企业财务风险管理与控制策略

王一菲

[摘 要]商业之所以让人感兴趣，就在于它的利益并存于机会与风险之中，现代企业的发展和社会环境的复杂性对企业财务管理工作提出了新要求。财务风险无处不在，具有不可避免性和不可预见性，风险管理的工作就是加强财务管理和控制，尽量降低财务风险。本文分析了现代企业在发展壮大自身的过程中容易出现的一些财务风险，并根据目前我国企业目前在财务风险管理方面存在的一些缺陷和问题，提出了一系列强化企业财务风险管理与控制的策略。

[关键词]企业财务管理;财务风险;控制策略

[中图分类号]F406.7 [文献标识码]A

企业财务管理作为企业管理的核心，具有决定企业发展能力和寿命的地位。雄厚的经济实力是一个企业发展最大的驱动力，而提高企业的财务管理和经济实力，必须做好预防和降低财务风险的工作。财务风险即运营过程中因不可控因素导致的企业实际收益和预期收益不符，甚至造成亏损。财务风险的存在是必然的，我国加入世界贸易组织后，与其他国家间的贸易交流往来越来越频繁，国内市场经济制度又不够成熟，一些中小企业缺乏一定的财务风险意识，面对财务风险时显得手足无措，易由小风险引发大风险。因此我国企业应端正对财务风险的态度，正确认识财务风险，把握和管理好财务风险的内部规律，将财务风险降到最低，实现企业利益最大化。

1 企业发展易出现的财务风险类型及特点

企业发展面临的风险主要有经营风险和财务风险，财务风险与企业的生产经营是分不开的，主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险和连带财务风险四种。企业由于自身发展的需要和外部经济环境的变化，在筹集资金时可能会给企业财务成果带来不确定性，这种不确定就是筹资风险，包括有利率风险、汇率风险和债务风险。投资风险是指企业在经过一定时间的发展并投入一定资金后，受市场需求变化的影响导致的实际收益与预期收益偏离的风险，这种投资风险一般包括投资违约风险和资金再投资风险。现金流量风险指企业在收益状况良好的情况下，由于销售原则不同产生的财务困难，随着互联网出现和在线支付的流行，现金流量也随之加大，若在风险出现时企业债务和规模过大或债务期限结构不合理，会给企业带来巨大的支付压力，甚至将企业置于财务困境。连带财务风险指一个企业在以自己的财产为其他企业的经济合同做担保时，由于另一个企业无法履行合同而造成自身需承擔一定的偿付义务，给企业带来很大的财务压力。

客观存在性是企业财务风险的基本特性，企业在不同的发展阶段会面临不同的财务风险。这种风险是不确定的，企业内部可能会产生风险，同时也会受外部环境刺激造成影响，但是不确定搞得风险也具有一定的可控性，面对风险时，企业要采取措施积极应对，确保收益最大化和损失最小化，利用风险产生的财务杠杆，将可能的亏损转化为成倍增加的收益。这就需要企业财务管理部门加强对财务风险管理存在的问题进行分析研究，争取更大程度地提高财务管理工作质量。

2 我国企业财务风险管理存在的问题

2.1 企业财务管理人员缺乏一定的风险意识

目前很多企业普遍缺乏对财务风险管理的认识，在管理层面，过分注重财务指标和收益，忽略了对财务风险的预防和控制，进一步影响到员工群体对财务风险的控制和管理重视程度不高，缺乏责任心，没有准备好科学有效的风险防范措施，使小风险成为大危险。而财务风险管理和控制的工作内容往往归属于财务部，由于机构简单，缺乏专业性和专业人手，在处理投资活动时对风险的评估和收益缺乏科学依据和科学方法。

2.2 企业缺乏健全的财务管理风险应对机制

企业对于财务管理领域和财务管理工作人员有系统性的调整，但并没有将财务管理作为一个独立的机构进行结构性的组织调整。企业财务风险管理缺乏专门独立的机构，很大程度上阻碍了企业风险防控能力的提升，影响了企业财务管理工作的质量，不能采取实质性的风险防控措施。

2.3 企业缺乏规范的财务管理制度

财务风险管理工作是一个企业的基础性工作，财务的风险管理的制度建设能够保证财务管理工作内容按机构的政策性指令执行。目前很多企业财务管理的制度建设力度不足，缺乏健全的制度基础，导致在财务工作的实践过程中，一直保持着老旧类似于计划经济体制或家族式企业管理模式，财务管理工作难以按照制度和规定完全落实，管理机制未得到创新，财务工作的质量也很难有大幅度的提升。这样一来，企业就会失去投资人的信任感，从而失去一笔笔客观的投资资金，失去充足的资金支持，企业的竞争力只会越来越弱，导致整个企业的发展前景不容乐观。

2.4 企业缺乏外部监督机制

有关财政资金运作方面的工作，必须有强有力的监督机制来保证，然而，现在大多数企业缺乏财务管理的监督制约机制，失去对财务管理行为的控制。与之相关的，由于企业在建立管理制度时，缺乏监督机制对财务风险管理机制的制约，在财务审计的过程中，就需要再度作出检查，在风险发生或扩大前做出诊断，开启防范措施，规避风险，防止财务风险对企业发展造成阻碍。

3 加强对企业财务风险管理与控制的策略

3.1 加强企业财务管理人员的风险意识

意识的培养需要潜移默化地形成，在培养企业财务管理人员的风险防范意识时，不仅要对管理人员着重培养，提高管理者的管理理念和思想意识，更要对每一位财务管理人员培训到位，将财务风险防范的内容放到企业文化建设中来。首先，要完善企业对内部人员的培训机制，加强部门人员对财务管理和财务风险防范工作的理解，提高部门人员的主人翁意识和主观能动性，更自觉地留意工作过程中发现的风险信息。其次，加强对财务风险工作的大力支持，把财务风险放在企业培训课程中，作为课程的主要内容。最后，将企业内部文化建设与制度建设相结合，使工作人员在日常工作中注意到财务风险的存在，自觉配合财务管理部门的工作。

3.2 完善企业的财务控制及内部控制管理

企业财务风险管理工作的主要内容就是建设好内部控制制度，实现企业财务管理规范化，做好對财务分析的预测和评估，以便发现问题后有更成熟的处理方式和应对措施。对于内部控制，企业需要设定好工作流程，完善各类财务工作的程序及奖惩制度，将责任落实到位，再进行内部管理，动员企业内部每一个人，协调好部门之间的关系，做好部门间的对接和交流共享，提高大家的认识，都参与到企业内部的控制管理工作中来，保证工作的执行力度和效果。

3.3 健全企业财务管理制度，增强风险预警职能

由于财务风险存在的必然性和不确定性，财务管理要时刻做好迎接财务风险的准备。企业在建立健全财务内部控制制度时，要充分考虑到企业规模和发展前景，对现有的企业资产统一调查和管理，并按照财务工作需要展开日常工作。此外，必须建立完善的风险预警系统，加强企业的风险防范能力，做好各类职位的责任分工，严格按照既定的制度进行工作，全面而系统地提升企业内部风险控制和防范能力。

3.4 建立全面预算体系，强化监督职能

预算管理体系可以十分科学有效地规避企业财务风险。建立完善的预算管理体系，首先，需要建立和完善预算编制制度，明确预算编制的依据、程序和方法，确保预算编制的科学性;其次，要加强预算执行力度，提高预算的可实行性和最终实现率，通过激励与约束机制的建立防止预算管理流于形式;最后，要加大预算监督力度，通过互联网等现代手段科学地掌握企业收支状况，严格将财务风险控制在最低状态。在监督过程中，对相关执行部门的成本执行情况严格检查，检查内容有项目部支出与计划间的差异、原材料购买与消耗是否合理、往来款项的合理性和最终的成本考核，将监督与评价结合起来，通过最终的考核结果按规定奖惩，做到奖惩分明，提高企业内部工作人员的积极性，有利于提供更真实有效的信息和财务风险的规避。

4 结语

企业财务风险的管理影响着企业的发展，现代企业财务风险的形成往往是由于资金结构不合理，缺乏科学的财务决策，财务内部监管不健全和财务人员风险意识不足造成的。在这四个内因的压力下，企业家们必须进行深层次的摸索，建立一套完整的风险预警系统，密切识别和防范风险，及时对财务措施加以纠正，防止企业财务状况进一步恶化，将企业文化建设与制度建设相结合，树立风险意识，提高应变能力，增强企业竞争力。

[参考文献]

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[2] 丁玲玲.企业财务风险管理与控制研究[J].会计师，2017（17）.

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