目标成本管理在企业经济管理中的应用概述

陈巧端

对于企业来说，目标成本管理是一项重要内容，与企业经济管理的整体进步密切相关。本文就目标成本管理的背景及内涵、应用优势进行介绍，进一步从强化目标成本管理意识、完善目标成本管理制度这两方面入手，提出企业经济管理中目标成本管理的应用策略，仅供相关人员参考。

目标成本管理企业 经济管理 应用

现代社会发展新形势下，企业经济管理活动的开展，需要明确目标，并科学配置资金和资源，以维护企业的综合效益。目标成本管理的应用，能够调整企业发展目标，并制定可行的发展策略，从整体上提升企业的竞争能力，改善企业经济管理成效。在此种情况下，探讨目标成本管理在企业经济管理中的应用，具有一定现实意义。

目标成本管理概述

（1）背景及内涵

目标成本管理的主要目标在于获得经济效益，目标成本管理的实施，核心在于管理，成本控制目标的实现以核算为主要途径，于事前、事中和事后分别实施测定、控制和考核，来推进经济管理工作的开展，在这一过程中强调全员参与和全过程管理，传统成本管理逐渐向核算管理转变，通过全方位控制来维护企业的经济效益，促进企业发展目标的实现。对于企业来说，目标成本管理是企业经营发展及经济管理中的重要内容，产业环境、市场发展等都会对成本管理产生一定影响，尤其是当前市场竞争日趋激烈，企业产品质量差距也明显缩小，从企业产品质量优势来说，只有通过成本控制才能够维护产品效益，此种情况下企业必须要优化成本管理方式，调整经营策略，通过目标成本管理来提升企业经济管理的实效性。

（2）应用优势

第一，目标成本管理的应用，能够满足市场与消费者需求。目标成本管理工作的开展，管理目标明确，致力于把握市场形势并结合客户需求出发，所设计产品更具适应性，且成本可控，这就有助于提升企业的市场竞争力。在目标成本管理模式下，以客户需求作为生产经营的入手点，并注重产品成本管理与质量控制，这是维护企业效益的关键条件，因而目标成本管理在企业经济管理中具有一定应用优势。

第二，目标成本管理能够对企业生产成本加以科学测算，提升企业经济管理成效。在市场经济体制深化改革的整体环境下，企业成本管理的开展，离不开目标成本管理的支持，其重要特征在于与传统阶段性管理存在明显差别，强调从各个角度落实成本管理，把握市场需求，在部门互动的基础上，制定企业成本管理方案，确保符合市场与客户需求，并实现全员参与，在产品设计研发、材料选购、生产制造、市场销售各个环节入手，提高成本管理实效，提升企业市场竞争能力。

第三，目标成本管理的应用，为成本管理的全方位落实创造了有利条件。目标成本管理实际上是对企业产品生产的整个过程实施管理，目标在于控制成本，提升产品利润，满足市场与客户需求，并推进企业长足发展。实际上目标成本管理模式下，产品生产过程被优化，前期市场调研、产品设计研发、产品市场定价等环节紧密联系，从多个角度开展成本管理，进而提升企业经济管理有效性。

目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

（1）强化目标成本管理意识，落实全员参与管理

企业经济管理中对目标成本管理的应用，要全面把握市场形势，更新成本管理理念，落实全员参与管理，以保证成本管控的科学性和有效性。也就是说，要强化目标成本管理意识，增强效益观念，开展层次化、细致化管理，明确各级管理部门及岗位的具体职责，制定不同级别成本管理计划，规范开展成本管理工作，让员工充分认识到成本管理的重要性，强化其岗位意识和责任意识，自觉围绕实现成本管理目标出发开展实际经济管理工作，实现全员化、全过程的成本管理控制，从而维护企业的经济效益。

（2）完善管理制度，增进各项工作之间联系

为促进目标成本管理在企业经济管理中的科学化应用，必须要积极完善目标成本管理制度，这是推进企业经济管理的基础性条件。具体来讲，在企业经济管理的过程中，要建立目标管理制度，为企业经济管理、财务分析等工作的开展提供可靠的制度依据，便于全面把握企业管理实际情况，包括生产经营、利润增减等，获得准确可靠的数据信息，并以此为依据来对企业成本计划及经济管理策略进行优化调整，实现资源的科学配置和优化利用，切实提升企业经济管理成效。与此同时，要在全面市场调查的基础上加强数据材料管理，落实企业经济管理各项工作，全面掌握真实的客户信息，并加以整合，以此来为企业经济管理提供数据支持，推进企业成本管理的规范有序开展。完善的管理制度离不开约束机制的支持，在企业经济管理的过程中，要结合企业各部门实际情况，针对岗位特点及部门成本计划开展具体分析，细化落实管理责任，规范开展经济管理工作，一旦在目标成本管理的过程中发现问题，必须及时采取科学且可行的措施进行处理，以提升企业经济管理成效，为企业的长足发展奠定坚实的基础。

企业经济管理过程中，目标成本管理的应用，要注重各项工作之间的紧密联系，巩固企业经济管理基础，这是提升企业经济效益的必要途径。也就是说，在企业经济管理的過程中，要严格按照相关规章制度和工作标准开展经济管理工作，结合企业生产环节、经济核算要求等要素，做好各项记录，落实成本考核，以保证成本控制的有效性。内部价格的制定，要充分考虑上一年度实际平均价格、劳务价格、市场价格等多项因素，在明确目标的基础上，规范开展成本管理工作。

结语

总而言之，对于企业来说，其经济管理工作的开展，必须要高度重视并充分发挥目标成本管理的应用价值，以提升企业的经济效益。在企业经济管理的过程中，要强化成本管理意识，积极完善目标成本管理制度，并增进各项工作之间的紧密联系，采取有效方式来解决经济管理中的各项问题，推动企业的规范化运行。

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