高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用

何新明

高绩效人力资源管理工作是当前社会中比较热门的一个话题，人力资源管理方面的问题受到了越来越多企业的关注。高绩效人力资源管理是提升企业绩效的一个途径，对工作人员进行有效的管理才能让工作人员为企业创造更高的价值。在这个过程中，企业战略实施能力作为一个中介，促进了企业人力资源管理与企业绩效提升的联系，能让人力资源管理为企业绩效带来良好的促进作用。本文基于以上情况提出了自己的见解和观点，本文纯属个人观点，仅供参考。

人力资源管理

企业绩效 战略实施能力

人力资源管理工作是对人才的一些培养，对员工能力的一种有效提升。在一些先进企业发展成长的过程中，开始对如何实现高绩效人力资源管理工作进行了一定的研究。先进的企业认识到了人才对企业的重要性，通过高绩效的人力资源管理工作能有效的培养出促进企业发展的人才，从而为提高企业的整体实力做铺垫。我国在人力资源管理方面的研究还比较少，并且，我国对人力资源管理的研究还处在一个起步阶段。我国对高绩效人力资源管理方面的问题还没有一个具体的概念，缺乏合理的人力资源管理方式让企业绩效提升受到了一定的阻碍作用。但是，我国企业也开始有了这方面的意识，开始对人力资源管理方面的问题进行了研究，也开始着手与高绩效人力资源管理工作。有越来越多的企业意识到了这一点，人力方面管理的重视程度也有所改观。

高绩效人力资源管理的重要性

成功的人力管理是每一个成功的企业都必不可少的。企业中员工的力量不可小觑，如果个企业中每个员工都特别优秀，每个员工的工作能力都特别强，那么这个企业的综合实力也就可想而知了。每个员工的潜力都是无限的，企业重视人力资源方面的工作就是重视对企业人才的培养。实现企业高绩效人力资源管理是目前各个企业关注的重点，如今社会中正是需要高能力，高潜力的人力。我国越来越多的企业意识到了人力资源管理的重要性。高绩效人力资源管理不仅仅是目前企业的需求，更是企业符合现代化发展需求的一种体现。企业想要在竞争大潮中利于不败之地，除了关注自身的发展之外还要符合社会的发展现状，这样企业才能在社会发展中寻找规津，结合社会实际情况来进行企业自身的发展。企业的发展不能与社会脱节，企业想要长久的生存并且不断的壮大，就必须顺应时代发展的趋势。现阶段，我国的经济发展正处于转型的关键期，每个企业也同样面临着这.问题，转型成功的关键就在于人才，充分合理发挥人才的作用，能够大大增强企业实力，给企业带来更多利润盈利。那么企业应该怎样吸引并留住人才呢？高绩效的人力资源管理是留住人才的有力保障。对企业来说，人力资源管理不单纯是面向所有员工的，而要找到重点，即对核心企业员工的管理。核心员工如果遭到流失损失对企业的伤害是非常大的，严重降低企业的竞争力。这时，就需要企业从多个方面出发，尽可能的制定合理的人力资源管理模式来进行人力资源管理工作。

目前我国企业高绩效人力资源管理的具体体现

（1）从员工方面来看

目前，我国企业高绩效人力資源管理方面可以从对员工的培训和员工的发展两个方面来进了剥妇仑。首先，在这员工的培训方面员工入职时，都会接受入职培训。这时会对员工进行专业技能的培训。除此之外，企业还会对员工挂行企业文化方面的培训。在这个过程中，企业主要为了提升员工的工作能力以及让员工对公司有一个大概的了解，为员工日后的工作打下一个良好的基础。企业文化的培养更加注重于对员工精深层面的情感渗透，让员口寸企业文化精神有一个大概的了解。而能力方面的培训主要是为了提升员工的工作能力，让员工有实力来胜任日后的工作。企业文化的培训主要侧重于精神方面的鼓励，让员工深知企业文化，了解企业内涵并且背企业文化所感染，从而更好的进行接下来的工作。在我国，也有这方面的实际。比如海尔集团就专门成立了海尔大学对员已挂行培训。这样一来，员工就可以接受比较系统和专业的学习，同时让员工对企业日后的发展战略有了州、大概的了解。对员工的培训实现了高绩效人力资源管理，让员工能更好的为企业工作，从而也是对企业绩效的一种间接性的提升。这时，就可以看出对员工的入职培训正是企业高绩效人力资源管理的一种具体体现。

除了从对员工的培训方面来看，还可以从员工的发展方面来看。从目前企业对待员工发展方面也可以看出企业对于高绩效人力资源管理方面的努力。企业在对员已些行管理时更加关注员工的自身成长，并目对员工的创造性和自身的发展方面更加注重。企业对员工的创造性比较重视，对员工也更加尊重。这种方式与以往的传统的管理模式有所不同，打破了以往上下级划分明确的模式。这样一来，员工在进行工作时会更加积极，员工能在工作中得到存在感，能体现自身的价值。这种方式也是企业高绩效人力资源管理的一种体现，并目这样能让员臼寸工作的热情更加高涨，更加能提升企业的绩效。企业绩效的提升是企业实现长久发展的最直接的也是最基列的因素，企业绩效的提升能提升企业的综合实力，让企业能进行长期的，良好的发展。

（2）从企业方面来看

从企业方面来看，我国企业对于高绩效人力资源管理方面越来越重视。越来越多的企业认识到了人力资源管理的重要性，并目认识到了社会发展的大趋势。当今社会的进步与发展中的竞争可以说是人才之间的竞争，企业想要不在竞争中被淹没，就要对人才的发展提起一定的重视。如今，企业对人力资源管理方面的绩效提升也采取了一定的提升措施，企业也在探究各种各样的方式来对人力资源管理方面的工作进行提升。比如采取各种形式的激励机制、举行各种各样的活动来促进入力资源管理工作的合理进行。这些都是企业认识到了人力资源管理重要性之后的具体举措。更重要的是，企业开始将绩效与员工的薪酬进行紧密的联系，这样能有效的提升员工的工作效率，提高员工的积极性。这是企业为实现高绩效人力资源管理方面做出的努力，也是企业为了提高企业绩效做出的努力。

战略实施能力在高绩效人力资源管理和企业绩效中的中介作用

高绩效的人力资源管理主要是为了提升员工的工作能力，让员工能为公司创造更高的价值。高绩效人力资源管理能提升员工的整体质量，对员工的工作能力来说也是.种提升。这样来，员工的潜力就能被最大程度的激发，员工的工作效率会从根本上有所提升。对员工能力方面的提升正是提升企业绩效的一个过程，只有企业员工在工作中更加积极努力，才能为企业创造绩效。企业的战略实施能力决定了企业的发展，企业的发展战略是‘个企业最为重要的。这样来，企业绩效也会因此有一个提升。这样看来厂企业绩效的提升与员工的努力是分不开的，没有合理的管理方式，就很难激发员工的工作热情。高绩效人力资源管理工作应当被当做研究重点，因为高绩效人力资源管理工作和企业绩效有着千丝万缕的关系。虽然这种关系并不直接，但是这种关系却十分密切。

企业战略实施能力与企业各个方面都有着密切的联系。企业战略的实施能力是企业发展的一个比较大的方面，一个企业的文化对其战略实施能力的影响很大。用企业的优秀文化来提升企业的战略实施能力是.项很好的举措，优秀的企业文化能从根本上提升企业的战略实施能力。除此之外，企业战略实施能力还与员工的工作状况有关。员工的工作热情高涨、工作氛围良好也能提升企业的战略实施能力。戰略实施能力涉及了各个层面，并且作为高绩效人力资源管理和企业绩效的中介来说，战略实施能力的重要性是不容忽视的。提高企业战略实施能力也是企业应该注重的因素，对企业战略实施能力的提升也应该被当做以后企业发展的研究重点来进行研究。

总结

高绩效人力资源管理能实现对员工总体实力的增强，从而能提高企业的核心竞争力。而企业绩效的提升正是企业核心竞争力增强的一种重要体现。加强二者之间的联系能为企业日后的发展提供良好的动力。所以这时，对企业战略实施能力的提升也是.种提升企业绩效的有效途径。关于高绩效人力资源管理方面的研究还需要经过更多的词论，未来我国企业人力资源管理与绩效提升方面.定会在大家的共同努力之下更上一层楼。

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