国事业单位人力资源培训探讨

张海霞

经济的飞速发展推动了我国事业单位改革的发展，人力资源培训是现代事业单位人力资源管理的重要组成部分，事业单位人力资源培训是促进事业单位职工更新知识、提升工作能力的必要保证，是事业单位改革发展的发展动力。本文从事业单位人力资源培训的重要性出发，针对当前我国事业单位人力资源培训存在的问题，分析完善事业单位人力资源培训的有效措施，以进一步提升我国事业单位人力资源管理水平。

一、事业单位人力资源培训的必要性

事业单位是国家设置的带有一定公益性质的机构，新时期下科学技术和知识信息的更新使得原有事业单位管理制度已不能适应事业单位体制改革的要求，事业单位的发展和成功离不开一支优秀的人力资源队伍，加强事业单位人力资源培训对于激发职工潜能、改善组织整体绩效、促进事业单位适应全球经济一体化发展趋势具有重要作用。

人力资源培训是人力资源管理的重要组成部分，侧重于对员工知识、技能、态度等各方面在较短时间内进行的改善与提升，开展事业单位人力资源培训可以有效满足事业单位发展需要；满足职工进步需要，可以最大限度地激发员工潜力，满足员工本职岗位要求，激发职工积极性和主动性，将员工个人发展与事业单位的整体战略目标相结合，增强事业单位的核心竞争力、凝聚力，进而推动事业单位服务质量和工作效率的持续健康发展。

二、我国现代事业单位人力资源管理培训中存在的问题

（一）人力资源培训工作重视不够。事业单位领导和管理对人力资源培训工作重要性认识不全面，部分事业单位仍停留在传统的人事管理模式，缺乏现代人力资源开发理念，短期化行为严重，不能优化人力资源培训的硬件、软件有师资配置方面，缺乏统一领导和有效协调，没有充分的考虑到岗位的差异和培训效果，缺乏人才的流动和引进，忽视人才的合理流动与配置，使人力资源培训工作流于形式。

（二）人力资源培训手段滞后、系统不科学。目前许多人力资源培训理论指导缺乏系统性的时时更新，重视短期利益忽视事业单位的长远规划，培训工作不系统，培训内容通常为一次性、阶段性的活动，培训的内容过于陈旧，培训手段单一；缺少周密的培训计划和科学有效的事后定性定量的评估反馈机制，对培训质量产生实质性的约束和激励效用不佳；培训缺乏科学有效的数据统计需求分析，不能有效借鉴国外先进的培训理论和有效经验，不能紧密联系我国社会事业单位的实际发展情况；缺乏信息化管理手段和信息资源共享机制，人力资源的聘用、晋升等人力资源配套建设不力，严重制约了事业单位人力资源培训的发展。

（三）人力资源培训量师资水平不高。事业单位人力资源培训缺乏专业师资，对于培训内容和培训形式缺乏系统和有效的组织，不注重人的潜能的开发；人力资源培训师资多采用老员工带课方式，停留在单一理论知识或思想道德讲授式培训，缺乏现代人力资源开发理念的引领，专业性知识和岗位技能知识较少，缺乏专业理论知识指导，实践指导性不强。

三、提升我国事业单位人力资源管理培训水平的应用策略

（一）重视人力资源培训工作。事业单位领导和管理者要高度重视人力资源培训工作，全面认识事业单位人力资源培训的重要意义，转变人力资源培训理念，树立正确的培训理念，确立“以人为本”原则，重视员工综合素质的培养； 树立岗位责任制，统一领导，协调各部门工作配合，形成管理合力，增强人力资源培训的系统性和协调性；重视聘用、绩效及劳动关系等人力資源配套工作的建设，建立相应的培训激励，把职员的成才与成长与单位的发展紧密结合，在体制上保障人力资源培训水平的提升。

（二）创新人力资源培训手段，完善人力资源培训系统。事业单位要建立健全完善的人力资源培训体制，重视职工技能培训，采取理论授课、集体讨论、案例分析等方式贯彻人力资源培训方针；以人为本，针对不同岗位、工作性质和特点制定人力资源管理和开发培训方案，优化人力资源配置；利用多媒体及信息化技术手段分析大数据事业岗位需求；建立有效的培训考核和评估的控制工作，优化事业单位人力资源培训氛围，积极开发、吸引 、培养、激励人才，推动事业单位人力资源培训进步，保证事业单位服务质量和服务效率的提高。

（三）提升人力资源培训师资水平。事业单位人力资源管理机构要拓宽选人视野和渠道，加强与高校及专业机构的合作与沟通，聘请专家教授通过定期、定岗培训传授新的专业知识、人力资源技能和职业道德水平；人力资源培训管理人员要加强自身素质建设，注重自身专业知识的学习和更新，提高工作水平和业务能力，促进事业单位培训工作的社会化、网络化、信息化程度的实现。

四、结语

事业单位人力资源培训是关系着事业单位改革和发展的必然要求，事业单位要高度重视人力资源培训工作；完善人力资源培训体系，借助信息化及网络化创新人力资源培训手段；提升人力资源培训师资水平，深入发掘员工潜能，注重人力资源培训的长远性和实效性，推动事业单位人力资源培训管理水平的提升发展。（作者单位为哈尔滨市人力资源和社会保障局职业介绍服务中心）