浅谈工程投资单位会计审核和财务管理的强化策略

2018-05-14 17:05张力月
农村经济与科技 2018年20期
关键词:强化财务管理

张力月

[摘 要]强化工程投资单位会计审核与财务管理是使财务管理与会计审核实现制度化与规范化的必经途径。随着经济的快速发展,我国企业工程管理的形式越来越复杂。在对工程投资单位的会计审核中通过对工程的财务管理模式和核算模式进行改进,对于实现企业对市场的适应与竞争力的提升具有重要意义。对工程管理进行集约化、信息化、统一化,可以实现工程投资单位会计核算与财务管理的强化,实现工程项目投资的优化。

[关键词]工程投资单位;会计审核;财务管理;强化

[中图分类号]G647.5 [文献标识码]A

工程投资单位会计审核与财务管理工作所需要面对的问题,是需要协调好各方面、各利益主体的责权利关系,其中经济利益关系是关键。能否建立合理的财务管理对一个工程来说,具有战略意义。财务集中管理是工程财务管理的新策略,也是对工程财务控制的主要手段。在会计核算工作中,则应该着重关注财务管理流程,加快内部资金的流动以及周转工作,并且进行规范的融资、投资和各种财务的行为,从而实现工程效益的提升。

1 工程投资单位财务管理的相关理论

1.1 财务集中管理

财务集中管理是指在工程投资单位进行会计核算与财务管理过程中通过现代网络技术来实现工程企业与成员单位的财务数据体系与信息共享。通过财务集中管理来实现集中监控,对工程内部的资源进行有效整合,降低财务决策风险与会计核算失误,提高财务管理的效率。同时还要加强财务管理人员的专业素养与道德素养,对财务管理人员进行定期培训,避免因财务管理人员的失误造成工程项目的财产损失。

1.2 财务集中管理的必要性

首先从工程投资单位的资金运作角度来看,由于财务管理内部监控的存在,工程资金需要合法、安全与有效,才能进行相应计划与合同等资料的使用,以此来保障资金的合理运用,提高工程决策能力。对于工程来说,资金就是决定其生死的命脉。健康的资金流是工程正常运转的必要条件。要想把工程搞活搞好,必须要对工程投资单位会计核算和财务管理进行强化。随着工程企业的不断发展以及多元化战略的实施,很多工程从自身利益角度出发而不选择在当地筹集资金开发业务,长久下去使得工程企业的集团资本意识受到阻碍,调剂资金功能经常无法及时进行。因此需要对会计核算与财务管理进行集中管理,将闲置和分散的资金集中,实现工程内资金的相互调剂。通过资金的回笼和调度来实现资金的合理运用。

2 工程投资单位会计核算和财务管理的原则

2.1 会计核算与财务管理基本原则

其一,工程投资单位会计核算与财务管理中,应当坚持财务管理人员的合理调度与安排,实现工作效率与质量的提升;其二,应当对工程资金的合理使用与资金使用效率的提高进行强化;其三,在工程投资单位的会计核算工作中坚持调度资金,提高资金的使用效率;其四,加强财务管理与会计核算的力度,来维护工程投资单位的利益;其五,在财务管理与会计核算过程中循序渐进地进行,不断完善财务管理规章制度。

2.2 明确权限原则

工程投资单位会计核算与财务管理要将管理权限集中到工程财务管理部门,由工程财务部门统一配置,其他单位派出的财务部门和财会人员可以进行监督,但不可参与管理。同时工程投资单位要对会计业务和财会人员的职务晋升与人员档案、职称评聘和工资奖金等奖惩措施进行管理。值得一提的是,关于财会人员的业绩,工程投资单位应当选择“双向考核”的方式。工程投资单位应当派驻人员对财会人员的工作效率、出勤情况、劳动纪律等进行评价,并提出意见,对财务人员的工作狀况进行调整。

2.3 资金统一管理的原则

将工程投资单位的生产经营与建设资金调度审批集中在工程企业总部,同时将工程所需资金进行预算管理,在特殊情况下可以提出额外申请,由工程投资单位来对资金情况进行具体的安排,根据工程投资单位的调拨额度对特殊情况进行选择,根据轻重缓急来控制支付。

2.4 坚持以工程企业整体利益为重的原则

对工程投资单位会计核算和财务管理工作的落实以及落实到何种程度,应当体现到工程财务部门中来。在财务管理工作中,应当树立投资单位与工程企业之间的关系,梳理全局的观念,同时以工程企业的利益为主,实现两者间的密切配合与互相支持。

2.5 加强工程投资单位的内部治理结构的完善

工程投资单位应当立足财务管理,对内部治理结构不断完善。工程投资单位应当通过资本的优势,借用资本杠杆来确保工程投资单位对财务的有效控制。同时还要统一财务管理与会计核算中的财务制度,做到有法可依,例如会计核算制度与投融资管理、利润分配与预算制度等。

3 结语

随着经济的迅速发展,企业若想保持较强的市场竞争力,应当着重对会计核算与财务管理工作进行重点关注。工程投资单位会计核算与财务管理,是一项颇为复杂且艰巨的工程,在强化这项工作的过程中,应当按照实际情况来进行。要将先进的管理思想、管理手段、管理模式互相结合,从而保证工程投资单位的财务管理和会计核算效率,实现工程投资单位的不断进步。

[参考文献]

[1] 吴伶俐.浅谈提升财务管理工作在施工企业工程项目管理中的作用[J].经济,2016(07).

[2] 段凤莲.浅谈关于有色冶金企业财务管理存在的问题及解决对策[J].纳税,2018(04).

[3] 章国栋.企业会计财务管理中的内部控制工作的强化策略研究[J].中国科技投资, 2017(26).

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