试论财务预算在企业管理中的重要性及应用

张媛美

随着我国国民经济水平的不断发展，财务预算管理在企业管理中扮演着不可或缺的角色，同时也完善了企业有限的资源，对企业的发展衣着积极的意义，不但可以为企业带来丰厚的经济效益，而且还能推动企业达到预期的目标，为企业可以得到良好的发展打下了扎实的基础。

财务预算 预算管理 重要性

我国经济水平的发展与提高，在某种程度上加快了企业发展的脚步。企业为了可以在未来的道路上得到良好的发展，已经在企业内部慢慢开始落实预算管理了，而财务预算硬性指标能够真实的呈现出企业的经营状况，并且预算管理渗透到每个运营环节中，能够为企业谋取更多的利益，同时也为企业的发展指引了明确的方向。

试论财务预算在企业管理中的重要性

预算主要是企业在经营的过程中，以金额和数目的方式呈现出企业在未来阶段中进行经营、财务等活动的具体方案，同时也是为了促使企业完成企业目标而对不同种类的资源和企业活动进行的科学安排。预算往往代表着计划活动的最终成果，不但是决策的体现形式，而且也是衡量管理生产经营的主要依据。通常情况下，依据内容的不同可以分為以下几种类型：第一，业务预算；第二，专门决策预算；第三，财务预算。对于财务预算来说，可以充分呈现出公司在一段时间内的经营状况、现金流动情况等相关指标，它的存在可以促使公司在实际经营中让财务情况变得公开化，同时也是有效控制财务活动及其财务业绩的重要依据。由此可见，财务预算作为企业管理的工具，对企业的未来发展起到了不可或缺的作用。

我国当前企业预算管理存在的不足

之处

（l）财务预算管理概念不明确

由于财务预算的具体内容没有得到统一，各个企业也没有对财务管理这项工作有一个清晰的界定，一些管理人员没有对该工作引起必要的重视，甚至他们还片面的认为财务计划是财务管理的指挥棒，比较系统化的财务预算既劳民又伤财；还有某些管理人员认为财务预算工作只是做表面工作，基层的人员不会重视这个工作，因此财务管理制度在大部分企业中无法得到全面的普及。严重的还有管理人员自己没有对这项工作引起高度重视，一些财务人员在开展财务管理工作的过程中采取的编制方法已经无法紧跟时代的潮流，这样就会致使财务人员无法端正自身的工作态度，也无法调动他们的积极性，工作经常是敷衍了事。

（2）财务预算在实际执行期间没有监督控制

财务预算编制和管理在企业内部体系中占有着重要的地位，这样就要求企业需要对财务预算管理给予适当的措施，其目的是为制定的方案可以得到顺利执行提供重要的保障。但是从当前的发展形势来看，财务预算的执行过程缺乏监督控制，这样就会致使财务预算的执行存在某些问题，同时也对财务预算水平带来不利影响。

（3）财务预算人员没有对预算管理工作引起重视

有些企业的财务管理部门工作人员对财务预算管理这项工作重视度不够，认为这项工作不过是个鸡肋，可有可无的。我们应该转变工作观念，首先应该改善财务预算管理人员的工作态度，提高相关的技术水平，从而提高财务预算管理的质量和效果。另外，企业高层管理者也应该真正对财务预算管理工作加强重视，加强跟踪监督工作力度，及时的发现问题，给予切实中肯的意见和建议，从而使上下形成一条心，从整体上改进财务预算管理的质量。

对如何推动企业财务预算管理工作

提出的对策

（l）建立完善的预算考评体系

预算考评在预算管理体系中扮演着重要的角色，对预算执行状况进行实时的监管，其目的是监督部门参考相应的指标体系来对被监督部门的预算计划执行状况进行的考察。管理人员可以依据预算考评的结果制定出完善的奖惩机制，这样做的目的是为了提高员工的积极性或者是以此来约束员工的行为。通常情况下，预算考核一般分为以下几个步骤：第一，预算管理部门需要对各个部门中的预算执行状况做好严格的监管；第二，预算管理部门需要把考察的结果递交给指定的地方，接着该委员会就会对上报的结果进行详细研究，并核定考核的最终结果，最后由该委员会将结果公布于众，依据相关人员的表现隋况进行奖惩。

（2）加大预算执行的力度

预算计划被确定以后，各个部门就要依据计划要求开展相应的工作，而且还要依赖于总体计划的引导下，对不同环节中包含的参数指标加以细化，接着建立完善的考核体系，把单位的预算计划落实到实处，建立属于全体员工的执行体系。不仅仅如此，在实际运营的时候，各个部门应当紧紧围绕预算来开展相应的活动，并制定出切实可行的执行计划等。各个部门还需要在指定的时间内对预算落实的实际情况进行实时的跟踪与调查，这样做的目的是确保预算规划在执行的过程中倘若出现了任何问题，那么就可以在第一时间察觉到，继而将预算计划目标的完成率加以提升。

（3）建立切实可行的监控程序

为了可以对企业的收支情况做到熟练掌握，以及想要实时观察可能会出现的情况，这样就需要相关部门依据公司的发展状况，采取以周、月或者是季度的形式当作时间单位，其目的是为了预算执行做好严格的控制，并建立一套切实可行的监管程序。倘若想要对预算进行实时的监管，那么一定要将目光放在业务单位上面，实质上是对收入和支出这两个流程引起重视。建立完善的监控程序，并对经营期间出现的收入、利润等实际状况做好实时的监督，对预算控制目标加以明确是将预算监控落实到实处的关键所在，预算监控的主要目的是为了使预算目标得以实现。倘若想要落实预算监控，那么一定要对预算监控目标加以明确，各个部门之间保持亲密的合作，通过部门和部门之间的合作及其企业的凝聚力来实现预期目标。

结语

通过以上内容的论述，可以得知：财务预算管理在企业内部管理中占有着不可或缺的位置，它的存在加快了企业实现战略目标的脚步。企业在日常管理的过程中添加了预算管理方案，这样做不但提升了企业管理质量，而且也为企业目标的实现发挥出了应有的价值。

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