论工业企业成本管理中可控性费用的科学控制

刘军

激烈的市场竞争使工业企业的发展和前进面临前所未有的挑战，也带来了各种各样的机遇。如何使我国工业企业在国际市场中占有一席之地，确保同行业质量价格比，是当前工业企业发展过程中最值得关注的热点问题。工业企业经营成本管理是达成这一目的的重要保证，企业科学合理地控制经营成本，对提升工业企业市场竞争力具有重要而深远的意义。

工业企业 成本管理

可控性费用：科学控制

企业控制可控成本的必要性

（l）工业企业可控成本控制是现代化建设的需要。加强工业企业可控成本的管理是企业发展的需要，也是企业自身基本治理结构、经营目标实现的重要保证。然而工业企业的目标实现面临许多不确定因素的影响，即存在内部的也存在外部的，而企业内部的影响因素是可控的。工业企业内部可控成本管理可以最大限度地降低企业的生产经营成本，是企业能够进行可持续发展的源动力，因此，工业企业加强其内部可控成本的管理是工业企业发展的必然。企业通过对成本进行控制与核算，监督企业制度的执行情况，综合分析核算数据并降低成本，对以后年度的可控成本进行考核，保证企业可以长久生存。

（2）工业企业可控成本控制是市场经济发展的需要。随着经济社会的不断发展，传统的企业成本管理已经无法满足发展需要，企业要在变化中求发展必须要转变根本观念，把我国实际国情与国外的先进成本控制管理的经验相互结合，制定符合我国国情的社会主义现代化可控成本管理模式。成本直接影响企业产品的价格及经营过程产生的利润，是当下工业企业进行产品定价的重要依据，有效的企业可控成本管理，可以帮助企业在激烈的竞争环境中获得优势，为企业抢占优质市场。

（3）工业企业可控成本控制是企业获得利润的重要保证。工业企业利润来源于经营收入去掉可控成本与非可控成本的剩余部分，企业利润的提高可以通过提高产品价格、扩大企业销售规模、降低企业生产经营过程中的成本等方式来实现，但是，提高企业产品价格及扩大企业的销售规模会受到买方市场的限制，消费者在购买过程中，如果产品的价格过高，消费者不能够接受或者是人们没有消费能力时，就会影响企业的经營利润，企业无法掌握控制企业利润的主动权。而企业成本控制方式可以让企业采取主动，因此成为调节自身、降低经营成本、提高企业利润的重要保证。

4.可控成本的有效控制可以降低企业经营风险。降低企业经营风险是企业可持续发展的基础，工业企业要发展，首先要从资金管理、调度出发，从财务战略角度统筹分析企业所需资金及资金投入的方向和使用情况。企业决策层需要考虑资金成本管理，这是企业可控成本控制的另一层面。工业企业进行成熟发展期时，负债成本也是企业管理层需要关注的问题，企业财务杠杆使负债成为双刃剑，如果产品利润率不合适，企业的负债过高会增加企业风险，甚至导致企业经营失败。合理有效的可控成本既可以降低生产成本，也利于降低经营风险，是企业有效发展的重要基础。

企业成本费用中可控费用增高的原

因分析

（l）在企业项目投标中，企业以相对低的报价作为中标“利器”，往往在编制标书时，减少临时项目的数量或降低临时项目的单价，但在实际生产中，为了项目质量、安全、工期，临时项目数量还是按实际发生，单价还是按市场价调节，根本无法降低；降低项目的间接费费率，但在实际生产中，为了维持正常管理秩序、保障职工劳保支出，并不因费率的投标降低而降低；降低计划利润；降低材料单价；未降低材料的单价、但承包项目合同中却将材料总价包死，这无疑将材料涨价的风险自己全部承担了。在企业生产中，社会与经济环境变化一旦出现，原成本核算就会严重失实，陡然增加企业成本，这就迫使一些企业改变生产方法，必然增大项目总成本，最后还包括生产组织设计与息工情况。

（2）没有成本控制的具体管理措施，或者虽有，但却没有严格执行，而使企业成本处于失控状态。在亏损的企业中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是，其结果是材料的积压、超支；进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。在正常的企业生产中，没有实行严格的定额发料制度，很容易造成材料超支；在质量管控中，如果没有强有力的质量管理，产品存在质量问题，将导致退货现象发生，形成存货损失。对设备使用计划不周，盲目购置或租赁大量设备，往往造成设备利用率不高，造成企业成本急剧增加。同存在企业质量问题一样，企业安全事故一旦出现，直接或间接的威胁到生产经营，可能产生大量的善后支出以及政府的巨额罚单，会形成一个个成本“黑洞”。

完善企业成本管理与控制的建议

（l）提高工业企业管理层的管理意识。我国工业企业的管理层还没有树立经济管理中重视成本管控的观念，在企业工程项目设计、企业规划过程中，没有形成有效的成本管理。管理者只关心企业的整体经济效益而对于成本费用不够重视，因此，在工业企业中大力提高企业领导者的管理思维模式及成本管理的构建，不断向企业全体员工宣传经营成本费用管理的重要性，使企业员工树立提高成本管理的意识，使每个员工都关注成本费用管理，做到人人参与管理，调动员工参与可控成本管理的积极性。

（2）建立可控成本系统，扩展企业成本管理。当今信息社会中，通过计算机对工业企业生产成本进行控制，引入ERP系统对企业资源进行管理与计划，建立财务管理为核心的企业现代化信息管理制度，提高工业企业成本数据的使用，在提高工业企业自身ERP系统自动化的同时，掌握所处市场环境的变化，不断满足企业及时调整产品结构的需要，提高企业的市场份额，满足市场经营的需要，保持自身的核心竞争力；积极扩展成本管理范畴，将工业企业可控成本管理细化成各个细小的指标，充分发挥工作人员的成本预测、决策能力，使工业企业在进行产品研究过程，跟踪产品研发全过程，对各阶段成本进行合理估算，利用现代化的分析方法，对产品成本与价格、成本与企业可持续发展、成本与企业的市场竞争力之间的关系进行分析，提出可行性研究报告，最终明确项目的可行性。

[l]王英红，关于工程项目成本控制的思考.2016.

[2]张丽萍，浅谈成本控制的处理原则.2017.