财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

凌萍

随着我国市场经济的不断深入，企业的竞争态势日趋激烈，在这残酷的生存环境中企业要想占有一席之地，必须提升自身实力。财务分析作为企业重要财务管理手段之一，能够为企业提供一切财务活动依据。通过有效地财务分析，让我们清楚地知道企业目前的财务状况和运营情况，并以此为依据对企业未来作出长远的规划，为企业的经营决策提供了至关重要的参考价值。

财务分析 企业经营决策 参考

企业确定未来发展战略，经营决策的制定起着举足轻重的作用。经营决策的正确与否，决定了企业呈良性发展获取最大收益，反之则要企业承受重大损失。财务分析让经营决策者清楚地认识到自身发展的优缺点，并结合社会的需求作出有利于企业发展的经营策略。

财务分析的内容及方法

财务分析，是以会计核算和报表资料为基础，以专门的会计技术和方法为手段，以总结企业过去的运营活动和预测企业将来的财务状况为对象，来为企业做出正确的经营决策提供有利的数据支撑。分析的主要内容包括偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析等。

企业财务分析的方法主要有趋势分析法、比率分析法、比较分析法。趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中一系列相同指标放在一起对比分析，通过指标的增减变动方向、数额及幅度来揭示企业存在的问题和预测企业未来发展变动情况；比率分析法，为相对数指标，是运用财务报表中两项相关数值的比率分析借以评价企业的财务状况和经营成果；比较分析法 ，通过对企业财务状况实际与不同期历史数据相比较及与同行业的横向比较分析发现差距找出企业形成差异的原因。

在实际工作中只有将上述方法有机的结合起来，才能对企业的历史、现状和将来有一个更深入全面的了解，从而达到财务分析的目的。

企业经营决策中财务分析的作用

（1）为企业管理层提供评价依据

在企业经营管理的每个阶段通过对财务报表的分析，使经营管理层熟知企业的现金流、市场占有率、盈利水平等相关信息，从而及时对营运业绩做出正确评估和预测，针对企业当前状况的不足和薄弱，采取应对措施，改善管理模式，优化经济决策，实现企业利益最大化，同时对影响经营业绩的因素进行分解，建立客观的评价体系，考核各个部门和单位的经营业绩，保证顺利实现经营目标。

（2）为投资者、债权人提供决策依据

投资者、债权人通过财务分析提供的相关信息和数据，总结企业现阶段获利能力、偿债能力、营运能力的强弱，预测投资后的收益大小和风险高低，从而作出最佳投资决策和制定最优的信用政策。

因财务分析贯穿于企业经济活动的全过程，渗透到企业生产经营的各个方面，是企业了解过去、掌握现在、预测未来的重要途经和方式，因此，在现代企业经营决策中，财务分析占有核心的地位。

财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

（1）有效地防范财务风险

通过财务分析形成一定的财务数据指标，企业经营者根据这些财务数据指标，找出企业当前存在的财务风险、预先得知面臨的潜在风险，及时采取最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度。如应收账款周转率指标过低则表示营运资金过多呆滞在应收账款上，对存在超期的应收款项风险要做好必要的资产回收工作，避免或降低变为坏账、烂账的风险及时调整客户的信用度。随着高速度、高科技、全球竞争的外部市场环境不断变化，我们企业为适应当今社会的发展要求，只能在变化中不断调整发展战略，由此带来经济利益的流入，同时也伴有很多的财务风险，这时财务分析就充分发挥其作用，财务风险的预防和控制得当，必然为企业减少损失，强化竞争优势。

（2）为企业经营决策提供有效的信息

企业决策的制定关系到企业的整个发展，在制定决策的过程中必须全面综合考虑。在筹资环节，财务分析可明确企业的资本结构，现金流状况以及负债情况，企业的经营者通过准确地把握资产负债水平来提高对筹资风险的防控力度；在投资环节，财务分析体现出的现金流状况能反映出项目的进程，使企业更好控制现金流来控制投资进程，避免不必要的投资风险，所以不论是筹资决策还是投资决策，透过财务分析提供的有效信息，为企业决策者了解企业基本情况和自身的优劣势，发现其不足，及时更改企业的经营策略。

（3）有效地改善经营管理水平

企业生产经营管理活动是个动态的过程，通过对每阶段报表数据分析比较，使经营管理者不仅能全面、客观地掌握企业当前和未来一段时间的健康状况、盈利情况和风险隐患，还能广泛、准确地了解市场信息，从中找出差距，及时发现企业存在的问题，帮助企业改善现有的经营管理方式、考核制度和工作标准，使得整个企业的经营模式更加优化。

（4）参与企业的规划和决策

随着全球经济一体化的发展，企业在自身发展的基础上需要涉及更广阔的领域。这就要有大量的财务指标分析作为支撑，来规划未来的发展方向和发展方式。如通过所有者权益增长率指标分析，使企业的决策者获悉企业资本积累能力，该指标比率越高，说明企业资本积累能力越强，企业发展潜力越大，企业的决策者有足够的信心来确定企业未来发展规模。还有对重大事项的发生如或有事项、对外投资、企业并购等等有了一个清晰敏感的态度，并以此为依据制定科学的企业发展规划，作出合理的企业决策。

（5）促进财务管理工作规范化制度化

随着国内市场经济体制的进一步完善，要求企业的财务管理须趋于规范化和制度化。财务分析作为财务管理的重要组成部分，在企业规模和业务的不断拓展中，它所涉及的领域也越来越多，因此，在开展财务分析的过程中，财务人员必须深入了解所有业务板块的财务信息，使财务分析与各经济业务有效地融合，通过专业的方法将其收集、整理、分析、处理、传递为企业决策提供科学依据，使财务分析工作实现规范化。同时完善企业的财务管理制度，在财务分析环节必须制度化，在制度中明确每个财务人员的基本责任和目的，通过强化自身的综合素质和能力来确保分析工作的质量要求。

财务分析在企业管理中存在的不足

（1）财务分析的作用重视度不够

有些企业的经营者把财务分析只作为一个数据参考，忽视分析工作在企业经营管理与经营决策的作用，仅凭直觉和经验推行企业的经营模式与发展方向，导致财务分析有名无实，盲目进行投资、开发和利用，导致企业利益受损或渐渐脱离市场轨道，把企业带入发展困境；

（2）财务分析人员综合水平有限

财务分析人员必须具备较高的理论水平、较强的实践和职业判断能力才可胜任这项高技术含量的工作，但有些企业的财务分析人员由于自身认知不够和理论知识有限，财务分析出来的信息要不分析不彻底存在片面性，分析的结果不能完整反映本企业的实际情况，要不内容过于繁多，主次不分，分析提供的信息琐碎、杂乱，分析的结论很难被正确地解读。

（3）财务分析的数据来源真实性、完整性欠缺

财务分析即为财务报表分析，以报表数据信息为依据，通过运用比率分析法、趋势分析法、因素分析法，对企业的各个生产要素进行分析。报表信息资料的真实可靠、准确及时、系统完整是决定分析报告质量的基础，若财务报表本身是缺失的、虚假的，那么基于这些信息进行分析，必然会得出错误的分析结论，其存在极大的危害性，会导致经营决策者做出错误的判断和决策。

（4）财务分析方法存在单一性

任何财务指标都有适用的范围和局限，单纯使用某一种分析方法来评价企业的财务状况和经营成果，可能使分析者对企业真实的财务状况产生错误的认识，也很难给企业的决策者提供有效的信息支持。同时只把财务指标作为唯一的分析指标，忽视了一些影响财务分析的非财务指标，使财务分析缺乏一定的科学性。

加强财务分析在企业管理中应用的策略

（1）提高对财务报表分析重视度

首先加强管理层自身思想建设，充分认识报表分析作为企业管理和决策的重要手段，并要求各职能部门配合财务部门共同搞好财务分析，以实现企业价值最大化。

（2）完善财务报表分析制度

根据企业内部管理制度确定财务报表分析流程，明确各环节相关责任，依据企业自身实际情况，将不同环节的任务分配给合适的岗位和管理人员，确保财务分析工作的合理性和科學性

（3）优化财务分析人员队伍

财务分析质量的好坏与财务人员综合素质的高低是密切相关的，企业要不断加强对财务人员专业知识的培训学习，提升财务分析能力和数据处理能力并与时俱进及时掌握新技术的能力，同时引入高素质，能力强的专业人员，壮大并优化内部人才队伍

（4）完善财务分析方法

首先要注重各种分析方法灵活运用，并根据实际情况将各种分析方法有机的结合起来，综合运用，采用定量与定性分析相结合，对企业的偿债能力、营运能力等指标进行综合研究，规避单一分析方式的局限性，以便全面了解企业的财务状况，其次要采用多元化分析，要想建立财务报表综合分析体系，就应将综合绩效评价方法和价值评估方法引入分析体系中，避免只单选财务管理指标对综合管理产生的影响，也可以充分考虑非财务信息对报表的影响，提高财务分析的科学性。

（5）加强财务报表的监督力度

首先财务信息应公开透明，从而减少虚假财务信息的出现，只有在保障财务信息真实的基础上，才能利于企业经营者作出正确的决策。其次完善企业内部的财务会计责任制度，使其接受企业各个方面的监督，如果发现虚假信息应予以相应的处罚。

此外引入更具专业性和时代性的EVA指标，使财务分析更为精细化，也可避免或减少利润被操控的现象。

我们企业在发展的进程中不断面临着新的机遇、挑战与竞争，如何在竞争激烈的市场中把握时机，获取收益最大化与企业的经营决策是密切相关的。财务分析作为决策制定的基础依据，显得尤为重要。因此，在这新时期只有重视和不断加强企业财务分析，为企业提供有价值的决策信息，帮企业找到自我定位，规避潜在风险，才能促进企业在竞争中立于不败之地。

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