核心竞争力才是美团赢得未来的法宝

王政坤

无论是三巨头BAT，还是后来者360，商业版图扩张的背后，都在某一领域拥有着绝对控制力，这就是核心竞争力。美团要想赢得未来，也必须打造自己的核心竞争力。

美团收购摩拜，可谓赚足了眼球。这家成立于2010年的公司，不了解的人，很难想到它居然是做团购起家的。

2015年美團并购大众点评，踏入餐饮市场，很快又做起酒店旅游，再后来在外卖市场跟饿了么打得你死我活。谁也没想到，2018年的春天，它又摩拳擦掌进入一个更难吞咽消化的出行市场。

互联网企业到底应不应该有边界？在王兴眼里，答案显而易见，互联网公司不需要边界。从团购到出行，折腾了这么一大圈，换家企业估计早就死了。

在商业世界里，因为盲目扩张最终搞垮的公司数不胜数，最典型的比如乐视，但是美团却活得好好的，而且是越活越好。

我们换个角度，假如当年王兴死守团购，今天估计早就死翘翘了。事实胜于雄辩，这或许是王兴自信的源泉。

只不过，很多人有一个疑问，美团能这样继续发展壮大吗？可能也未必。

如果对比来看，阿里、腾讯、百度能有今天的规模，他们都有一项核心业务支撑，电子商务、社交、搜索领域，他们分别在这些领域具备绝对优势，几乎没有对手。正是因为这种核心竞争力，才足以支撑他们商业帝国的版图越扩越远。

很多后来者也有同样的优势。比如被很多人称为第四巨头的360公司，在网络安全领域就拥有绝对的话语权，这就是资本，是实力，是自信。

同样是独角兽企业，估值排名比美团更靠前的小米、滴滴，他们在各自领域也拥有核心竞争力，我相信，这种优势能支撑他们走得更远。互联网新贵——今日头条的崛起，同样可以印证这个道理。

美团会成为下一个乐视，还是会成为下一个巨头？我觉得，这取决于它有没有能力打造属于自己的核心竞争力，打造可以支撑全局的核心能力。目前来看，美团还不具备，无论是餐饮、外卖，抑或是酒店旅游、出行，美团的所有业务板块几乎都在亏损。

当然，亏损并不能代表什么，互联网超级巨头亚马逊，不也在亏损吗？有细心的评论家从美团的布局中找到了蛛丝马迹，试图来说明在它迅速扩张的背后，也不是没有一个核心。

美团所有的业务布局，都是围绕它强大的基于位置服务的技能来进行的。它在所有的涉足领域，团购、外卖、出行、酒店旅游，都只不过是复制使用了同样的技术能力。或许有一定道理，但是我觉得这远远不够。

随着技术的创新发展，未来十年，中国乃至世界互联网领域，都会面临极其错综复杂的局面，风起风停，潮涨潮落，谁也难说屹立不倒，谁也难说独占魁首，挑战者、颠覆者势必层出不穷。

如果想在新一轮技术突破推动经济发展的大潮中有所作为，美团要做的还非常多，而其中最关键的就是找到自己的核心竞争力。没有这个优势，公司很难做大做强做长久；没有这个优势，美团注定是互联网江湖里的一朵浪花，很快就会在惊涛骇浪里消失得无影无踪。