探究以人为本的人力资源管理

曹萍萍

由于时代社会的进步，等级和阶级的差异已经逐渐消失，人人平等的理念已经深入人心，在企业中也是如此。一个企业要想获得长足的发展，就要尊重每一位员工的人格与尊严，才会获很员工的信任。“以人为本”这一观念历史悠久，国家的发展靠人民，在企业人力资源管理中这种理念同样适合，并且“以人为本”已经成为现代企业管理的主要特征之一，也是新兴企业的主要特征之一。本文主要论述了在企业的入力资源管理中如何充分融入“以人为本”的理念，使企业更加科学地经营。

以人为本 人力资源 管理

人力资源管理的基本工作是对企业的人力资源进行生产、开发、培养以及利用。“以人为本”理念是指某一组织为了达到组织与组织中的人共同进步的目的，而对组织中的人进行合理的规划与开发。“以人为本”看重个人的个性，是提高个人素质，推进个人发展的有效措施之一；“以人为本”是人力资源管理理论发展到一定阶段的产物。

“以人为本”已经成为现阶段人力资

源管理的特点

在进行人力资源管理时，要注重每个人的个性与特点，充分发挥其特长，而不是把人当作企业获取利润的工具，在管理人力资源的同时也能让其获得发展和进步，这样人和企业都能各取所需。

（l）体现人的中心地位。企业离开了员工就是一个空架子，所以要把人摆在中心地位。对员工进行管理时要激发员工的潜力，激发员工的工作活力，让员工愿意为企业工作，提高自身的工作积极性。这就要求在进行人力管理时要充分尊重人的人格与尊严，人性化管理，通过合理的引导和鼓励手段让员工在工作时发现自身的价值，发挥自己的能力。

（2）明确企业自身的地位。之所以在人力资源管理中引入“以人为本”的理念是由于企业的管理本身就具有服务性，人是最具潜力的资源和资产，“以人为本”提倡应该把人作为组织发展的主要力量。如今的时代下人不仅仅是被组织管理和控制的工具，这就要求企业要以人为出发点，合理满足人的一些需求，发挥人的价值和潜力。

（3）在人力资源管理中渗透“以人为本”理念有其合理性。众所周知，以人为本的管理注重个体与整体的共同进步，注重管理人力资源的整体规划，依照整体的发展方向来制定一些相关的措施，实现战术与战略相结合的目的。以此为理念的企业普遍都有长期的企业发展目标，对未来做好了预期，做好了风险保障，注重管理策略对企业长期的影响。同时，在进行决策时，会充分收集好信息，利用先进的技术与手段，慎之又慎地进行每一个决策，保证每一个决策都有其合理科学的依据。

（4）“以人为本”的人力资源管理手段下的管理灵活性较大。企业的运营与发展是一个动态过程，因此管理手段也要随着企业的发展情况进行及时调整与预期，“以人为本”下的管理模式便是如此，管理过程十分高效。因为在这种思想下的管理是会根据人的实际情况，扎根于人和企业之间的相互协调与进步，为员工做好职业培训，不断提高每一名员工的专业素质，提高其自身专业能力，同时引进高素质人才，从各个方位增加人才，提高才能，并运用新型的管理方式与技术，所以灵活性和效率非常高。并且不断完善人力管理的测评与考核，有计划有目的地去做好人力资源管理的工作。

“以人为本”在企业人力资源管理中

的具体体现

（l）广纳贤才，畅通人口

一个企业的核心是员工，企业运营的关键是人才。举个例子，人保财险是经营风险的行业，所涉及的業务领域十分广泛，并且需要技术含量高，因此对于人的要求也高。现阶段的人保财险就要招聘各类人才，善于管理筹划的，善于大胆创新的，专业知识丰富的。引进人才有两种方式，第一种是社会招聘。在社会广泛招贤纳士，设置考核，经过多轮淘汰最终筛选出最优秀的人才。在进行社会招聘时，要始终坚持高标准高质量的要求，避免攀关系，任人唯亲的事件发生。其次是内部人才挖掘，这一方式的人才开发成本较低，通过对本企业员工的选拔与培训，提高员工素质，并且建立合理有效的竞争激励机制，提高员工的竞争意识，从而带动企业员工的积极性和对公司的归属感，增加员工的企业忠诚度。在近几年以来人保财险的各级都结合自身的实际情况观察市场、依据市场方向，选拔招聘了大批的优秀人才，并将其分布在各个管理阶层或者一线岗位，整个企业的业务发展都呈现出欣欣向荣的局面。通过人保财险的例子反应了两个问题，一是高素质人才对企业业务的推动，其次是企业对个人的发展培养作用。

（2）从每个人的实际出发，充分发挥每个人的特长

对企业内部人员进行调整与安排是要根据每个人的专长和才能，使用合理的竞争激励手段，选拔并重用那些德才兼备的人，把这些员工放到充分发挥其能力的岗位，适当增加压力，做培训，尽可能地发挥出这些员工的潜力。例如企业内部的各级每年都要举行考核与评价，把工作业绩和用人选人联系起来，尽可能做到知人善用。有奖又惩，业绩高而优秀的人将其分配到合适的领导阶级，让其不断发展进步，业绩差的进行惩罚甚至辞退。人才的知识迁移能力也很重要，涉及掌握的知识领域越宽泛，可发挥的潜能会越大，市场竞争力也越大。

（3）充分发挥每一位员工的积极性

在企业经营中，企业合理运用激励手段，就可以让员工的主人翁意识提高，从而带动工作积极性和创造性。员工的积极性被带动起来，整个企业才能上下合心，克服闲难。激发企业员工工作积极性的方法有很多，大企业大品牌要提高员工的优越感，通过企业先进人物与先进事迹来让员工更加上进。不同企业的实际状况不同，所以人力资源管理也要因人而异。

企业的“企”是由“人”和“止”组合而成，这也就充分说明了在一个企业中以人为本的重要意义，以人为上，无人则止，就是这样一个道理。所以，人才是企业的关键，而对人才的合理运用则是企业成功的关键。将“以人为本”渗透到人力资源管理中，对企业的发展影响重大。

“以人为本”在人力资源管理中的重要意义

人的主体地位越来越高，这也就决定了企业必须要完成向“以人为本”管理模式的转型，众所周知一个人想要提升自己的主体地位就需要同等的社会条件给予支持。假设连本身最基本的生存条件都无法满足，也就谈不上主体地位与人格等概念。现如今我们的生活发展非常之快，人们的物质生活已经得到了极大满足，这些物质条件就为人们的独立人格与地位提供了基础，同时也为人们充分发挥自身的才能才华提供了物质基础。物质资料的满足自然而然会唤醒人的主体意识，使人的人格更加独立。在过去的公司管理中并不重视人的人格与独立性，仅仅把人当作获取利润的工具，不断压榨人身上的剩余价值，这种企业势必会被淘汰掉。人的精神的发展要求企业的管理要注重人的主体地位，从人的实际出发，把人从被管理者变成管理者，体会到自身的价值。综合来说，以人为本的管理模式是保障人的需求与发展，而现阶段我们国家的人力资源管理十分混乱，对人的利用率低，人力资源管理职能不清，企业员工的工作积极性很低，这些都是我们急需改变和突破的闲境。“以人为本”的引进能够很好地改善这种现状。

人力资源管理的前提是人才资源的开发，开发人才资源就要坚持科学发展观，坚持人才强国的战略，培养越来越多的高素质人才，有了人才基础，才能对人力资源结构进行不断优化，合理分配，发挥人才的最大价值。加强对人力资源的管理，实现人力市场的不断优化完善，首先就要规范市场运营机制，保证人才竞争中的公平合理，防止恶性竞争。其次要坚持完善市场的服务体系并完善相关的法律法规，有了法律条文依据，人力资源管理的现状会更明朗，保护了相关人员的合法权益。不仅对于企业个人，“以人为本”理念的渗透对整个市场环境都有较大的影响。现在社会与时代不断进步，人的素质精神也一直提高，对人的管理要有灵活性针对性，并尊重人本身，才可能发挥出人的最大潜力。人力资源管理中只有坚持贯彻落实这一理念才能不断规范自身，使自身更加制度化，促进企业和个人的共同进步与发展。

总结

总的来说，“以人为本”是未来人力管理的主要发展方向，在企业内部营造一个良好的工作气氛，让企业员工共享企业文化从而实现每位员工的价值观，体会到对自身的尊重和理解，员工会理所当然地为企业奉献自身，“又想马儿跑，又想马儿不吃草”的管理模式早已经淘汰，人们的精神素质已经得到极大提升，只有相互尊重才能使个人与企业双赢。

[l]曹宏亮，人力资源管理的误区[J].管理纵横，2013 （4）： 45-46.

[2]李为民，解读菲亚特人力资源开发[J].经营与管理，2013 （4）：16-17.

[3]赵玉艳，浅论企业激励机制[J].经济论坛，2015（18）：88-90.