企业管理模式创新研究

韩善杰

随着我国经济的快速发展，如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展，是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中，本人发现知识尤其重要，企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇，这些都需要知识作为支撑点，才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状，需要我们企业管理工作者不断更新理念，依托企业组织创新及技术创新，让企业能够得到更好的发展。

企业管理 思想创新 组织创新

企业管理创新的必要性

在不同时期，企业管理模式都有不同之处，在当前转型大背景下，企业管理创新其实是一种对社会负责的行为，通过创新，可以迎合时代发展方向，实现企业自身在社会或行业中的价值，有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革，让企业得到可持续、长足的发展，不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法，可以让管理组织更加有活力，有利于成本的控制。在新的社会形态下，市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展，房地产产品的生产速度及质量不断上升。企业需要根据市场的变化和人们的消费需求来进行产品的创新，同时也要注意节约资源。所以，企业的管理创新对于企业自身和社会来说，都是有着重大意义的。

新时代下企业管理所面临的情况

（l）管理对象的无形化和网络化

传统企业根本是硬件设施建设，而新时代背景下，软件设施更加关键，是支撑企业勇敢向前的重要力量。传统企业组织形式是很直接、很明显的，是可以触摸到的，直接对企业的资金、人员情况和经济往来进行相关的管理。但是当前经济形势下，无形的财产在一个企业中所占据的比重比有形的更加关键，无形的财产才是企业的主要力量。传统企业对于企业形象不加以重视，但是现阶段的企业必须要注重它们在社会上所呈现出的形象。在美国的很多企业中，它们无形的资产在其总资产中占据了巨大的地位，这也表明了在新时代中，现代企业的管理对象是趋向于无形化和网络化的。

（2）企业管理内容的知识化

在工业经济时期时，企业的管理重点便是进行生产，即如何增加产品的种类和其数量，因此生产环节是管理的重点环节。而随着知识经济时代的到来，知识才成为了最重要的生产要素，管理的重点便随之到了知识的研究和开发层面上，所以管理者需要提高掌握新型知识结构的能力、管理能力、创新思维等能力。管理者自己需要知道全方面和深入的知识，将这些知识和专业相结合，应用到实际的工作中。同时，由于网络技术的发展和普及，企业有着自己的内部网络管理系统和互联网系统，网络已经全面地覆盖了企业内部的每个部门和各个岗位，这和传统的交流模式大不相同，形成了一个动态的结构，使得企业内部的联系更加紧密，有利于信息的交流。其实，在这种环境和条件下，各个部门之间已经相互渗透、密切联系在一起，员工们需要做到及时、准确地进行信息的沟通，也需要进行团体合作、互相配合，对企业文化有着一致的认同，热爱企业和自己所在的岗位，不断的学习新的知识和新的技术。

（3）企业管理结构的扁平化和中空化

传统企业组织结构呈金字塔式的垂直管理形式，它的特征是官僚式结构，层层负责，人员较多，事情较少，信息传递的速度较慢且没有较强的真实性，工作效率也较为低，这些都导致了管理上存在着一定的难度。步人知识经济后，信息的网络化实现了高层管理人员可以和最基层的执行单位与其员工有着便捷的联系，这样一来，中间所存在的很多组织便没有存在的必要性，一些中间管理层的作用也逐渐被削弱。以往的金字塔式的组织结构成为了平面型的网络结构，如此一来，大大地减少了数据在各类职能部门之间的传递，使信息失真的机率降低，也实现了信息的快速传播。

新时代下的企业管理模式创新研究

（l）确立理念创新为出发点

1.明白管理队伍的有关理念

管理队伍可以从以下两个方面进行思考，第一需要去规范员工的行为让员工的各项行为实现科学合理。第二则需要引导员工行为向上发展。每一个员工都有着自己的想法，他们的想法影响了他们的行为，为了更好地发挥员工的自主性，需要引导他们行为向上发展。因此，在现代企业管理的过程中，需要在各个方面都充分发挥员工的积极因素。

2.拥有管理成本的理念

每一个组织和机构的管理都需要付出一定量的财力、物力和人力，在管理上的支出也是要取得较大的回报才能符合管理的付出。公司制定出了有关的制度后就不要随意地进行改变，不然会增加管理的支出，且加大了取得回报的周期。

3.拥有管理细节的理念

管理细节包括在管理工作进行过程中和在管理员工的行为规范的层面上。前者，在进行管理工作的时候，即使遇到了一件十分不值一提的小事情，都需要认真负责地进行管理，不可遇见大事才进行管理，遇见小事不管理。而对员工的行为规范进行管理，将有利于树立起公司的外在形象。

（2）将组织创新作为依托

企业在知识经济时代是一种学习型机构，而不仅仅是仅仅包含着生产和经营的组织。有相关的学者在结合一些理论和著名的大企业的管理实践后提出：将来理想的企业的组织形式为学习型组织。这是因为知识的迅猛发展，知识的数量在不断地扩大，更新的速度也在提高，企业需要不断地进行摸索和学习，才能保证自己的企业长久地发展。在这样的组织形式中，企业内的员工需要做到终身学习，学习不断进行更新的知识，才能够跟的上时代发展的步伐，才能够超越自我，给企业注入新的活力。所以，企业的组织结构需要为员工的系统学习提供一定的条件，使员工将他们脑海中的分散的和零碎的知识集合程有利的知识力量。

（3）将技术创新当作手段

1.企业是技术创新的主要力量

企业是技术创新的主要力量，由于其在技术创新中占据了主体地位，企业在房地产投资建设过程中，为了让自身有着更好的发展，对生产建设等方面设立一定的專项资金，用于新技术及管理模式创新，提升地产开发建设的质量，迎合市场发展需求。同时，企业投入专项资金，可以有效发挥企业优势。

2.技术创新的定位是高起点

由于技术创新，企业由传统企业向创新型企业进行转变，这会使企业追求高起点的技术创新型和系统化，这种追求也会成为企业发展的内在动力。在引入创新技术的时候，会采取较为严格的态度，也要注重消化和吸收，在这基础上进行创新并尽可能多的应用到一些领域当中。另外，需要加大进行独立研究的力度，研究出新的管理技术，将有利的力量集中起來，在一些高新技术方面进行突破。

3.技术创新的需要实现多样化和群众化

多样化是指在进行技术创新时，不能只注重于研究企业产品，还需要根据客户的需求和市场的变化来进行不断地创新和改变。企业的创新包含系统工程的创新，需要耗费大量的人力和财力，所需要的时间也较为漫长。其中所包含的技术创新，一些小的技术创新，都是从一些细微之处开始的。通个企业管理创新来鼓励和挖掘每个员工的创新意识，可以有效地降低企业的生产成本，合理地安排和规划可以将个人的力量凝聚在一起，更好地实现全局目标，使企业整体上的创新得到突破。

结束语

在现阶段的经济发展环境下，企业需要在平常的管理活动中融人创新的因素，建立起符合自身的管理机制和组织结构。对企业管理创新方案的研究需要持续地深入进行，本文就这一情况给出了相关的建议，希望能使企业在千变万化的市场中站稳脚跟，为企业谋得更好的发展前景。