性，建立一个有标准、有规范的现场作业秩序，以保证施工生产活动的有效协调的进行，同时还有利于从根本上提高施工现场的工作效率和生产挂你效益；经济效益原则主要体现在施工現场管理中管理者对于施工质量和施工进度的把握上，不能不计成本和市场，只抓进度和质量，要将两万面的内容有机的统一起来，多在降低成本、拓展市场以及精品奉献等万面做工作，力争能够以最少的投入，创造出最好的质量和经济效益。

3 装饰装修工程现场施工管理现状

3.1 装修工作的分包人员管理水平不足

装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。还有一种现象就是一些老一辈的施工技术管理人员多年从事装修施工工作，具备丰富的装修施工经验，但却不懂得现代装修施工技术的一些辅助工具，这样一来就阻碍了现场装饰施工的发展。由于承包商在装饰装修方面的人力和物资投入量都不足，对劳务施工人员的管理效果无法令人满意，管理的水平也无法得到有效的提高。同时，由于装饰施工管理制度的缺乏，很难对现场的装饰工作做出一定的指导，也进一步导致了装饰施工现场管理人员的水平不足[2]。

3.2 装饰装修工作现场管理技术的不足

首先在装修施工过程中，虽然使用到了一些小型的电动工具，但是就整体的操作过程来说，仍然是以手工为主。这种机械化水平不高的现象阻碍了装修工作的高效发展。同时，很多人员还没有掌握管理信息技术的应用，无法充分发挥信息技术所带来的优点。第二，在装修精细化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工现场杂乱无章，由于现场的操作作业区间有限，构配件的加工与安装都拥挤在一起，从而使得现场的工作分区困难，人员的装修操作效率也变得低下[3]。最后，由于缺乏一个合理统一的装修标准，在进行装修施工时，很难对装修工作进行统一化、标准化、模数化的管理，这在一定程度上降低了现场管理的效率。

4 建筑装饰施工现场管理的具体措施

4.1 装饰施工现场施工前的准备

项目部是主要负责现场施工管理的部门，它根据工程规模的大小为其工程的实施配备相应的管理技术人员，另外装饰装修管理还涉及到施工技术、施工材料、施工工种等各个万面的内容。装饰施工对于技术管理人员的要求很高，一万面，他们要具有一定的专业知识和专业素质，对各种装饰材料以及它们的性能、各种施工工艺都要达到熟悉的程度，另一万面，现场的管理人员要按照各自的职责担负起相应的责任，在装修工程施工的过程中对各万面的关系进行协调、传达和沟通。项目部门的管理者也要在施工的过程中注意团结管理人员以及施工工人的力量，技术人员也要熟悉施工图纸以及施工内容，严格按照设计万案的要求组织施工计划。

4.2 装饰施工现场施工过程中的管理

做好项目施工过程中的管理工作项目施工是建筑装饰施工工作中最为关键也是最容易出错的环节，因此需要做到更好的管理工作。在施工过程中应保持合理的现场指导工作、合理安排施工进度以及保证施工工程的质量问题。具体来说，需要做到以下几点：①结合施工设计图纸和现场真实状况进行必要的勘察。②根据现场施工情况及时修改设计图纸和进度安排中不合理的情况。③出现操作失误的情况及时根据组织讨论共同总结解决方案[4]。

4.3 做好装饰材料的检测工作

装饰材料品种繁多虽然给建筑装饰风格带来了多种选择，但是也存在很多操作和质量上的问题。在进行具体的建筑装饰施工过程中，严格的装饰材料的控制和检测是十分必要的。①在施工前期准备过程中应讨论好具体使用的材料品种。②施工人员在具体操作时一定要先检查材料的质量，在保证材料无质量问题的前提下才能进行具体的施工。③除非是特别的要求，建筑装饰施工过程中应保持材料品种的一致性，尽量使用同一种类的装饰材料，这样有利于降低施工难度，提高施工效率。

4.4 装饰施工现场施工结束后的管理

最后要进行的就是施工结束后的监督管理工作。首先，从公众的利益出发，不能允许低劣工程在市场上流通[5]；其次，要杜绝或者减少在装修过程中维护和装修等万面的违规行为对己有的建筑工程结构、地基以及质量等产生破坏，导致质量事故，给公众的利益带来损坏，同时也对装修企业的利益产生不利的影响。

5 结语

建筑装饰施工行业在现如今已经得到了广泛的发展，越来越多的企业投资者注意到建筑装饰施工行业的发展潜力。因此，做好建筑装饰施工工作也显得十分必要。在建筑装饰施工的管理过程中，现场管理工作是最为重要的一部分。本文，通过对我国建筑装饰施工行业的发展现状进行研究和分析，总结了目前建筑装饰施工行业现场施工过程中存在的不足，并针对不足进行总结，提出了建筑装饰施工的现场管理工作应注意的措施和要点。为我国建筑装饰施工行业的更好发展提供保证。

参考文献：

[1] 张向锋.建筑装饰施工中的组织和管理措施分析[J].江西建材，2017（13）：293+300.

[2] 何仕发.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].江西建材，2016（3）：300～301.

[3] 郦敏.建筑装饰装修工程现场的质量管理[J].住宅与房地产，2017（32）：118.

[4] 吕建兴.装饰施工的现场管理探究[J].科技传播，2013（21）：122+87.

[5] 刘强.建筑装饰装修工程质量通病防治浅谈[J].江西建材，2015（8）：288～289.