土木工程管理与工程造价的有效控制

周墨 黄文杰

摘 要：做好土木工程管理与工程造价控制工作，能够有效保证土木工程质量达标，使土木工程造价大幅度降低，实现土木工程经济利益最大化，足以见得土木工程管理与工程造价有效控制对于土木工程质量及其事业长足发展来说是多么的重要。对此，本文作者基于自己对工程管理原理及工程造价的了解，结合自身的土木工程建设经验，对土木工程管理与工程造价的有效控制进行了详细分析。

关键词：土木工程；管理；工程造价；有效控制

1 引言

土木工程一直以来都是促进国民经济发展的重要动力，已经成为我国社会经济中的重要组成部分，随着经济及科学技术的发展得到一定程度上的发展，推动了土木工程事业、建筑行业及经济可持续发展。土木工程管理与工程造价有效控制是土木工程质量得以有效保证和提高的关键，所以引来了很多相关人士关注。土木工程管理不仅包括了工程质量管理，还包括了工程施工进度管理与施工成本控制等环节，而工程造价则包括工程决策、设计、投标、施工、审计变更及竣工审核等阶段的全部费用控制，所以工程造价需要施工单位、建设单位、监理单位协同进行有效控制。

2 土木工程管理中存在的问题

2.1 土木工程施工现场存在的问题

土木工程的施工现场属于一个比较固定的场所，它既属于一个施工地点，同时也属于各类现场工作人员和材料设施的集合地。所以，在开展现场管理工作时会比较复杂，并且较易出现问题。现场管理工作能否顺利开展直接决定着施工的进度和质量。如果采取有效的措施来管理施工现场，就可以确保工程的正常施工，提高施工进度与质量。不然，就可能对施工进度产生干扰，从而降低了施工质量。就当前而言，我国的施工现场无章可循，各种各样的施工材料与机械设备随意放置。同时，也未明确划分工作人员的具体工作职责，管理人员在开展管理工作时态度不认真，机械设备并没有根据相关规定来放置。另外，一些施工现场甚至还存在道路被占的现象，施工人员在施工的过程中缺乏条理性，工作热情不高等。

2.2 土木施工的管理问题

施工管理在土木工程管理工作中具有非常重要的作用，它直接决定着项目的质量和安全。目前，在我国的土木工程施工管理过程中仍然存在着较多的问题，比方说，施工技术、材料、进度以及安全管理方面都存在着一定的问题。同时，施工人员具有较高的流动性，业务工作水平和综合素质较低，未对安全引起足够的重视，管理人员工作积极性不高，不重视管理和监督，领导并没有意识到质量和安全工作的重要性，在技术和安全内容的培训方面产生了忽视，上述问题都对土木工程的正常开展造成了一定的影响。特别是在管理过程中还出现了比较严重的腐败主义与官僚主义现象，大部分管理者为了维护自身的利益而不顾团队的利益，从而不仅对工程的经济效益造成了严重的影响，而且也阻碍了建筑企业的进一步发展。

2.3 土木工程施工流程中存在的问题

由于土木工程具有较强的复杂性，因此，要想确保其施工过程的正常開展就必须构建一套合理的施工流程。对于一项工程来说，科学健全的施工流程和经过优化的施工工序具有现实性意义。然而，从我国目前的工程来看，建筑企业并未对施工流程引起足够的重视，并且也没有对其实施规范化管理，从而在施工过程中屡屡出现浪费和返工的现象。这样不仅延误了工期，而且还给建筑企业带来了较大的经济损失。

3 强化土木工程管理的相关措施

3.1 质量与安全管理

质量管理工作的内容主要是实现对处于施工阶段中的施工质量以及安全控制进行的管理。为了确保该项工作能够顺利实施，就需要严格遵循施工单位、建设单位以及监理单位的三方合同要求，对施工质量进行严格把控。在施工过程中，需要选择综合性能较高的施工材料，同时需要借助各种先进技术来保障工程的安全性以及实用性；此外，建筑单位应该定期开展施工培训工作，在加强员工思想教育的同时，提升其专业技术；施工现场必须有专业的监理单位对工程施工进度以及施工质量进行严格把控，如果发现施工中存在影响工程质量以及工程进度的问题存在，应该及时予以制止，并且监理人员应该做好与施工单位各环节管理者的沟通，从而为保障工程质量提供有效保障。

3.2 项目设计阶段的造价控制

在确定进行工程投资建设之后，就需要进行工程设计，在设计阶段进行造价控制，需要设计部单位的相关设计人员亲临现场，实地勘察，优化运行报告，从而制定出符合工程实际的造价控制方案。通过预算控制的形式达到一定的控制效果，依据工程建设实际与建设单位的整体资金投入，合理设施预算定额。在设计阶段的造价控制，应具有一定的可调整性，以保障在后期施工中，发生设计变更时的及时应变处理。

3.3 项目招投标阶段的造价控制

在工程设计阶段圆满完成之后，就进入到了招投标阶段。这一部分的造价管理包括各个类型，勘察、设备、材料、施工、原材料等都采用公开招标的形式，并重视对投标单位、投标文件进行严格审查，确保中标单位的施工技术能够全面满足工程要求，并保障中标文件当中的费用指标符合市场实际。在最后阶段，应通过合同形式为招投标阶段的造价控制提供法律支持。

3.4 进度管理

在工程设计环节，施工单位应该以与该工程基本情况相类似的成功案例为基础，制定出该工程的进度计划表。在施工过程中，监理人员应该对个施工人员的工作职责加以明确，保障施工人员能够在计划控制范围内完成自己的工作任务；对于施工管理者以及总监理师来说，他们应该借助进度计划表，对现有的施工条件以及施工技术进行严格考察，并且做好每天工程量的分解，以此为施工进度的顺利执行提供可靠的保障；如果在施工中存在工程变更情况，监理师应该与设计单位以及施工单位对变更情况在施工图纸上进行调整，同时根据调整后的施工图纸再对施工进度计划作出相应的改动。

3.5 土木工程竣工阶段的造价控制

如果在施工前期使整个工程的结构得到了优化，就可以确保对土木工程竣工阶段的造价进行高效控制。项目竣工之后，相关工作人员必须深入施工现场进行数据采集，并且还要求其对数据进行整理，同项目招标文件、项目合同以及合同的变更等文件相结合来确定最终的工程量，然后再采用合理的运算方法对最后的工程造价进行核算。就整个工程而言，竣工阶段既属于项目建设的最后阶段，同时也属于最关键的阶段。同时，竣工造价作为整个项目的最后实际造价，为了防止在核算的过程中出现运算错误的现象，因此，一定要给予其重点关注。只要把竣工造价核算工作做好就意味着对整个工程造价进行了全面控制，从而有利于确保整个工程造价控制的最终实现。

4 结束语

土木工程管理和工程造价的有效控制一定要贯穿于土木工程管理过程中的各个环节，只有将两者进行相互结合，才可以使项目建设发挥出最大的经济效益。基于此，对管理方式进行不断创新，为了适应时代的发展要求，采取最先进的管理方法最大限度的降低土木工程的造价控制。虽然在土木工程建设的过程中对土木工程加强管理并对工程造价进行有效控制可以提高企业的经济效益，但是不能只局限于这两方面内容。要想提高效率，就应该把二者同工程的其它要素进行有机结合，这样才有利于使土木工程实现利益最大化，从而可以促进土木工程向可持续的方向发展。

参考文献：

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