基于阿米巴经营理念的绩效管理实践

李双

阿米巴经营模式作为一种将组织整体划分为若干个建立在独立核算之基础上运作的小团体的一种全新的经营模式。其在实际应用的过程中主要是肩负着为企业培养具有正确经营理念和意识的领导者的作用，为全员参与企业经营发展目标的实现提供了强有力的支持。就目前而言，我国大多数在开展绩效评价时，大多存在着将财务业绩作为其主要考核指标的现象，并没有制定统一的企业绩效考核标准体系，导致企业预期的绩效管理目标往往无法实现。文章主要是就阿米巴经营理念的绩效管理实践进行了分析与探讨，希望可以促进我国企业绩效考核管理工作效率的有效提升。

阿米巴 公司绩效评价 实践策略

引言

企业在发展过程中的绩效管理是企业内部管理的关键部分，科学合理的绩效评价体系对于企业的长期稳定发展具有极为重要的意义。享有日本经营之圣之称的稻和盛夫提出的阿米巴经营模式，其最终的目的是在实现全员参与企业经营的基础上，将核算作为衡量企业员工贡献的核心指标，从而达到为企业培养具有先进经营理念管理人才的目的。

阿米巴模式自身的优势

（1）反应迅速

社会经济的不断发展，要求企业决策管理人员必须适应社会经济发展的趋势，充分发挥阿米巴模式的特点，为企业培养优秀的领导人才。这就要求企业在应用阿米巴模式时，对于企业发展过程中存在的矛盾，需要加以重视，将外界需求转变为阿米巴组织发展的机遇，提升企业应对外界变化能力以及企业反应速率。

（2）业绩标准以时间为单位加以核算

稻盛和夫倡导的利用统一标准针对不同产品、服务的阿米巴组织绩效进行科学合理的衡量。为企业员工指明了工作的目标，实现了单位时间核算价值最大化的目标。企业员工在日常工作过程中充分发挥阿米巴模式的优势，促进销售额度的有效提升，以达到增强其单位时间核算效率提升的目的。以阿米巴模式为基础的单位时间核算制度的实施，不仅有助于具体金额核算制度的进一步完善，而且对于企业员工成就感的提升同样具有极为重要的促进作用。

（3）全体职工参与的经营目标

只有企业员工明确了企业经营的目标后，才能实現降低企业经营成本，促进企业销售额度稳步提升的目的。由于企业销售额度提升以及经营成本的下降对于核算数据和指标会产生一定的敏感性，因此企业必须对日常经营活动予以充分的重视。积极的引导和鼓励企业员工参与到企业日常经营活动中，通过共同协作的方式促进企业的发展和进步。

（4）提供更为公平的竞争平台

领导岗位灵活多样是阿米巴模式最主要的特点之一。在阿米巴组织模式下，不仅有助于组织内部的持续分裂与合并，而且组织内部的所有工作人员都有晋升为阿米巴组织领导者的机会。这也进一步说明了，以领导团队为工作重点的阿米巴组织，在进一步加强团队内部成员组织管理工作力度的基础上，利用科学合理的经营决策，为企业经营组织目标的顺利实现提供全面的支持。

阿米巴模式下的公司绩效评价策略

（1）营造良好的绩效评价环境

首先，阿米巴模式应用的科学合理。阿米巴模式的合理应用主要从以下几方面着手：一是，我国很多企业员工学历水平参差不齐，因此对绩效评价和阿米巴模式理解不透彻，企业必须积极的组织员工开展阿米巴培训，将阿米巴模式落实到企业的各个部门和岗位。同时企业领导人员和人力资源管理部门必须全面的掌握员工培训的内容和详细情况，深入分析员工培训过程中存在的问题，以便于及时的进行培训方案的改革和创新，确保所有员工掌握阿米巴模式的特点，为阿米巴模式在企业中的推广和应用奠定良好的基础。二是，企业在进行员工绩效评价时，必须将但其实践附加值作为绩效评价指标的核心，体现出绩效评价的全面性。同时在进行企业员工绩效奖金计算的过程中，必须要求各个部门员工明确绩效评价的核心，才能实现促进绩效评价结果进一步增强的目标，为企业生产经营效率的稳步提升提供全面的支持；其次，绩效评价系统的构建。构建完善的绩效评价系统是体现企业经营发展理念的重要措施，而这也是与企业员工关系最为密切的系统之一，通过这一系统员工可以切身的感受到综合评价系统的合理性。所以，企业必须严格的按照阿米巴经营理念的要求构建全新的绩效评价考核系统，充分体现出阿米巴模式在人才培养、循环改善等方面的特点，才能发挥出阿米巴模式在企业发展过程中的积极作用。随着阿米巴理念在企业中的推广和应用，以阿米巴模式建立的二元制绩效考核体系，不仅着眼于企业现阶段的发展，而且为企业可持续发展目标的顺利实现奠定了良好的基础。假如企业在推行阿米巴经营理念时，忽略了绩效评价体系建立的重要性，那么必然会影响到企业的生产经营与长期稳定发展。因此企业在推行阿米巴经营理念时，必须以合理的绩效评价体系为基础，才能发挥出其应用的效果。

（2）规范绩效评价流程

首先，绩效评价方案的进一步完善。一是，根据企业的年度指标设定各个部门的关键业绩指标。二是，权重、考核标准、评价标准的确定。根据指标重要程度的不同确定相应的权重比例，并以实际的完成情况，给予客观公正的评价。三是，以各部门的绩效分为基础计算各部门的绩效奖金。其次，绩效管理力度的加强。企业在发展过程中引入绩效管理制度，不仅有助于企业绩效利益的分配，而且随着绩效管理制度的推行，企业的生产经营效率也得到了大幅度的提升。另外，企业所采取的绩效管理制度，还涉及到企业的绩效管理计划、辅导、评估、反馈、激励等各个环节的管理工作，这就要求企业人力资源管理部门必须严格的按照绩效管理制度的要求，根据企业内部各部门的实际情况，推行绩效管理制度，为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。

结束语

总之，阿米巴模式的推广和应用，有助于企业员工工作积极性的有效提升，随着企业员工职责的进一步明确，企业的发展与员工个人利益紧密的结合在一起，实现了企业发展与个人进步的双赢局面。

[1]陈红.阿米巴经营管理模式在服务业的探索应用[J].中国国际财经（中英文），2017，18：252-253.

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