基于新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

李一新

随着我国市场经济体制的不断完善，我国工程市场的竞争也变得更加激烈。工程经济管理工作是决定工程质量和成本控制水平的关键性工作，对企业工程项目有效实施有重要作用。本文首先针对新形势下工程经济管理工作存在的问题进行了研究分析，并且针对新时期经济管理工作的实际优化需要，对相关经济风险管理业务的优化措施进行了制定，对提升经济管理风险因素的控制水平，具有十分重要的意义。

新形势下工程经济管理 风险防范

工程经济管理工作是提升工程整体质量和成本控制水平的关键工作，随着市场环境和技术因素的快速变化，针对工程经济管理工作的风险控制业务已经受到业内工作人员的高度关注。

新形势下工程经济管理存在的问题

（1）招标风险

招标风险主要是指企业在工程项目招标过程中，投标企业为追求经济效益并实现中标，从而采取不正当方法竞标，进而引发施工过程中工程款项拖欠、压价等现象产生工程经。目前，我国对工程项目招标还没有完善的法律规定，这在一定程度上促使招标风险成为影响新形势下工程经济管理工作质量的关键因素。

（2）缺乏完善的工程风险管理和防范机制

我国当今的很多工程施工单位对项目风险管理的重要性而都缺乏必要的认知，或是认知存在误区，导致工程经济管理不受重视，根本无法充分发挥出其效用。主要表现为企业战略决策缺乏依据，存在一定的盲目性，工程项目风险管理和防范措施不完备或是和自身实际情况不符。

（3）工程施工消耗过高、经济效益低下

当前阶段，我国绝大多数工程项目经济管理中采取的都是粗放型管理模式，基本上未形成科学完善的成本管体系，由于缺乏合理的制度和规范作为保障，很容易导致施工成本超出工程预算。另一方面，施工企业对项目分包缺乏有力的约束，导致经济管理趋向于复杂化，对成本费用的管控十分困难，导致工程施工中常出现资金浪费的现象，导致工程盈利能力降低。

新形势下工程经济管理工作风险优化措施

（1）加强经济运作层面的风险控制

建设工程项目在进行营运资金基本研究的过程中，需要对现有的营运资源流通特點和整体流通额度进行分析和解读，保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理。在资金理论逐步丰富的背景下，很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制，而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题，也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置。因此，建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势，对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用，使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置，增强后续管理性工作的运行稳定性。建设工程项目在日常运作的过程中，需要将经营的范围进行有效扩大，在这一过程中，资产的运作需要与成本控制业务保持一致。除此之外，各项资金控制工作也需要在应用的过程中避免出现短视性问题，以便资产流动工作可以在债务偿还方面得到合理支持。建设工程项目还可以有效的借助营运资金的管理活动对资金运作的特点进行风险规避处理，保证全部的资金都能按照固定的管理模式加以处理，增强各类资金的周转效率，使全部的资金都能在营运的过程中实现资金运作程序的完善，为建设工程项目的营运业务预留充足的制度性基础。

（2）提升内部控制业务的有效性

首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。

（3）优化工程经济管理风险控制体系

风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发，对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业务加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持。

（4）完善工程经济管理审查机制

首先，工程经济管理的风险控制工作人员需要加强对审查性质业务体系的关注，要使更多的审查工作机制建设业务可以实现审查制度与经济运营制度的对接，保证制度建设的交流工作可以实现对原则性因素要求的充分适应，并使监管工作与创新业务可以避免在审查工作执行过程中形成冲突。要结合工程的具体实施需要，对风险性因素的控制成本进行计算，在保证工程整体推进的情况下，对暂时尚不能形成重要危害的风险性因素进行规避处置，使更多经济管理工作可以在控制的过程中避免对工程的整体推进战略构成不利影响，并为经济管理业务价值的实现提供基础性支持。

结束语

综上所述，国内的市场经济竞争愈加激烈，其为工程建筑领域也带来了不小的工程经济管理风险，想要将诸多风险进行有效降低和排除，就必须严格按照科学的工程经济体制执行，对工程施工中存在的问题及时进行预测和分析，并依据施工方案制定的内容执行解决，在基础上保证工程项目的整体投资小、效益大、质量合格。

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