企业财务内控管理体系的构建策略

许松飞

企业财务内控管理体系的构建，能保证企业会计信息质量的提升，也能维护企业经济的整体安全。将相关制度和法律体系作为保障，为其提出系统的方法，能将企业财务内控管理体系构建作为发展与管理工作中的核心内容。因此，在文章中，通过对企业财务内控管理体系的分析和有效掌握，为企业财务内控管理体系的构建提出科学战略。

企业 财务

内控管理体系 构建 策略

企业在实际经营和生产工作中，将面临不同的风险。尤其是在全球经济一体化发展下，随着整个进程的加决发展，企业面对更为激烈的竞争。为了促进企业的稳定生存和发展，一定要对其风险严格防范，促进内部管理工作的优化执行，这样在生产与经营工作中，不仅达到整体的积极控制，也能促进企业的稳定生存和发展。

企业财务内控管理体系概述

企业在日常管理工作中，内部管理工作作用对企业财务发挥十分必要的作用，其具备的作用更为明显。所以，在执行条件下，需要加大力度确保企业整体发展进度的提升，并促使内部控制工作的完善化，为企业的整体扩展提供强大保障，达到企业经济效益的有力获取。构建企业财务内控管理体系，其目的是为了企业财务工作的完善化，确保信息资料更完整、更真实，也能为企业的决策工作提供有效的参考意见。并且，将企业财务内控管理体系作为卜要条件，为企业提供有效决策，将其作为依据，在准确判断基础上，实现决策效率的提升，为企业总体进步提供强大保障，从而为整体的进步与发展扩展更大空间。在企业逐渐发展过程中，对内部有效控制，在确保自身管理制度较为完善的前提下，也要结合员工的实际特日点，构建激励制度和奖罚制度，达到员工和机构的有效限制，确保他们都能积极参与到工作中，在这种执行条件卜，不仅能促进企业的安全运行和发展，也能为信息的合理获取提供保障。

企业财务内控管理体系的构建策略

通过以上的分析和研究可以发现，通过对企业财务内控管理体系的分析，为了对其内部严格控制，要在多个方面给予完善。为了增强企业的整体发展效益，需要在内部控制工作中，对其整体给予完善，保证为企业的整体运行和发展提供强大保障，保证在企业整体建设下，达到更大的经济效益。尤其是在企业逐渐发展中，为了确保内控管理体系的完成和实现，要结合企业的实际情况，对自身管理流程进行完善，并为其提出有效的执行对策，并在全面执行和发展下，达到整体的稳定运行，确保在很大程度上，为总体进步提供强大保障。在这些执行条件下，企业的财务活动不仅能达到整体的科学发展，也能在积极建设下，促使其作用的发挥。。

（1）内部控制环境的构建

为了给企业打造良好的企业内部控制环境，需要在两个方面来完善。一是，对企业股权严格控制，保证企业股东行为更规范。在企业内部发展中，要为其构建规章制度，对股东的实际控制股权加以明确，确保人员权利和义务更合理。还要为其设立监事会，为其安全运行提供保障，达到企业股权和控股人行为的严格控制，并按照企业的章程严格执行。在实际执行的时候，如果发现企业股东损害了小股东的自身权益，可以在小股东联合下，对其具备的表决权充分发挥，以达到良好的制约目的。二是，为企业构建完善的激励机制，在当前企业发展过程中，其存在的激勵方式多为薪酬激励，但是，这种方式给企业领导带来的利益多为自接性、短期的，受到薪酬刺激的影响，这种短期行为还无法保证企业的稳定健康发展。企业针对酌情激励方式，能维护自身利益和企业的长期利益，达到两者的一致和统一，也能从企业的战略发展出发，为其提出有效决策，以达到企业的长期进步和发展。所以，基于激励机制的应用，综合薪酬激励和股权激励，形成长效机制，将达到企业的长期进步与发展。

（2）加大力度对企业内控

为了加大力度对企业内部控制，也要在两个方面来完善。一是，为企业制定完善的企业预算体系，保证科学预算制度的严格实施。在专业部门指导下，设立专门的预算部门和预算人员，促使企业整个业务流程更规范，保证企业预算工作的充分落实。还需要为其制定财务预算控制措施，达到企业和个人的严格执行。各个部门也要定期对预算执行情况合理汇报，动态化对财务预算进行有效监督与控制，加强整个的严格执行。预算工作中的人员和部门也要结合企业的发展目标，保证企业预算指标更完善。同时，企业还需要对财务预算执行情况合理考核，针对其预算情况，达到合理执行，以促使企业、员工以及部门的多方面发展。二是，为企业制定内部控制制度，对其存在的各个环节严格控制，结合我国的建设规范和制度，促使企业职务的合理分离，提出有效的审批控制方法。在企业实际经营和发展中，也要达到多方面、多部门的充分结合，在工作执行[，也要遵循一定授权，达到整体的科学执行。在这种情况下，不仅能避免舞弊行为的产生，达到职务的合理分离，也能实现多方面的审批和业务办理。

（3）实现企业的信息沟通

为了在企业中达到信息的相互沟通，需要为其制定反舞弊制度，保证企业内部工作中的有效审计。在企业内部工作中，也可以为其制定匿名举报制度，并对其存在的事项严格考核和调查，以达到企业舞弊行为的严肃处理。基于企业的财务风险情况，制定会计信息系统，可以在招聘、培养工作中，达到专业化人才的获取，实现企业信息沟通平台的获取，也能在多方面满足一定需要。在公司信息沟通工作中，基于纵横相互结合方式，达到企业之间的相互沟通，也能对企业、各个部门之间提供有效制约，制约企业的运行和管理。同时，为人员之间的相互交流提供重要渠道，针对其分析的问题，为其提出有效的解决方案，能达到多个部门之间的相互沟通。

（四）加大力度进行内外部监督

要促进企业财务内控管理体系的有效构建，能达到企业内部控制管理工作效果的形成，需要对其内部和外部进行监督。比如：内部监督工作，是企业中的监督部门对其审计。外部监督则是社会舆论对企业的财务活动进行监督。企业的内部监督工作为企业的主要部分，但是，其也会存在一些问题。这时候，外部监督则能够对其漏洞有效弥补，保证财务活动的整体运行。所以，内外部监督工作的结合性，对企业财务内控管理体系的构建具备十分重要的作用[61.如图一所示，在各个方面执行严格控制，对各个工作十分必要。

总结

通过以上的分析和研究，加强企业内部控制和管理，对现代化社会发展具备十分重要的意义。在实际执行期间，工作人员需要基于其发展情况做出分析和掌握，为其制定出科学、完善的内部控制制度，促使企业财务内控管理体系的形成，以达到整体的落实和发展。在这种情况下，企业的财务活动不仅能规范执行，发挥其实际作用，也能推进企业的整体进步与发展。

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