浅议财务会计向管理会计的转变

在当前经济增速减缓、结构转型、竞争加剧的形势下，传统财务管理理念、模式难以适应企业可持续发展的需求，企业必须结合企业自身行业和需求特点，转变传统的财务会计模式，构建一种新型财务管理模式：管理会计模式，才能够持续提升企业内部管理水平，充分挖掘管理潜力，实现长久稳定发展。

在当今信息时代，特别是随着社会经济体制变革不断深入，现有传统财务管理模式越来越难以企业发展需求，即传统的财务会计不能全面、准确反映出财务成本收支状况、财务信息缺乏准确性、完整性及决策有用性等，不利于企业持久的健康发展，因此，企业应转变财务管理理念，由重视会计核算向重视决策转变；由事后以财务指标为主的业绩评价模式向以企业战略的业绩评价模式转变，使会计核算及财务管理与业务活动有机结合，于是管理会计便应运而生。管理会计是结合管理和会计的功能，不仅对经济活动进行核算和监督，还对经济活动进行预测、决策和规划；管理会计是服务于企业内部管理需要，重在创造价值，同时与传统财务会计既相互联系又有所不同。

一、管理会计的含义

管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业内部管理的需要，集预测、决策、规划、控制、责任考核评价为一身，为管理和决策提供科学依据，参与企业的经营管理，目的是提高经济效益，本质是创造企业价值。

二、管理会计的作用

管理会计处于企业价值管理的核心地位，在企业管理中应占有非常重要的地位，主要体现在以下几个方面：

（一）对企业的决策层提供准确的财务数据和信息

管理会计是根据企业的发展形势提供各个方面的信息，是对企业各部门的工作业务全面覆盖渗透，分析并归集出一系列的财务数据信息和资料，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。

（二）直接参与管理决策

企业要在众多优秀企业中出类拔萃，企业管理者就要对企业内部系统进行有效的控制，管理会计归集的财务数据信息则为企业管理者对内部控制提供了依据。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。

（三）调动财务人员的积极因素

管理会计的实施要求财务管理人员全面了解公司的经营状况，并具有良好的沟通能力，使财务人员合理地协调各部门间的意见，这就必然调动了财务人员的积极性，激励、引导财务人员在生产经营预测时充分发挥主观能动性，保证企业经济健康持久发展。

三、管理会计与财务会计的联系和区别

（一）管理会计与财务会计的联系

1、二者服务的对象相同

管理会计和财务会计都是会计系统的分系统，都有效的反映企业历史的生产经营和财务状况，都能为企业内部管理需要发挥充分有效的作用。

2、二者都是企业的一种管理活动

会计是一种管理活动会计，作为企业管理的重要组成部分，是通过收集、加工处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、讲求效果的一种管理活动。在企业管理活动中，财务会计侧重于历史运行状态的记录和总结；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。因此，管理会计和财务会计作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。

3、二者的信息来源相同

管理会计的信息主要来源于财务会计，有时直接使用财务会计提供的信息，同时根据企业生产经营管理需要，在财务会计信息基础上加工拓展。

4、二者的基礎概念相同

管理会计与财务会计使用的某些基本概念，如成本、收入、利润等完全相同，同时管理会计的有些概念从财务会计中引申而来，如机会成本、边际收益等。

（二）财务会计与管理会计主要有以下几方面区别。

1、二者时效性不同

财务会计主要根据日常的生产经营状况，登记账簿，定期编制有关的财务报表，侧重于解释过去、有核算和监督的职能。

管理会计主要针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，侧重于规划未来，有预测、决策、规划、控制等职能。

2、二者侧重点不同

财务会计的侧重于企业日常的业务记录，反映过去实际已经发生的全面经济业务，主要为外部利益相关者提供财务信息，是“外部会计”。

管理会计不限于分析已经发生的经济业务，并主动地利用财务会计资料进行预测和规划未来，主要是为企业内部管理提供信息，是“内部会计”。

3、程序与方法不同

财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单，主要是制作会计凭证、登记帐篷、定期编制报表等内容。

管理会计可以采用灵活多样的方法进行分析。例如，作业成本法、业绩评价法、本量利分析法等。

4、对会计人员素质的要求不同

鉴于管理会计的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时，由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，也要求要求他们具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力，从整体发展的战略高度认识和处理问题。。

财务会计的工作始终局限于完成日常记账、报账工作，不能深入了解企业各业务流程，未充分掌握非财务信息，便不能为企业提供支持决策的各种财务与管理信息。因此从事财务会计工作人员知识不扎实、对信息系统的操作能力差，财务业务素质整体较低。

四、企业财务会计向管理会计转变实施应采取的措施

（一）建立完善的管理会计信息化系统，为管理会计有效发挥作用提供技术保证。

信息化建设是推进管理会计理论和方法在企业实际工作中得到落实的强力支撑，在瞬息万变的市场环境中，管理会计真正发挥作用必须结合企业内外部各种资源信息，并且从中寻找和挖掘有价值的信息。

以引进先进的财务软件为平台，建立完善的管理会计信息化系统。管理会计信息系统包括资产管理系统、资金管理系统、预算管理系统，从源头上解决信息孤岛问题，有效实现系统平台间数据共享，彻底地利用功能齐全的财务软件替代改变传统地手工记账。企业充分利用管理会计信息化系统，实现会计和业务的有机结合，加快会计工作由核算职能向决策职能的转变，推进企业管理水平提高，提升企业的整体价值。

2、建立完善的企业财务工作流程和财务制度是管理会计有效发挥作用提供制度保证。

管理会计作为一门新兴的管理学科，是在企业管理实践中有待开发应用的管理方法，必须采取业务流、资金流、信息流为一体的信息技术支撑，这就要求企业建立成本核算、资产核算、资金管理等为一体的会计管理核算体系，加强企业的财务制度建设。如果没有完善的财务制度加以防范，管理会计人员所做的分析和决策都将没有可靠数据做支撑。因此管理会计能否有效发挥作用，与科学的管理原则和严密的工作流程加以规范和引导密不可分。

3、加大宣传，培养全员参与意识，为管理会计有效实施提供人员保障。

管理会计在掌握的财务数据的基础上，围绕企业的经济发展目标，发动上至管理层，下至生产车间，分部門，分项目进行详细划分，把每项工作都落实到岗位，全员参与到管理会计的管理中来。做到工作既有分工负责，又有协调配合，建立横向到边，纵向到底的管理会计体系。围绕管理会计体系整体要求，全员对所发生的成本费用分类核实，真正发挥管理会计在企业价值管理的纽带和核心作用，引领公司的价值管理。

在新形势、新常态经济条件下，国家财政部颁发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》后，对管理会计有关理论进行了一系列的研究、起草、讨论、征求意见等，目的就是建立与企业发展相适应的管理会计体系。事实上，目前很多企业把管理会计和企业发展战略融合起来，让管理会计的管理功能在战略规划、全面预算、运营监控、业绩评价中发挥作用。（作者单位为抚顺日报社）

作者简介：金辉，外贸会计专业，97年11月到抚顺日报社工作，于2007年取得中级会计师职称，先后从事出纳、主管会计工作。