基于现代企业制度下企业成本管理问题的分析

赵岩

本文主要研究现代企业制度下企业成本管理的相关问题。文章先介绍了现阶段企业在成本管理工作的现状，总结其中存在的问题；再根据企业的实际情况，构建一个现代化的企业成本管理模式。从研究结果可知，为了能够蓬一步提高企业成本管理水平，就应该从管理策略、管理观念等方面进行改进，这样才能更好的适应当前企业成本管理需求，推动企业发展壮大。

现代企业制度

成本管理问题 成本管理模式

成本管理对企业发展产生重要影响，因此在现代企业制度下，为了能够更好的适应当前市场经济发展要求，企业就必须要了解自身成本管理隋况，做好相应的控制。通过对部分企业成本管理的现状进行调查后发现，很多企业依然存在着传统成本管理模式的“印记”，影响了企业发展，因此必须要得到相关人员的重视。

企业成本管理的现状

总体而言，现阶段企业在成本管理中依然采用传统的成本管理模式，现代企业制度对企业的影响并不明显。企业成本管理问题主要集中体现在以下几方面：

（l）成本管理观念落后。当前企业管理者虽然已经认识到了现代企业制度对企业发展的重要意义，但是并没有更新自身的成本管理观念。例如，很多企业在成本管理中，只强调了在企业内部开展成本管理控制，并且在方式方法上也没有进行创新。长此以往，企业的成本管理将会逐渐与市场相脱节，财务部门不了解市场的情况，导致所制定的成本管理方案不适用于当前市场环境；同时，企业的成本管理内容也相对狭隘，成本管理更多的体现了“节约成本”，很多成本管理工作的深层次内容没有得到体现，成本管理始终达不到预期标准。

（2）成本管理主体不明确。传统的企业成本管理模式中并没有明确成本管理主体，最终导致成本管理的执行效率不明显，相关成本管理制度得不到有效的落实。同时，部分企业员工受传统思维影响，认为成本管理是企业财务人员的工作，而企业各部门的基层人员、管理人员只是生产者。受这种错误思维的影响，企业员工的成本管理意识淡薄，企业成本管理缺乏执行主体，原材料浪费等不良现象长期得不到控制。

现代企业制度下企业成本管理策略

研究

（l）树立全新的企业成本管理理念

为了能够适应现代企业制度的要求，首先就应该树立全新的企业成本管理理念，以可持续发展思想为核心，从发展战略的眼光看待企业成本管理问题，明确成本管理对企业的重要影响，这样才能深层次了解企业成本管理的内涵，优化成本管理路径。同时，企业成本管理的目的就是要确立企业在市场竞争中的优势，所以为了能够让成本管理方法能够快速落实，就应该构建新型成本管理理念，全面控制生产过程中的要素，避免不必要的浪费；针对企业产品研发、投资等必要的资金输出，更应该从全生命周期的角度做好成本控制，确保成本管理效果能够达到预期水平。最后，应该树立新型的成本效益观念，对比分析企业的投入与产出之间的关系，正确看待企业成本产生的必要性，保证能够利用有限资源为企业创造最大的效益，在实现资源合理分配的同时，优化企业内部管理模式，最终推动企业发展。

（2）优化企业成本管理的各项基础性工作

为了确保企业能够顺利开展现代化成本管理工作，应该完善各项基础陛工作，构建成本管理体系，通过管理体系来完善成本管理内容。一方面，企业应该优化成本管理的各项基础性工作，包括原始记录、会计凭证、统计资料等，必要时指派专人负责，保证相关资料的完整性，确保能够为成本管理工作提供必要的数据支持。另一方面，企业应该进一步关注战略成本管理，通过在源头上进行成本管理控制，从企业发展战略的角度上实施有效的成本管理手段，保证企业的正常成本投资，提高产品质量，逐渐改善自身成本管理模式；还应该进一步了解市场，从市场中获取与本企业产品有关的资料，包括市场占有率、运输与包装成本等，了解消费者对本企业产品的看法，根据这些资料制定一个成本管理方向指导纲领。

（3）完善成本管理机制

企业成本管理包括诸多内容，包括成本核算、成本预测等，这些内容影响着各项制度的制定与实施。所以必须要完善成本管理机制，做好成本管理的各项基础性工作，将成本管理纳入到规范化的道路上。

第一，采用多种方法提高财务人员的工作能力，严格根据企业的相关要求对财务工作进行监控，发挥财务部门经理、副总经理等人员的作用，对成本管理过程、结果进行监督，避免出现严重的成本管理失误现象。

第二，定期开展财务人员职业技能教育，先从职业道德教育人手，持续培养财务人员的道德意识与企业归属感，之后邀请知名会计人员进入企业开展讲座教育，介绍现代企业制度下成本管理的注意事项，让财务人员做到心中有数。

第三，落实责任制度，保证企业财务管理工作能够与所有生产、管理部门保持联系，通过企业内部局域网、公司网站等进行财务信息交流，保证各项财务信息都能在第一时间汇总在财务部门处，方便财务部门快速掌握相关部门的成本情况，进而做出成本预测。

成本管理是现代企业制度的重要组成部分，因此对相关人员而言，必须要站在时代的角度对待成本管理问题，了解当前企业成本管理的内涵与技巧，在总结企业成本管理现状的基础上，明確未来成本管理的发展方向，最终能够完善成本管理策略，最终推动企业发展。

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