论大学生创业初期的团队管理问题

潘旭剑

[摘 要]在全国大众创业、万众创新的热浪中，大学生也积极响应国家创业政策号召，努力投入到创业的浪潮中。不过创业对于创业者来讲意味着风险，大学生资金、经验、管理能力等方面都存在不足。本文对大学生创业初期的团队管理问题做了一番思考，以期对他们成长和发展具有一定的借鉴意义。

[关键词]大学生;创业初期;团队;管理

[中图分类号]G647.38 [文献标识码]A

大学生创业问题受到广泛关注。大学生有无必要进行创业，如何才能创业成功，如何组建团队等，这些问题讨论颇多。根据调查结果显示，很多人认识存在偏差，若想创业成功必然需要充足的资金支持，不过人才是决定性的因素，从历史角度来看，白手起家成功的人不在少数，这些人最开始在资金、经验以及社会关系方面可能都不占优势。大学生创业成功与否核心因素就是人，而不是资金等其他因素。“人”包括了创业者素质，也包括了团队战斗力。

1 如何组织创业团队

在团队组建的过程中，企业若想成功，创业团队需要真正实现优势互补，在技术、市场以及融资等方面寻求合作。在人力资源管理中，最为核心的就是优势互补创业团队的构建。在人力资源中，团队占据着极高的地位，有些人才负责公司内部事务，有些人才负责公司外部事务，有些主管在工作中需要保持足够的耐心，而企业领袖需要真正地擁有战略眼光，有些人才擅长技术方面的工作，有些人才擅长市场方面的工作。在组织创业团队的时候，需要对个人的性格进行充分的考虑，同时也需要关注个人看问题的角度，若团队成员可以给出一些建设性意见，抑或是总能发现一些问题，这对于创业将会有非常大的帮助，创业团队成员关系比较密切，时间一长肯定要洗牌，有些人可能会另谋出路，有些人表现十分糟糕。创业初期，人员变更将对企业有着非常大的冲击，有些人员变更起来难度很大，不过一定要坚决，不能有丝毫犹豫。坚定信念：公司是整个团队的，私情并不重要，只有果断换人公司才能进一步发展。上述理念坚定与否，这在一定程度上决定了换人决策贯彻与否。

2 创业团队初期的现状

创业团队会有着相对较高的人员流失率，外国某研究机构重点调查了100家初创小公司，结果显示，50%创业团队会5年内死掉。企业由创业阶段不断过渡到集体化阶段，该时期创业团队极容易分裂。在创业阶段，创立者对生产以及市场技术活动更加关注，强调企业生存，此时企业并没有规范的组织，也没有表现出官僚制，团队成员休戚与共，为共同目标努力奋斗，此时个人得失并不重要。而在集体化阶段中，企业已经步入到发展的轨道，此时生存问题并不是重点，组织领导有序展开，目标以及方向也变得更加明确。权力层级不断丰富，公司内部逐步开展工作分派以及劳动分工，此时也就衍生出部门。在这个过渡时期，企业逐渐向正常经营管理状态靠拢，此时创业团队矛盾增多，进而导致创业团队分裂，具体如下：

（1）企业有着越来越大的规模，此时某些成员能力就会稍显不足，企业经营管理需要变得越来越规范，在这种背景下创业团队就会分崩离析。

（2）成员在经营理念以及方式方面存在差异，各有想法，难以调和。公司目标以及策略价值观不被认同，在这种背景下创业团队就会分崩离析。

（3）成员性格、个性以及兴趣各有不同，长期相处无法调和，从而影响到创业活动，在这种背景下创业团队就会分崩离析。

（4）初期利润分配方案不明确，后续发展中暴露出问题，分歧增大，在这种背景下创业团队就会分崩离析。

3 创业团队初期的管理措施

怎样保持团队稳定，创业团队优势互补才是最关键的。在对团队进行创建的过程中，成员关系需要考虑，同时能力或技术互补性也需要重点考虑。在公司人力资源中，最为关键的就是创业团队，创业团队可能是有核心主导抑或是群体决策，保持稳定性是非常重要的。

（1）创业团队的创业思路不可能一开始就统一，必然会存在一系列碰撞，目标远景要统一，企业目标以及方向受到成员广泛认同，行动纲领明确，还需要拥有相应的行为准则。这也就需要营造团队文化。

（2）利润分配方案需要落实到法律文本上。明确权责，对股权、期权以及分红权进行明确，同时还需要对人事安排等事宜进行明确。

（3）构建有效的沟通渠道，这样可以让团队成员实现无障碍的沟通。在工作的时候，团队成员需要展开充分的沟通，在遇到问题的时候，团队成员需要展开充分的沟通，在解决问题的时候，团队成员需要展开充分的沟通，在存在矛盾的时候，团队成员也需要展开充分的沟通，沟通不是漫无目的的，需要遵循着团队远景目标，同时也需要充分考虑团队的远大理想，沟通的目的是为了促进团队发展，这才是沟通的关键所在。

（4）彰显团队成员长处。创业团队需要实现优势互补，协同合作，彰显团队成员的长处，这样事业才能有进步，才能更具创造力，优势互补的团队才能乘风破浪，取得创业成功。

4 结语

“上下同欲者，胜。”，这句话告诉我们，要想创业成功，必须要统一目标。当前，很多大学生崇尚自由，不太喜欢制度的约束，若受到制度的束缚，此时大学生极容易出现抵触情绪。同时很多大学生认为自己是天之骄子，表现比较傲慢，对同龄人并不认同，如果团队领导者相对比较强硬，成员可能并不接受这种强硬，在个人主观色彩的影响下会比较反感组织制度。从管理层的角度来说，其需要推动集中决策式组织制度的构建，在注重人文管理的基础之上，有效地融合制度管理，在管理的过程中需要体现出民主。保持团队稳定，降低成员流失率，拉近成员间关系，更加认同彼此，积极展开技能培训，让成员拥有归属感，清楚自己肩负的责任，拥有荣誉感，相信唯有如此方能提高创业成功的几率。

[参考文献]

[1] 史俊.创业团队的稳定的四大措施[N].今日信息报，2005-02-30（3）.

[2] 赵世文.挖出创业过程中的“短板”[N].就业时报，2006-07-13（13）.