基于ERP的现代制造企业成本控制探讨

李虹明

现代制造业的生产工艺、流程等比较复杂，因此产品成本控制的难度增加，若管理人员无法及时获得成本信息，做出的判断以及决策也会失去效力。作为现代制造企业需要有完善的成本控制系统，对信息进行有菠的集成与共享，帮助管理者作出更加科学的决策。而ERP作为一种先进的管理方法能够对制造企业进行全面管理，使制造企业获取信惠的水平以及信惠化管理能力得到提升，使制造企业的成本控制甚标顺利实现。本文就ERP下现代制造企业成本控制进行分析。

ERP 制造企业 成本控制

如今世界经济全球化趋势明显增强，制造企业的发展也获得好的发展机遇的同时，也面临着极大的挑战。所以需要制造企业能够把握住好的机遇，强化自身实力与竞争力。这种情况下ERP系统出现，能够很好地利用制造企业的现有资源，使企业经济效益达到最大化。ERP能够使现代制造企业的成本控制有好的发展动力，强化制造企业的整体竞争力，使其更加稳定的进步。但是我国ERP的发展时间不长，所以需要采取有效的措施充分发挥ERP的优势，使制造企业能够更好地进行成本控制。

现代制造企业成本控制的重要意义

在现代造介仆中，成本控制是极为重要的内容，也是介仆管理工作中的重点。成本控制注重科学、全面，减少企业成本支出，并增加收益，使企业经济核算得到强化，优化企业管理，并将制造企业的生产经营情况及时反映出来，让制造企业能够及时发现并有效应对问题，全面提高制造企业的整体管理效果。

首先，对于制造企业而言，成本管理是其经营管理的重要方法，有效的对制造企业的成本进行控制，能够减少企业财务管理出现的风险，让介仆更加稳定的运行，并获得较高的经济效益。同时好的成本控制模式与方法对于企业其他方面的管理也是极为有利的，实现制造企业的整体发展与进步，提高制造企业的管理效果。

其次，成本控制也能够为制造企业的发展进步提供动力支持，当前很多制造企业的发展目标是以最少的成本换取最大的效益，这表明对于制造业而言，成本控制的重视程度是很高的，也能够表明成本控制能够为制造企业的发展进步提供动力支持，在制造企业发展中具有重要的作用。如今成本控制体系逐步完善，企业成本支出能够减少，这部分减少的资金可以被用作采购设备、招聘人才，减少企业原本的经济压力，高效利用资金，在获得更高利益的同时推动制造企业朝着更好的方向发展。

最后，成本控制能够使造企业获得更好的经济效果。对于制造企业而言，其利润是从收入中刨除成本以及运营费用，为使经济利润增加，制造企业一般采用增加收入、减少成本或者运营费用等方法。 在企业经济效益提高中，最为有效的方法就是成本控制，对于制造业而言，企业的成本控制与财务管理是介仆经营管理水平提高的重要方法，成本控制能够对企业财务的投入数量进行管理。在制造企业的财务管理中，成本控制的比重是比较大的，所以有效的控制成本能够很好地提高制造企业的经济利润，创新企业管理方法，使制造业实现持续的进步。

ERP系统的特点

ERP系统，全称企业资源计划（Enterprise Resource Planning），通过计算机信息化、模块化的方法使制造企业的应变能力得到提升，ERP系统集成了财务、物流、人力等核心资源，通过整合应用ERP系统能够强化不同部门间的联系，使制造企业的绩效得到提升。与此同时，ERP系统还有很好的便利性、实用性、实时性以及集成性，ERP系统中有很多模块，如会计核算、财务管理、采购管理、生产管理、人力资源管理、分销和库存管理等。其价值体现不仅在于对整个供應链资源进行管理，还能够将不同人的潜在能力发挥出来，从而更好的使制造企业快速的应对市场变化。

在制造企业成本控制中应用ERP系统能够使财务会计以及管理会计顺利实现。基本特点主要涉及实时动态、高度集成、决策支持以及控制效果提高等。使用ERP系统，制造企业内部的财务会计、管理会计等信息能够实时高度集成，使制造企业能够及时有效的分析成本信息以及利益获得能力，顺利实现财务会计与管理会计结合的目标。使用ERP系统还能够自动化生成财务凭证，使制造企业财务会计人员的工作压力得以减少，能够有更多的精力投入分析财务信息、财务决策、经营信息评价等领域中，使工作更加全面的开展。

现代制造企业成本控制的现状分析

目前大部分制造企业在成本控制的认识上存在偏差，只关注减少消耗与成本支出，对于整个制造业成本收益的重视程度不足，成本控制技术相对滞后，无法满足现代制造企业的实际需要。若企业管理层对成本控制的监督不到位，将会导致成本控制形式化严重。

（1）成本控制的理念存在滞后性

成本控制不等于成本核算，更不是单纯依靠成本支出的节约，若只是单方面的减少成本支出，最后的结果可能会导致产品质量效果不理想，制造业的整体声誉受到影响，导致制造业的收益不佳。可见成本控制理念的滞后也会对成本控制的措施产生不利影响。

（2）事前、事中管理认识不足

成本管理不仅涉及成本核算，还涉及成本预算、控制等。成本预算就是在工作前就做好整个成本的管理工作，而制造业在成本管理中只是注重事后管理，事前的规划不足，事中的控制不到位，一旦出现问题，成本控制人员无法立即做出准确反映，导致问题越来越严重，解决难度也逐渐加大。

（3）生产、经营成本重视程度不等同

对于制造企业而言，其成本主要涉及生产、销售过程中的成本费用。制造企业不仅要生产产品，还需要对产品进行经营销售。有调查显示，制造企业的成本控制常将关注的重点放在产品制造过程中产生的费用上，忽视其他环节的成本支出，这与市场经济发展规律不相适应的。对于目前制造企业而言，注重产品生产生本、忽视经营成本的情况十分常见。

基于ERP的现代制造企业成本控制策略

（1）树立科学的成本控制意识理念

努力提高制造企业的成本控制意识，积极借鉴学习新的成本控制理念，对成本进行科学预算，从而使制造生产过程的成本得以减少。预者立，不预则废。成功的成本控制主体是企业员工，核心是预算，首先应该对员工植入预算的体系，包括物料需求预算、费用预算、工位操作指导预算等，只有明确成本控制过程中的具体隋况，保证投入的所有资金、物料都被预算并执行，才有准确的成本核算和分析。这需要管理者全面强化员工的成本控制意识，定期组织包括生产、物流等部门员工参与教育培训，使之掌握成本控制的知识与方法，并定期考核，以全面提高工作人员的成本控制素质水平，为企业成本控制工作的开展奠定良好的基础。

（2）建立完善的ERP管理系统

ERP系统的建立需要与企业的实际运行相一致，首先对企业的生产流程进行梳理，包括产品BOM的搭建、采购收货、设备投料、产出与扣减材料成本、发货数据的统计、相关间接费用的分摊逻辑等，做到每个工位产品的流动和形态变化均与上线的ERP系统相匹配，ERP系统需要满足准确及时的展示当前生产状况、库存状态以及财务要求的基础数据，即物流与信息流相匹配。其次，ERP上线后，需要详细编制各个工位的操作指导书，审核各控制节点的权限，并对员工进行培训。管理层需要积极建立完善的ERP系统的管理机构，并定期检查ERP系统的运行隋况，若出现不合理问题需要及时整改并调整，避免经济遭受损失。管理层要能够长远的看待问题，加强ERP系统的投入力度，并逐步对其升级创新，使ERP系统的使用范围得以扩大，强化其中的各项功能。

（3）完善ERP管理系统的成本控制方案

—个完善成熟的ERP系统，可以有效的帮助成本控制开展事前、事中、事后的工作。事前预算：在ERP系统中，预算的制定录入是重要的一环，包括了设备小时费率的测算，产成品BOM清单的核实，制造工序的成本归集，返修报废环节的材料处理等。事中监控：对预算的设计和事项的执行隋况进行日常跟踪和监控，随时通过ERP系统核查数据的走势，了解是否出现明显的异常情况，是否有未授权的操作事宜在执行，以保证系统数据的准确性，为后面的数据分析提供保障。事后分析：与ERP系统的实际数据差异进行分析，如针对产品预算材料成本和实际材料成本的差异，分析量差、价差、混合差，细化到BOM的耗量，采购单价分析；针对分摊费用的预算和实际情况分析费率差异，是费用预算差异，还是设备运行时间差异，或是员工1作时间和效率问题等；通过差异分析，落实预算和实际的问题点并改善，达到成本控制，提升效益的目的。若没有完善的ERP系统，那么建立的预算数据没有有效的载体，没有标准化的物料移动，也就无法及时和细化出实际数据，成本控制工作的开展最后变成事后分析，达不到事前预算，事中控制的目的。

（4）全面强化成本控制人员素质

在ERP环境下，制造企业的成本控制面临的要求逐步提高，管理者必须要紧跟时代发展的步伐，全面强化自身素质水平，转变传统的成本控制理念与方法。制造企业成本控制人员的素质水平将直接对成本控制效果产生影响，为提高成本控制的效果，就必须要努力强化成本控制人员的素质水平，加强其专业化教育培训，定期组织工作人员考核，建立完善的激励机制，从而使员工的工作热情高涨。制造企业管理者要强化ERP系统管理人员的培养力度，通过内部培养与外部招聘的方法，选择出优秀的人才，并保证人才队伍的整体水平，更好的开展成本控制工作。

结束语

ERP环境下，制造企业需要积极转变自身传统的管理方法与模式，在成本控制中充分发挥ERP系统的优势作用。当前社会发展，各行业都呈现出好的发展态势，ERP系统的应用能够使制造企业获得理想的财务管理效果，使企业各方面发展有良好的基础。制造企业需要认识到ERP系统下成本控制的重要性，从自身实际情况出发，完善成本控制的相关措施制度，更好地为企业经济发展服务。

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